Формирование и планирование численности работников строительной организации (на примере ООО «Восток»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие трудовых ресурсов организации. Их количественная и
качественная характеристики 7
1.2. Методы формирования и планирования численности работников
организации 15
1.3. Плановые расчеты потребности организации в рабочих кадрах 23
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОСТОК»
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Восток» 30
2.2. Оценка численности и движения персонала ООО «Восток» 40
2.3. Организационная структура ООО «Восток». Анализ состава
работников 45
2.4. Определение численности и состава персонала с учетом изменения
экономических показателей 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОК»
3.1. Оптимизация численности и состава работников строительной организации 55
3.2 Пути и методы совершенствования системы планирования
численности работников в ООО «Восток» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
Купить

Одной из важнейших функций управленческого цикла является формирование численности персонала. Формируя персонал, необходимо учитывать рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, а также, способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы. От правильного формирования персонала зависит производительность труда на предприятии, качество выполняемой работы и, в конце концов, все эти факторы влияют на деятельность предприятия в целом.
Темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения (развитие одного сектора народного хозяйства за счет сокращения другого) - оказывают сильное воздействие как на стратегию организации (потребности в человеческих ресурсах), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческих ресурсов). Например, устойчивый экономический рост, как правило, приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике и, следовательно, предоставляет организации возможности для увеличения объемов реализации. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы.
В экономически развитых странах существуют детальные прогнозы эволюции разнообразных макроэкономических параметров, поэтому задача отдела человеческих ресурсов заключается, прежде всего, в определении влияния предполагаемой динамики макроэкономических показателей на потребности в человеческих ресурсах данной организации.
В нашей стране, где недостаточно развиты экономические прогнозы, задача усложняется - часто необходимо определить не только влияние известной макроэкономической динамики на потребности организации в рабочей силе, но и предугадать, какой будет эта динамика.
Развитие техники и технологии может самым кардинальным образом изменить потребности организации в рабочей силе. Специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале.
Политические изменения также могут влиять на потребности в человеческих ресурсах и положение на рынке труда. Это происходит через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование
макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране. Снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки на рабочую силу и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких издержек. Применительно к данному фактору сложность для специалистов по человеческим ресурсам состоит не столько в прогнозировании влияния определенных политических изменений на потребности в рабочей силе, сколько в предсказании самих изменений, особенно в нашей стране.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль играют правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.
Утверждение рыночных отношений в нашей стране сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок, а в западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. В связи с чем, актуальность тематики планирования персонала и системы управления им не вызывает сомнения.
Предметом исследования дипломной работы является: система формирования и планирования численности работников в строительной организации.
Целью дипломной работы является: рассмотрение системы формирования и планирования численности работников строительной организации, выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы.
В качестве объекта исследования выступает персонал (работники) строительной организации ООО «Восток».
Для достижения цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы планирования численности работников строительной организации;
- исследовать основную деятельность ООО «Восток»;
- выявить особенности планирования численности работников в ООО «Восток»;
- провести анализ численности и состава работников в ООО «Восток»;
- изучить экономическую эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Восток».
- разработать предложения по улучшению существующей системы.
Для написания дипломной работы использовалась литература следующих авторов:
Адамов Н.А.,Асаул А. Н., Бузырев В. В., Дьяченко М. А., Остапенко Ю.М., Севек В.К, Монгуш О.Н. и др.
Информационной базой послужили данные оперативного учета статистической отчетности ООО «Восток», финансовая, производственная и
другая деловая документация, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе прохождения преддипломной практики.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет, объект, методологические и
теоретические основы дипломной работы.
В первой главе «Теоретические основы формирования и планирования численности работников организации» определены сущность и особенности методов формирования и планирования численности работников организации, раскрыто понятие трудовых ресурсов организации, их количественных и качественных характеристик.
Во второй главе «Анализ системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложена общая характеристика и экономический анализ деятельности ООО «Восток», раскрыта организационная структура предприятия, произведен анализ численности и состава персонала данной организации.
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию системы планирования численности персонала в ООО «Восток» на основе выявленных недостатков и минусов сложившейся системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложены пути и методы по ее совершенствованию.
В заключении изложены основные результаты и положения, достигнутые автором при исследовании, сделаны выводы, непосредственно вытекающие из проведенной работы.

Купить