📄Работа №16630
Тема: Оценка конкурентоспособности коммерческой организации
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Маркетинг
Объем:
65 листов
Год:
2017
Просмотров:
1046
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общие понятия конкурентоспособности 6
1.2. Модели оценки конкурентоспособности 10
1.3. Факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия.. ..19 ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТЫВАМОЛОКО»
2.1. Общая характеристика ОАО «Тывамолоко» 23
2.2. Организация бухгалтерского и управленческого учета 28
2.3. Анализ финансовой деятельности ОАО «Тывамолоко» 34
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Выбор метода и оценка конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 39
3.2. Выводы о проведенном анализе конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 49
3.3. Предложения по укреплению конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 61
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общие понятия конкурентоспособности 6
1.2. Модели оценки конкурентоспособности 10
1.3. Факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия.. ..19 ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТЫВАМОЛОКО»
2.1. Общая характеристика ОАО «Тывамолоко» 23
2.2. Организация бухгалтерского и управленческого учета 28
2.3. Анализ финансовой деятельности ОАО «Тывамолоко» 34
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Выбор метода и оценка конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 39
3.2. Выводы о проведенном анализе конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 49
3.3. Предложения по укреплению конкурентоспособности ОАО
«Тывамолоко» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 61
📖 Введение
Конкурентоспособность характеризует товары или услуги, отражает их отличие от конкурента по степени соответствия определенной общественной потребности, а также по затратам на ее удовлетворение. Показатель, который выражает данное отличие. Определяется конкурентоспособностью анализируемого товара к товару - конкуренту.
Основа оценки конкурентоспособности - это исследование потребностей потребителей и требований рынка. Конкурентоспособность определяется путем сравнения и является относительным показателем. Особый интерес представляет анализ определенных действий и шагов предпринимаемые предприятием, для того чтобы произвести следующий шаг в «борьбе за лидерство». Относится это непосредственно к постоянному обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции, а также непрерывной разработке и быстрому освоению новых образцов продукции и одновременному увеличению производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Надежность новой продукции при одновременном снижении цен на новые виды товаров и обеспечение стабильного роста качества занимают особое место.
Само понятие конкурентоспособности довольно тесно связано с понятием конкуренция. Конкурентоспособность понимают, как способность предприятия выдерживать конкуренцию, т.е. противостоять конкуренции. В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предпринимателя или же предприятия зависит от верно подобранной тактики и стратегии конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от умения подстраиваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.
В настоящее время производители столкнулись с многочисленными трудностями в своей сфере деятельности, т.к. возрастают риски и неопределенность в их деятельности, а это в свою очередь является 3
кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на рынок сетевиков. Предприятиям приходится принимать управленческие решения при отсутствии информации о поставщиках и динамике спроса потребителей.
Современные условия хозяйственной жизни характеризуется тем, что конкуренция заявляет о себе более выраженно и является движущей силой развития общества, важным инструментом экономии ресурсов, а также повышения качества товаров и уровня жизни населения.
Таким образом, развитие конкурентных отношений и повышение конкурентоспособности предприятий являются базой развития. Существующие методы определения, поддержания и формирования конкурентоспособности применимы в основном к промышленным предприятиям. Возрастает роль эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, что и определяет актуальность и важность выбранной темы исследования.
Целью дипломной работы является проведение анализа и оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия (на примере ОАО «Тывамолоко»)
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;
- изучить основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- определить применение возможных методов оценки конкурентоспособности к анализируемому предприятию;
- дать общую характеристику деятельности ОАО «Тывамолоко»;
- рассмотреть организацию бухгалтерского и управленческого учета ОАО «Тывамолоко»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия и его основных конкурентов;
- дать оценку конкурентных преимуществ ОАО «Тывамолоко»;
- разработать рекомендации по укреплению конкурентных позиций предприятия.
Методологической базой исследования послужили федеральные законы РФ, работы отечественных авторов в области экономики, конкурентоспособности и маркетинга. В работе использовались соответствующие законодательные и нормативные акты.
Основой дипломной работы послужили отчетные материалы ОАО «Тывамолоко»: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, декларации о налогах, данные бухгалтерского учета, а также данные социологических опросов и личные наблюдения автора.
Элементы научной новизны заключаются в том, что в данной работе впервые исследованы и выявлены проблемы и тенденции развития ОАО «Тывамолоко». Проведен анализ конкурентов, а также даны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является конкурентоспособность ОАО «Тывамолоко» в рыночных условиях.
