📄Работа №164745
Тема: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
84 листов
Год:
2018
Просмотров:
115
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в учреждении здравоохранения 7
1.1. Значение управления персоналом в учреждениях здравоохранения 7
1.2. Правовое регулирование кадровой работы учреждения
здравоохранения 13
1.3. Зарубежный опыт организации кадровой работы медицинского
учреждения 23
Глава 2. Анализ организации кадровой работы в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 29
2.1.Организационно-правовая структура управления кадровой работы медицинского персонала 29
2.2. Анализ кадрового состава медицинского персонала 34
2.3. Основные направления кадровой работы 45
2.4. Анализ формы и системы оплаты труда медицинского
персонала 49
ГлаваЗ. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 56
3.1. Разработка предложений по устранению проблем кадровой
политики 56
3.2. Оценка эффективности предложенных решений 67
Заключение 70
Список использованных источников и литературы 72
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в учреждении здравоохранения 7
1.1. Значение управления персоналом в учреждениях здравоохранения 7
1.2. Правовое регулирование кадровой работы учреждения
здравоохранения 13
1.3. Зарубежный опыт организации кадровой работы медицинского
учреждения 23
Глава 2. Анализ организации кадровой работы в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 29
2.1.Организационно-правовая структура управления кадровой работы медицинского персонала 29
2.2. Анализ кадрового состава медицинского персонала 34
2.3. Основные направления кадровой работы 45
2.4. Анализ формы и системы оплаты труда медицинского
персонала 49
ГлаваЗ. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» 56
3.1. Разработка предложений по устранению проблем кадровой
политики 56
3.2. Оценка эффективности предложенных решений 67
Заключение 70
Список использованных источников и литературы 72
📖 Аннотация
Работа посвящена разработке мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в Краевой клинической больнице г. Красноярска. Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации кадровой политики государственных медицинских учреждений к новым социальным стандартам оказания помощи и реализации национального проекта «Здоровье». Методологической основой послужил комплексный подход, включающий анализ нормативно-правовой базы, внутренних документов учреждения и статистических данных кадровой службы. В результате проведенного анализа организации кадровой работы, включая оценку системы оплаты труда и структуры персонала, были выявлены ключевые проблемы и предложены конкретные проектные рекомендации по их устранению. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть непосредственно применены администрацией КГБУЗ «Краевая клиническая больница», а также адаптированы для других учреждений здравоохранения Красноярского края для оптимизации кадрового планирования и системы оплаты труда. Теоретическая база исследования опирается на труды Веснина В.Р. и Егоршина А.П. в области управления персоналом, а также на работу Корвяковой О.А., рассматривающей зарубежный опыт модернизации здравоохранения. Реализация предложенных мер позволит сконцентрироваться на стратегических задачах развития системы здравоохранения, что позитивно скажется на квалификации медицинского персонала и его готовности к внедрению новых технологий.
📖 Введение
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работ обусловлена широким кругом проблем государственной кадровой политики в области здравоохранения в условиях формирования новых социальных стандартов оказания бесплатной медицинской помощи в РФ.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключаются в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы в деятельности Краевого государственного бюджетного учреждения здравоохранения "Краевая клиническая больница", а так же в других государственных учреждениях здравоохранения на территории Красноярского края в процессе применения в своей деятельности новых стандартов оказания медицинской помощи и реализации приоритетного национального проекта «Здоровье».
Объектом исследования выступает Краевое государственное бюджетное учреждение здравоохранения "Краевая клиническая больница" г.Красноярска.
Предмет выпускной квалификационной работы - оценка
эффективности управления кадровой политики в государственном учреждении (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница»).
Целью выполнениявыпускной квалификационной работы является анализ организации кадровой работы в ККБ и поиск путей ее совершенствования в современных условиях.
Основными задачами выпускной квалификационной работы
являются:
• рассмотреть теоретико-правовые основы управления кадровой работой в медицинском учреждении;
• проанализировать направления организации кадровой работы в
ККБ;
• дать оценку эффективности организации кадровой работы в ККБ;
• предложить и обосновать проектные предложения по совершенствованию управления кадровой работой в ККБ.
Информационной базой проекта являлись нормативно-правовые акты федерального и регионального уровня, внутренние документы ККБ в области кадрового планирования и методического обеспечения оплаты труда в учреждении, а так же периодические издания, научные работы и ресурсы отраслевых сайтов.
Результаты практического исследования могут иметь реальную практическую значимость для анализа и оптимизации кадрового планирования и системы оплаты труда в учреждениях здравоохранения на территории Красноярского края.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
Выпускная квалификационная работа включает 12 таблиц и 9 рисунков.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключаются в том, что предложенные рекомендации могут быть использованы в деятельности Краевого государственного бюджетного учреждения здравоохранения "Краевая клиническая больница", а так же в других государственных учреждениях здравоохранения на территории Красноярского края в процессе применения в своей деятельности новых стандартов оказания медицинской помощи и реализации приоритетного национального проекта «Здоровье».
Объектом исследования выступает Краевое государственное бюджетное учреждение здравоохранения "Краевая клиническая больница" г.Красноярска.
Предмет выпускной квалификационной работы - оценка
эффективности управления кадровой политики в государственном учреждении (на примере КГБУЗ «Краевая клиническая больница»).
Целью выполнениявыпускной квалификационной работы является анализ организации кадровой работы в ККБ и поиск путей ее совершенствования в современных условиях.
