Помощь студентам в учебе
Управление рисками проекта (Московский финансово-промышленный университет «Синергия»)
|
Объект исследования - ООО «Навигатор-Инженерия» (г. Москва,).
Вид деятельности - производство электрических ламп и осветительного оборудования .
Проведен анализ экономических показателей за 2021-2023 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками проекта 6
1.1. Сущность рисков и их классификация в проектном менеджменте 6
1.2. Задачи и принципы управления рисками в проектном менеджменте 6
1.3. Основные элементы механизма управления рисками проекта 8
Выводы по главе 1 12
Глава 2. Анализ системы управления рисками проекта ООО «Навигатор-Инженерия» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Навигатор-Инженерия» 19
2.2. Оценка рисков проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 19
2.3 Анализ основных элементов механизма управления рисками в ООО «Навигатор-Инженерия» 24
Выводы по главе 2 32
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 32
3.1. Формирование рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 33
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 33
Выводы по главе 3 47
Заключение 54
Список используемой литературы 61
Вид деятельности - производство электрических ламп и осветительного оборудования .
Проведен анализ экономических показателей за 2021-2023 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками проекта 6
1.1. Сущность рисков и их классификация в проектном менеджменте 6
1.2. Задачи и принципы управления рисками в проектном менеджменте 6
1.3. Основные элементы механизма управления рисками проекта 8
Выводы по главе 1 12
Глава 2. Анализ системы управления рисками проекта ООО «Навигатор-Инженерия» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Навигатор-Инженерия» 19
2.2. Оценка рисков проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 19
2.3 Анализ основных элементов механизма управления рисками в ООО «Навигатор-Инженерия» 24
Выводы по главе 2 32
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 32
3.1. Формирование рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия» 33
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 33
Выводы по главе 3 47
Заключение 54
Список используемой литературы 61
В энтропии социально-экономической среды, на фоне так называемой «турбулентности» экзогенных и эндогенных факторов возрастает актуальность выбора направлений и механизмов развития фирмы как в условиях действующего бизнеса, так и при реализации новых предпринимательских проектов, которые, в свою очередь, способствуют повышению уровня эффективности, производительности и результативности труда, т.е. факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность компании. Формирование бизнес-структур связано с модернизацией, инновационностью и процессом управления проектами развития фирмы с учетом современных технологий, функционально-процессных и цикличноцелевых стратегий развития организации при существующих ресурсных ограничениях.
Новая предпринимательская среда и соответствующие ей задачи позиционирования на рынке акцентируют важность реализации предпринимательских проектов, которые в ходе интенсивного творческого процесса при изменении внешних условий и с учетом проведения экспериментальных исследований, корректируются и оптимизируются в соответствии с поставленными целями и сопутствующими им проблемами.
Возникающие проблемы управления рисками проектов связаны с природой бизнеса, особенностями проектной деятельности, системными рисками, функционально-процессными потерями и координационно-контролирующими рисками управления.
Контроль проекта определяется как комплекс мероприятий, информационно-управленческих технологий и процедур, процесс планирования управления рисками, их идентификации и анализа, реагирования на риски, мониторинга и управления рисками проекта, систематическое применение политики, подбора методов и практик по выявлению, анализу, оценке, созданию ограничителей, рестрикций и мониторингу опасных ситуаций.
В системе управления проектами основополагающим является управление рисками, направленное на повышение эффективности деятельности предприятия в условиях турбулентной бизнес-среды. Без обоснованной оценки проблем, классификации рисков невозможно корректное, грамотное и безубыточное управление инновационными проектами.
Актуальные проблемы в сфере управления рисками проектов связаны с самими проектами, ожидаемыми результатами, ситуациями и событиями, с влиянием внешних и внутренних факторов, с позиционированием и поведением предпринимателя на рынке, с жизненным циклом фирмы, с ресурсной и управленческой подготовленностью проекта, сроками и целями, ресурсами и компетенциями, формированием команды, с нивелированием рисков и страхованием.
Можно выделить проблемы устранимые и неустранимые, глобальные, системные и избирательные, масштабные и узкие, нарастающие и убывающие, меняющие вектор давления, альтернативные и синергетичные.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
рассмотреть аспекты управления рисками проекта;
дать общую характеристику ООО «Навигатор-Инженерия»;
провести анализ финансового состояния ООО «Навигатор-Инженерия»;
провести анализ проблем управления рисками проекта;
разработать проект по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Навигатор-Инженерия».
Предметом исследования является процесс управления рисками проектов.
Исследование базировалось на различных источниках, включая действующие нормативные акты, финансовые отчеты, научные труды отечественных и зарубежных экспертов в данной области. Методики моделирования были заимствованы из работ известных отечественных экономистов, таких как Чернова Г.В., Кудрявцева А.А., Гинзбург А.И. и др.
