Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №164588
Конкурентоспособность – ключевой фактор обеспечения экономической безопасности хозяйственного субъекта (Экономическая безопасность организации, Ульяновский Государственный Университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
экономическая безопасность
Объем
44 листов
Год подготовки
2024
Просмотров
99
800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - АО «Цифровые Телевизионные Системы» (Калининградская область, Гусевский район, г. Гусев). Это ведущая в России площадка контрактного производства, оказывающая полный комплекс услуг по сборке электронной техники.
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия 9
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ЦТС» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ внешней среды 22
2.3 Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия 9
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ЦТС» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ внешней среды 22
2.3 Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
📖 Введение (образец)
Проблема конкурентоспособности существует уже много лет. Сегодня рост бизнеса и появление стратегических сюрпризов увеличили потребность в поиске ориентиров для развития бизнеса.
Основная причина интереса многих исследователей и практиков к этой теме заключается в том, что конкурентоспособность оказывает значительное влияние на достижение ключевых стратегических целей компании.
Такие вопросы, как создание конкурентных преимуществ, оценка конкурентоспособности компании и повышение конкурентоспособности, естественно, занимают важное место в повестке дня отечественных и зарубежных исследователей. Изучение этих вопросов очень важно, но в большинстве случаев оценка конкурентоспособности носит субъективный характер и не имеет количественного значения.
Согласно главе 1 статьи 1 Федерального закона «О защите конкуренции», под конкурентоспособностью компании понимается ее положение в конкурентной борьбе. потенциал» [1].
Как известно, конкуренция является одной из основных характеристик рыночной экономики, поэтому необходимо адаптироваться к условиям, в которых компании конкурируют в различных секторах экономики. Условия, в которых оказываются компании, называются маркетинговой средой компании. В системе маркетинга компании, работающие на рынке, рассматриваются не изолированно от других компаний, а с учетом их взаимоотношений с другими участниками рынка и общего потока информации.
У каждой компании есть конечная цель, которая, как правило, заключается в том, чтобы победить конкурентов. Важно отметить, что победа - это не результат разовой случайности, а закономерный итог своевременных, последовательных и грамотных усилий компании.
Современный коммерческий сектор отличается высокой конкуренцией. Это выражается не только в росте рынка услуг и количестве открываемых заводов и магазинов, но и в агрессивных требованиях, которые покупатели предъявляют к ритейлерам, поскольку люди становятся все более требовательными к качеству и количеству предоставляемых услуг. В результате коммерческие предприятия должны быть высококонкурентными, если они хотят добиться коммерческого успеха.
Предмет исследования—конкурентоспособность предприятия АО «ЦТС».
Цель работы — проведение анализа конкурентных преимуществ предприятия АО «ЦТС» и разработка на его основе мероприятий для повышения эффективности её деятельности.
Для достижения цели работы необходимо выполнение следующих задач:
1. Изучить сущность конкурентоспособности предприятия.
2. Определить факторы конкурентоспособности предприятия
3. Рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия АО «ЦТС».
5. Провести анализ внешней среды.
6. Дать оценку стратегического положения предприятия.
7. Разработать предложения по повышению конкурентных преимуществ предприятия.
8. Оценить эффективность предложений.
Решение поставленных задач требовало использование таких методов исследования, как: изучение и анализ теоретической литературы по данной тематике, анализы, опросы, наблюдение, анкетирование и интервью, метод экспертных оценок, системный подход, статистические методы обработки данных и проверки выдвигаемых гипотез, аналитический и другие современные методы познания.
Информационная база работы может включает в себя данные о рынке, потребителях, конкурентах и других факторах внешней среды АО «ЦТС». Также могут использоваться статистические данные, научные исследования и аналитические отчеты.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплексного подхода к формированию конкурентных преимуществ организаций, который учитывает не только внутренние ресурсы и возможности компании, но и внешние факторы, такие как рыночная конъюнктура, действия конкурентов и государственное регулирование. На основе анализа деятельности АО «ЦТС» будут предложены конкретные стратегии и тактики, направленные на создание и укрепление конкурентных преимуществ данной организации, что позволит повысить эффективность ее деятельности и укрепить позиции на рынке.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Основная причина интереса многих исследователей и практиков к этой теме заключается в том, что конкурентоспособность оказывает значительное влияние на достижение ключевых стратегических целей компании.