Основными задачами выпускной квалификационной работы
являются:
• рассмотреть теоретико-правовые основы управления кадровой работой в медицинском учреждении;
• проанализировать направления организации кадровой работы в
ККБ;
• дать оценку эффективности организации кадровой работы в ККБ;
• предложить и обосновать проектные предложения по совершенствованию управления кадровой работой в ККБ.
Информационной базой проекта являлись нормативно-правовые акты федерального и регионального уровня, внутренние документы ККБ в области кадрового планирования и методического обеспечения оплаты труда в учреждении, а так же периодические издания, научные работы и ресурсы отраслевых сайтов.
Результаты практического исследования могут иметь реальную практическую значимость для анализа и оптимизации кадрового планирования и системы оплаты труда в учреждениях здравоохранения на территории Красноярского края.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
Выпускная квалификационная работа включает 12 таблиц и 9 рисунков.
✅ Заключение
Современная научная литература отмечает медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям в структуре системы здравоохранения. Поэтому необходима разработка новых подходов к правовому регулированию построения системы управления персоналом медицинского учреждения. Эффективная система кадрового менеджмента может быть обеспечена только при существенном участии самого учреждения, его руководства, его непосредственных участников - работников.
В первой главе выпускной квалификационной работе были охарактеризованытеоретические основы управления персоналом в учреждении здравоохранения, его правовое регулирование и особенности правоприменения нормативно-правовых актов на разных уровнях осуществления функций кадровой службы учреждения здравоохранения. Дано описание зарубежной практики применения норм права в отношении кадровой работы медицинских учреждений. Методологической основой научно-практической реализации направлений кадровой деятельности служит комплексный подход к своевременному изучению потребностей общества и государства.
Вторая глава выпускной квалификационной работы освещает объект исследования, проводится анализ организации кадровой работы и показателей эффективности деятельности органов управления в исследуемом учреждении и в отрасли в целом. Статистический материал, предоставленный кадровой службой «ККБ» позволяет проводить наглядное сравнение и делать объективные выводы.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» наиболее детально описаны в третьей главе. В том числе описывается процедура применения действующей системы оплаты труда в «ККБ», которая применяется в учреждении с 2012 года. Третья глава концентрирует внимание на основных векторах развития: оплата труда, структура персонала, реформирование управления системы здравоохранения в целом. Она дает оценку проектных рекомендации и особенностям их применения в учреждении здравоохранения. Использование рекомендаций позволит сконцентрировать внимание на стратегических задачах функционирования системы здравоохранения, что в близлежащей перспективе отразится на квалификации медицинского персонала, его подготовленности к внедрению новых технологий и форм работы.
Учитывая объективные ограничения для проведения анализа кадровой политики учреждения в ходе подготовки выпускной квалификационной работы, необходимо отметить высокий уровень ответственности кадровой службы «ККБ» за соответствие кадровой дисциплины учреждения федеральным и региональным нормам и стандартам. В условиях реформирования стандартов и форм работы с персоналом, кадровая политика больницы отвечает высоким требованиям.
Такой статус позволяет больнице претендовать на особые привилегии со стороны органов региональной власти в ходе реализации приоритетного национального проекта «Здоровье». Для крупной больницы, которая должна стать лучшим медицинским учреждением края, требуется особое внимание медицинским кадрам и кадровой политике в целом.
В первой главе выпускной квалификационной работе были охарактеризованытеоретические основы управления персоналом в учреждении здравоохранения, его правовое регулирование и особенности правоприменения нормативно-правовых актов на разных уровнях осуществления функций кадровой службы учреждения здравоохранения. Дано описание зарубежной практики применения норм права в отношении кадровой работы медицинских учреждений. Методологической основой научно-практической реализации направлений кадровой деятельности служит комплексный подход к своевременному изучению потребностей общества и государства.
Вторая глава выпускной квалификационной работы освещает объект исследования, проводится анализ организации кадровой работы и показателей эффективности деятельности органов управления в исследуемом учреждении и в отрасли в целом. Статистический материал, предоставленный кадровой службой «ККБ» позволяет проводить наглядное сравнение и делать объективные выводы.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в КГБУЗ «Краевая клиническая больница» наиболее детально описаны в третьей главе. В том числе описывается процедура применения действующей системы оплаты труда в «ККБ», которая применяется в учреждении с 2012 года. Третья глава концентрирует внимание на основных векторах развития: оплата труда, структура персонала, реформирование управления системы здравоохранения в целом. Она дает оценку проектных рекомендации и особенностям их применения в учреждении здравоохранения. Использование рекомендаций позволит сконцентрировать внимание на стратегических задачах функционирования системы здравоохранения, что в близлежащей перспективе отразится на квалификации медицинского персонала, его подготовленности к внедрению новых технологий и форм работы.
Учитывая объективные ограничения для проведения анализа кадровой политики учреждения в ходе подготовки выпускной квалификационной работы, необходимо отметить высокий уровень ответственности кадровой службы «ККБ» за соответствие кадровой дисциплины учреждения федеральным и региональным нормам и стандартам. В условиях реформирования стандартов и форм работы с персоналом, кадровая политика больницы отвечает высоким требованиям.
Такой статус позволяет больнице претендовать на особые привилегии со стороны органов региональной власти в ходе реализации приоритетного национального проекта «Здоровье». Для крупной больницы, которая должна стать лучшим медицинским учреждением края, требуется особое внимание медицинским кадрам и кадровой политике в целом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.