РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки системы стимулирования персонала организации 8
1.1. Стимулирование персонала: роль, сущность, виды 8
1.2. Состав и элементы системы стимулирования персонала 13
1.3. Методы стимулирования персонала 23
Глава 2. Оценка системы стимулирования персонала и ее эффективности в организации ООО «Голденагент» 28
2.1. Организационная характеристика ООО «Голден агент» 28
2.2. Анализ персонала организации 34
2.3. Анализ эффективности системы стимулирования в организации 42
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования персонала организации ООО «Голденагент» и оценка ее эффективности 56
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
стимулирования персонала организации 56
3.2. Экономическая оценка эффективности разработанных мероприятий 59
Заключение 64
Список использованной литературы 65
Приложения 70
Купить

Выполнение в наше время различных преобразований в формах и ме­тодах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не при­водит к достижению поставленных целей [18, с. 7].
Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изме­нялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориен­тации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала по­степенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в ком­пании [26, с.61].
Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполняться равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение мате­риальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Литературы, которая посвящена рассмотрению вопросов стимулирова­ния и мотивации персонала очень много, но, к сожалению, во многих источниках материал повторяется, что приводит к достаточно одностороннему взгляду на систему стимулирования и мотивации персонала.
В работах Д. Адаира, А. Афонина, В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Е.П. Ильина, А.В. Кар-пова, М.И. Магуры, Е.Б. Моргунова, Д.А.
Новикова, Н.В. Самоукиной, С.И. Самыгина, Д.С. Синка, Н. Стивенсона, В.М. Цветаева, С.А. Шапиро и В.И. Шкатуллы, рассматриваются проблемы мотивации персонала, анализируется базовые направления стимулирования, изучаются отдельные элементы системы стимулирования и мотивации пер­сонала.
Необходимость в изучении и совершенствовании системы стимулиро­вания персонала организации и определяет актуальность темы дипломной работы.
Объектом исследования является процесс управления организацией ООО «Голденагент», функционирующей в г. Красноярске.
Предмет - система стимулирования персонала организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности на предприятии ООО «Голденагент».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты разработки системы стимулиро­вания персонала организации;
• провести оценку системы стимулирования персонала и ее эффектив­ности в организации ООО «Голденагент»;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулиро­вания персонала организации ООО «Голденагент» и оценить их эффектив­ность.
Гипотеза - совершенствование системы стимулирование персонала в организации будет способствовать повышению экономической и социальной эффективности деятельности организации ООО «Голденагент».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности кадровых служб организаций.
Методологической основой данной работы стали:
- учебно-методическая литература;
- периодические издания.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении описана актуальность темы, сформулирована цель работы, указаны задачи, решение которых позволит достичь цели данной работы, а также описана практическая значимость работы и гипотеза исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки си­стемы стимулирования персонала организации. Раскрыто понятие стимули­рования персонала, роль, сущность, виды, состав и элементы системы стиму­лирования, а так же методы стимулирования персонала.
Во второй главе работы проведена оценка системы стимулирования персонала и ее эффективности в организации ООО «Голденагент», и опреде­лены проблемы системы стимулирования анализируемого предприятия.
В третьей главе разработаны практические рекомендации, направлен­ные на совершенствование системы стимулирования персонала организации ООО «Голденагент».
В заключении приведены выводы по исследованию.
Купить