Предметом исследования является анализ и оценка конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, а также теоретические и практические проблемы конкурентоспособности.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка. Во введении представлена актуальность выбранной темы, сформулированы ее цель и задачи. В первой главе представлены основные понятия конкурентоспособности. Вторая глава содержит анализ хозяйственно - экономической деятельности предприятия, основных конкурентов, а также дана оценка конкурентных преимуществ ОАО «Тывамолоко». Третья глава посвящена разработке рекомендаций по укреплению конкурентных позиций предприятия. Заключение данной работы содержит основные выводы и результаты дипломной работы.
Основа оценки конкурентоспособности - это исследование потребностей потребителей и требований рынка. Конкурентоспособность определяется путем сравнения и является относительным показателем. Особый интерес представляет анализ определенных действий и шагов предпринимаемые предприятием, для того чтобы произвести следующий шаг в «борьбе за лидерство». Относится это непосредственно к постоянному обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции, а также непрерывной разработке и быстрому освоению новых образцов продукции и одновременному увеличению производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Надежность новой продукции при одновременном снижении цен на новые виды товаров и обеспечение стабильного роста качества занимают особое место.
Само понятие конкурентоспособности довольно тесно связано с понятием конкуренция. Конкурентоспособность понимают, как способность предприятия выдерживать конкуренцию, т.е. противостоять конкуренции. В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предпринимателя или же предприятия зависит от верно подобранной тактики и стратегии конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от умения подстраиваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.
В настоящее время производители столкнулись с многочисленными трудностями в своей сфере деятельности, т.к. возрастают риски и неопределенность в их деятельности, а это в свою очередь является 3
кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на рынок сетевиков. Предприятиям приходится принимать управленческие решения при отсутствии информации о поставщиках и динамике спроса потребителей.
Современные условия хозяйственной жизни характеризуется тем, что конкуренция заявляет о себе более выраженно и является движущей силой развития общества, важным инструментом экономии ресурсов, а также повышения качества товаров и уровня жизни населения.
Таким образом, развитие конкурентных отношений и повышение конкурентоспособности предприятий являются базой развития. Существующие методы определения, поддержания и формирования конкурентоспособности применимы в основном к промышленным предприятиям. Возрастает роль эффективного управления конкурентоспособностью предприятия, что и определяет актуальность и важность выбранной темы исследования.
Целью дипломной работы является проведение анализа и оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия (на примере ОАО «Тывамолоко»)
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;
- изучить основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- определить применение возможных методов оценки конкурентоспособности к анализируемому предприятию;
- дать общую характеристику деятельности ОАО «Тывамолоко»;
- рассмотреть организацию бухгалтерского и управленческого учета ОАО «Тывамолоко»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия и его основных конкурентов;
- дать оценку конкурентных преимуществ ОАО «Тывамолоко»;
- разработать рекомендации по укреплению конкурентных позиций предприятия.
Методологической базой исследования послужили федеральные законы РФ, работы отечественных авторов в области экономики, конкурентоспособности и маркетинга. В работе использовались соответствующие законодательные и нормативные акты.
Основой дипломной работы послужили отчетные материалы ОАО «Тывамолоко»: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, декларации о налогах, данные бухгалтерского учета, а также данные социологических опросов и личные наблюдения автора.
Элементы научной новизны заключаются в том, что в данной работе впервые исследованы и выявлены проблемы и тенденции развития ОАО «Тывамолоко». Проведен анализ конкурентов, а также даны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является конкурентоспособность ОАО «Тывамолоко» в рыночных условиях.
Предметом исследования является анализ и оценка конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, а также теоретические и практические проблемы конкурентоспособности.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка. Во введении представлена актуальность выбранной темы, сформулированы ее цель и задачи. В первой главе представлены основные понятия конкурентоспособности. Вторая глава содержит анализ хозяйственно - экономической деятельности предприятия, основных конкурентов, а также дана оценка конкурентных преимуществ ОАО «Тывамолоко». Третья глава посвящена разработке рекомендаций по укреплению конкурентных позиций предприятия. Заключение данной работы содержит основные выводы и результаты дипломной работы.
✅ Заключение
В последнее время в России явно проявляется тенденция к обострению конкуренции между предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию конкурентных факторов. Тем не менее, на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что яв-ляется конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать.
Понятие конкурентоспособности довольно тесно связано с понятием конкуренция. Конкурентоспособность понимают, как способность предприятия выдерживать конкуренцию, т.е. противостоять конкуренции. В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предпринимателя или же предприятия зависит от верно подобранной тактики и стратегии конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от умения подстраиваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.
Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.
В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.
В ходе исследования принципов и методов конкурентоспособности предприятий на современном этапе, были получены следующие основные результаты:
- Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкурентности предприятий;
- Изучены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий;
Также были изучены:
- организационная структура ОАО «Тывамолоко»;
- организация бухгалтерского и управленческого учета;
- выявлены основные конкуренты предприятия;
- проведена оценка конкурентоспособности, а также даны рекомендации по укреплению конкурентоспособности предприятия.
В ходе исследования ОАО «Тывамолоко» была определена деятельность предприятия - переработка и реализация жидкого молока, а также других молочных продуктов: кефир, ряженка, сметана, творог и т.п. рассмотрена организационная структура предприятия, а также определена численность сотрудников. Подробно были раскрыты обязанности того или иного сотрудника.
Продукты, выпускаемые предприятием, пользуются большой популярность среди населения города Кызыла, так как являются натуральными в сравнении с другими российскими товарами («домик в деревне», «Простоквашино», «Алтайская буренка» и др.). предприятие занимает лидирующую позицию в конкурентной борьбе среди таких производителей как: ООО «Туранское», ИП ГК(Ф)Х Оюн Ч.Х-Д. и МУП "Каа-Хемский".
Обобщая сведения полученные в ходе исследования можно сделать основные заключительные выводы:
1. Конкурентоспособность предприятия зависит от таких факторов, как: конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка; лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции конкурентов;
60
конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.
2. Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. При подготовке плана необходимо предусмотреть те события, которые могут произойти не так, как предполагалось, и затормозить движение к цели.
3. При принятии решения о выборе стратегии используется ряд методов, которые помогут упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить, и разместить их в порядке выполнения: диаграмма «оценка целей»; матрица определения проблемы; лист проверки воздействия; оценка степени зависимости от покупателей; оценка степени зависимости от поставщиков; анализ поля сил и др.
4. Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям: оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости для организации; сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей. Система оценки, ее критерии является важнейшим компонентом самой программы стратегии предприятия.
На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.
Понятие конкурентоспособности довольно тесно связано с понятием конкуренция. Конкурентоспособность понимают, как способность предприятия выдерживать конкуренцию, т.е. противостоять конкуренции. В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предпринимателя или же предприятия зависит от верно подобранной тактики и стратегии конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от умения подстраиваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.
Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.
В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.
В ходе исследования принципов и методов конкурентоспособности предприятий на современном этапе, были получены следующие основные результаты:
- Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкурентности предприятий;
- Изучены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий;
Также были изучены:
- организационная структура ОАО «Тывамолоко»;
- организация бухгалтерского и управленческого учета;
- выявлены основные конкуренты предприятия;
- проведена оценка конкурентоспособности, а также даны рекомендации по укреплению конкурентоспособности предприятия.
В ходе исследования ОАО «Тывамолоко» была определена деятельность предприятия - переработка и реализация жидкого молока, а также других молочных продуктов: кефир, ряженка, сметана, творог и т.п. рассмотрена организационная структура предприятия, а также определена численность сотрудников. Подробно были раскрыты обязанности того или иного сотрудника.
Продукты, выпускаемые предприятием, пользуются большой популярность среди населения города Кызыла, так как являются натуральными в сравнении с другими российскими товарами («домик в деревне», «Простоквашино», «Алтайская буренка» и др.). предприятие занимает лидирующую позицию в конкурентной борьбе среди таких производителей как: ООО «Туранское», ИП ГК(Ф)Х Оюн Ч.Х-Д. и МУП "Каа-Хемский".
Обобщая сведения полученные в ходе исследования можно сделать основные заключительные выводы:
1. Конкурентоспособность предприятия зависит от таких факторов, как: конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка; лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции конкурентов;
60
конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.
2. Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. При подготовке плана необходимо предусмотреть те события, которые могут произойти не так, как предполагалось, и затормозить движение к цели.
3. При принятии решения о выборе стратегии используется ряд методов, которые помогут упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить, и разместить их в порядке выполнения: диаграмма «оценка целей»; матрица определения проблемы; лист проверки воздействия; оценка степени зависимости от покупателей; оценка степени зависимости от поставщиков; анализ поля сил и др.
4. Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям: оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости для организации; сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей. Система оценки, ее критерии является важнейшим компонентом самой программы стратегии предприятия.
На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.