Такие вопросы, как создание конкурентных преимуществ, оценка конкурентоспособности компании и повышение конкурентоспособности, естественно, занимают важное место в повестке дня отечественных и зарубежных исследователей. Изучение этих вопросов очень важно, но в большинстве случаев оценка конкурентоспособности носит субъективный характер и не имеет количественного значения.
Согласно главе 1 статьи 1 Федерального закона «О защите конкуренции», под конкурентоспособностью компании понимается ее положение в конкурентной борьбе. потенциал» [1].
Как известно, конкуренция является одной из основных характеристик рыночной экономики, поэтому необходимо адаптироваться к условиям, в которых компании конкурируют в различных секторах экономики. Условия, в которых оказываются компании, называются маркетинговой средой компании. В системе маркетинга компании, работающие на рынке, рассматриваются не изолированно от других компаний, а с учетом их взаимоотношений с другими участниками рынка и общего потока информации.
У каждой компании есть конечная цель, которая, как правило, заключается в том, чтобы победить конкурентов. Важно отметить, что победа - это не результат разовой случайности, а закономерный итог своевременных, последовательных и грамотных усилий компании.
Современный коммерческий сектор отличается высокой конкуренцией. Это выражается не только в росте рынка услуг и количестве открываемых заводов и магазинов, но и в агрессивных требованиях, которые покупатели предъявляют к ритейлерам, поскольку люди становятся все более требовательными к качеству и количеству предоставляемых услуг. В результате коммерческие предприятия должны быть высококонкурентными, если они хотят добиться коммерческого успеха.
Предмет исследования—конкурентоспособность предприятия АО «ЦТС».
Цель работы — проведение анализа конкурентных преимуществ предприятия АО «ЦТС» и разработка на его основе мероприятий для повышения эффективности её деятельности.
Для достижения цели работы необходимо выполнение следующих задач:
1. Изучить сущность конкурентоспособности предприятия.
2. Определить факторы конкурентоспособности предприятия
3. Рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия АО «ЦТС».
5. Провести анализ внешней среды.
6. Дать оценку стратегического положения предприятия.
7. Разработать предложения по повышению конкурентных преимуществ предприятия.
8. Оценить эффективность предложений.
Решение поставленных задач требовало использование таких методов исследования, как: изучение и анализ теоретической литературы по данной тематике, анализы, опросы, наблюдение, анкетирование и интервью, метод экспертных оценок, системный подход, статистические методы обработки данных и проверки выдвигаемых гипотез, аналитический и другие современные методы познания.
Информационная база работы может включает в себя данные о рынке, потребителях, конкурентах и других факторах внешней среды АО «ЦТС». Также могут использоваться статистические данные, научные исследования и аналитические отчеты.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплексного подхода к формированию конкурентных преимуществ организаций, который учитывает не только внутренние ресурсы и возможности компании, но и внешние факторы, такие как рыночная конъюнктура, действия конкурентов и государственное регулирование. На основе анализа деятельности АО «ЦТС» будут предложены конкретные стратегии и тактики, направленные на создание и укрепление конкурентных преимуществ данной организации, что позволит повысить эффективность ее деятельности и укрепить позиции на рынке.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение (образец)
Определение вектора развития компании и предопределение стратегии и тактики работы с конкурентами является самой главной и приоритетной задачей не только на этапе становления компании, но и на каждом этапе жизненного цикла организации. Выбор наиболее рациональных методов, приемов и инструментов борьбы с существующими игроками рынка во многом определяет перспективы дальнейшего развития компании и её места в рыночном сегменте.
Понятие конкуренции чрезвычайно многоаспектно и для каждой отельной компании должна быть выработана своя, индивидуальная траектория работы с соперниками, отстройки от них, выработки конкурентного преимущества. Только в этом случае можно говорить об эффективности бизнес-процессов и планировать достижение желаемого объема чистой прибыли и конкретных коммерческих результатов.
Проведенный комплексный теоретический анализ основ конкуренции и конкурентных стратегий, помог определить сущность этого понятия, основные особенности реализации существующих стратегий и рассмотреть основные взгляды на это понятие.
