Реферат 2
Введение 4
1 Теоретические основы адаптации 6
1.1 Адаптация персонала в системе управления персоналом 6
1.2 Формирование системы адаптации персонала 21
1.3 Особенности профессиональной адаптации в розничной торговле .... 31
2 Формирование системы адаптации персонала в контексте организации 37
2.1 Характеристика ООО «МИА» 37
2.2 Реализация мероприятий диагностики 44
3 Основные направления по формированию системы адаптации 51
3.1 Формирование системы адаптации в организации 51
3.2 Социально-экономическая эффективность и нормативно-правовое
обеспечение предложенных мероприятий 58
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложения А - Б 76-80
Персонал играет важнейшую роль в жизни любой организации. От успешного управления персоналом зависит эффективность и результативность всего предприятия, именно поэтому первостепенной задачей является грамотный ввод и адаптация прибывших в организацию новых кадров. Также правильно выстроенная работа с новыми сотрудниками позволит в дальнейшем избежать увольнений в первые месяцы работы, что, несомненно, является критерием успешности работы кадрового отдела.
Современная практика, к сожалению, показывает, что в большинстве организаций системе адаптации персонала не уделяют должного внимания, особенно это ярко продемонстрированно в сфере обслуживания и, в частности, в розничной торговле, где от сотрудников не всегда требуется высокая квалификация или же особые знания, умения и навыки.
Разработка и формирование системы адаптации персонала позволит существенно снизить издержки, связанные с дальнейшей работой сотрудников, например, временные и финансовые издержки, а также позволит обеспечить эффективное и быстрое вливание в уже существующий коллектив.
Актуальность работы - разработка системы адаптации персонала позволит преодолеть фрагментарность практики адаптации, существующей на данный момент, что повлечет за собой повышение компетентности вновь принятых сотрудников, более быстрое понимание ими целей и функций, предписанных им, снизит затраты, связанные с повышенной текучестью среди новых сотрудников.
Цель работы - разработать комплекс предложений по формированию системы адаптации персонала в ООО «МИА».
Задачи, поставленные в работе, для достижения цели:
- установить, что понимается под «системой адаптации персонала» и ее место в системе управления персоналом;
- раскрыть основные элементы системы адаптации персонала;
- оценить существующую в ООО «МИА» систему адаптации и установить, является ли она эффективной с точки зрения нормативов и существующей практики;
- разработать план мероприятий по формированию эффективной системы адаптации персонала ООО «МИА».
Объект исследования - система управления персоналом организации ООО «МИА».
Предмет исследования - практика адаптации персонала компании ООО «МИА»...
Любая современная организация в процессе достижения своих целей должна уделять большое внимание персоналу, так как он является ключевым ресурсом и играет важную роль в процессе поддержания конкурентоспособности компании на рынке труда. Именно поэтому важно, чтобы каждый приходящий в организацию и проходящий процесс адаптации сотрудник имел желание оставаться в этой компании и чувствовал себя комфортно. Адаптация - довольно многогранный и сложный процесс, требующий к себе должного внимания от специалистов по управлению человеческими ресурсами, ведь именно от него зависит, насколько в дальнейшем эффективным и полезным будет сотрудник в организации и организация для сотрудника.
В первой части выпускной работы мной были рассмотрены теоретические основы адаптации персонала, изучены различные понятия адаптации, исходя из которых, было сформулировано рабочее определение. Адаптация персонала - одна из наиболее значимых функций системы управления персоналом, представляющая собой взаимное приспособление работника и организации, которое основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда, освоение им новых знаний, умений и навыков, а также психофизиологическое приспособление к новым условиям трудовой деятельности.
Во второй части были обозначены контекстные характеристики организации ООО «МИА», проведен анализ существующей системы адаптации путем диагностики с использованием таких методов, как анализ документации, анкетирование сотрудников и частично стандартизированное интервью с руководителем организации...