Конкурентоспособность – это способность компании успешно конкурировать на рынке с другими производителями аналогичных товаров и услуг. Факторы, определяющие конкурентоспособность, могут быть внутренними (относящимися к самой компании) и внешними (связанными с условиями на рынке).
Внутренние факторы включают качество продукции, уровень издержек, эффективность использования ресурсов, инновационность и гибкость производства, а также уровень квалификации персонала. Внешние факторы включают экономическую ситуацию в стране, уровень конкуренции, изменения в законодательстве, развитие технологий и изменение предпочтений потребителей.
Для повышения конкурентоспособности компании могут использовать различные стратегии, такие как улучшение качества продукции, снижение издержек, внедрение инноваций, расширение ассортимента, улучшение маркетинговых стратегий и т. д
Конкурентоспособность является ключевым фактором успеха компании на рынке. Для повышения конкурентоспособности необходимо постоянно анализировать и улучшать внутренние факторы, такие как качество продукции, эффективность производства, уровень квалификации персонала, а также учитывать внешние факторы, такие как экономическая ситуация, уровень конкуренции, технологические изменения и предпочтения потребителей. Использование различных стратегий, таких как инновации, расширение ассортимента, улучшение маркетинга, может помочь компании оставаться конкурентоспособной и успешной на рынке.
На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности компании АО «ЦТС» можно сделать вывод о том, что компания в целом работает эффективно и успешно. Она имеет стабильную финансовую ситуацию, увеличивает свою выручку и прибыль, а также активно использует маркетинговые инструменты для привлечения новых клиентов. Однако, у компании есть и некоторые проблемы, такие как высокая зависимость от одного ключевого клиента и необходимость улучшения качества продукции и уровня сервиса. В целом, АО «ЦТС» является конкурентоспособной компанией на рынке, и для дальнейшего роста и развития ей необходимо продолжать работать над улучшением своих внутренних процессов и учетом внешних факторов.
Понятие конкуренции чрезвычайно многоаспектно и для каждой отельной компании должна быть выработана своя, индивидуальная траектория работы с соперниками, отстройки от них, выработки конкурентного преимущества. Только в этом случае можно говорить об эффективности бизнес-процессов и планировать достижение желаемого объема чистой прибыли и конкретных коммерческих результатов.
Проведенный комплексный теоретический анализ основ конкуренции и конкурентных стратегий, помог определить сущность этого понятия, основные особенности реализации существующих стратегий и рассмотреть основные взгляды на это понятие.
Конкурентоспособность – это способность компании успешно конкурировать на рынке с другими производителями аналогичных товаров и услуг. Факторы, определяющие конкурентоспособность, могут быть внутренними (относящимися к самой компании) и внешними (связанными с условиями на рынке).
Внутренние факторы включают качество продукции, уровень издержек, эффективность использования ресурсов, инновационность и гибкость производства, а также уровень квалификации персонала. Внешние факторы включают экономическую ситуацию в стране, уровень конкуренции, изменения в законодательстве, развитие технологий и изменение предпочтений потребителей.
Для повышения конкурентоспособности компании могут использовать различные стратегии, такие как улучшение качества продукции, снижение издержек, внедрение инноваций, расширение ассортимента, улучшение маркетинговых стратегий и т. д
Конкурентоспособность является ключевым фактором успеха компании на рынке. Для повышения конкурентоспособности необходимо постоянно анализировать и улучшать внутренние факторы, такие как качество продукции, эффективность производства, уровень квалификации персонала, а также учитывать внешние факторы, такие как экономическая ситуация, уровень конкуренции, технологические изменения и предпочтения потребителей. Использование различных стратегий, таких как инновации, расширение ассортимента, улучшение маркетинга, может помочь компании оставаться конкурентоспособной и успешной на рынке.
На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности компании АО «ЦТС» можно сделать вывод о том, что компания в целом работает эффективно и успешно. Она имеет стабильную финансовую ситуацию, увеличивает свою выручку и прибыль, а также активно использует маркетинговые инструменты для привлечения новых клиентов. Однако, у компании есть и некоторые проблемы, такие как высокая зависимость от одного ключевого клиента и необходимость улучшения качества продукции и уровня сервиса. В целом, АО «ЦТС» является конкурентоспособной компанией на рынке, и для дальнейшего роста и развития ей необходимо продолжать работать над улучшением своих внутренних процессов и учетом внешних факторов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.