Практическая значимость работы заключается в применении предложенных стратегий управления финансовыми рисками в рамках ООО «Навигатор-Инженерия».
Методология исследования основывалась на взглядах отечественных и зарубежных экономистов, использован ряд научных статей, материалов семинаров и конференций, посвященных анализу рисков.
Структура состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Новая предпринимательская среда и соответствующие ей задачи позиционирования на рынке акцентируют важность реализации предпринимательских проектов, которые в ходе интенсивного творческого процесса при изменении внешних условий и с учетом проведения экспериментальных исследований, корректируются и оптимизируются в соответствии с поставленными целями и сопутствующими им проблемами.
Возникающие проблемы управления рисками проектов связаны с природой бизнеса, особенностями проектной деятельности, системными рисками, функционально-процессными потерями и координационно-контролирующими рисками управления.
Контроль проекта определяется как комплекс мероприятий, информационно-управленческих технологий и процедур, процесс планирования управления рисками, их идентификации и анализа, реагирования на риски, мониторинга и управления рисками проекта, систематическое применение политики, подбора методов и практик по выявлению, анализу, оценке, созданию ограничителей, рестрикций и мониторингу опасных ситуаций.
В системе управления проектами основополагающим является управление рисками, направленное на повышение эффективности деятельности предприятия в условиях турбулентной бизнес-среды. Без обоснованной оценки проблем, классификации рисков невозможно корректное, грамотное и безубыточное управление инновационными проектами.
Актуальные проблемы в сфере управления рисками проектов связаны с самими проектами, ожидаемыми результатами, ситуациями и событиями, с влиянием внешних и внутренних факторов, с позиционированием и поведением предпринимателя на рынке, с жизненным циклом фирмы, с ресурсной и управленческой подготовленностью проекта, сроками и целями, ресурсами и компетенциями, формированием команды, с нивелированием рисков и страхованием.
Можно выделить проблемы устранимые и неустранимые, глобальные, системные и избирательные, масштабные и узкие, нарастающие и убывающие, меняющие вектор давления, альтернативные и синергетичные.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
рассмотреть аспекты управления рисками проекта;
дать общую характеристику ООО «Навигатор-Инженерия»;
провести анализ финансового состояния ООО «Навигатор-Инженерия»;
провести анализ проблем управления рисками проекта;
разработать проект по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Навигатор-Инженерия».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Навигатор-Инженерия».
Предметом исследования является процесс управления рисками проектов.
Исследование базировалось на различных источниках, включая действующие нормативные акты, финансовые отчеты, научные труды отечественных и зарубежных экспертов в данной области. Методики моделирования были заимствованы из работ известных отечественных экономистов, таких как Чернова Г.В., Кудрявцева А.А., Гинзбург А.И. и др.
Практическая значимость работы заключается в применении предложенных стратегий управления финансовыми рисками в рамках ООО «Навигатор-Инженерия».
Методология исследования основывалась на взглядах отечественных и зарубежных экономистов, использован ряд научных статей, материалов семинаров и конференций, посвященных анализу рисков.
Структура состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
Проанализировав результаты проведенного исследования, можно сделать вывод, что риски проекта – это события, которые со некоторой долей вероятности могут произойти и повлиять на результат или исполнение проекта. В понимании риска важны два фактора:
Вероятность – означает как возможность наступления события, так и его отсутствие. Если риск наступления события очень высок, его просто необходимо учитывать при планировании, в этом случае такое событие принимается, как реальный факт.
Влияние – не всегда риски могут негативно влиять на проект. Если влияния на цели проекта нет, такое событие нельзя расценивать как риск.
Любой проект имеет четкие ограничения: жесткие сроки, стоимость проекта и содержание, которые также можно назвать «жесткий треугольник». Риски влияют на эти ограничения, при этом невозможно изменить один параметр, не затронув остальные. Так, если сокращаются сроки проекта, возникает риск потери в качестве конечного продукта или увеличение стоимости проекта.
Управление рисками проекта представляет собой совокупность приемов и механизмов выявления событий, влияющих на проект, а также разработку мер управления и минимизации негативных рисков, которые несут угрозу бизнесу.
Управление рисками заключается в их планировании с целью предугадать появление отрицательных событий и понизить их негативный эффект, а также повысить вероятность позитивных событий, которые предоставляют возможности для развития проекта.
Рисками управляют и руководителем проекта и рядовые сотрудники, ответственные за его реализацию.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующий вывод. В рамках повышения уровня безопасности предприятия было предложено внедрение новой автоматизированной системы, более совершенной и отвечающая современным требованиям внешней среды.
Новая ИС позволит повысить не только уровень безопасности, но и производительность труда, ускорить бизнес-процессы по проекту, экономию денежных средств.
Величина общего экономического эффекта должна составить 135239 руб., а период возврата капитальных вложений – 1,3 года.
Вероятность – означает как возможность наступления события, так и его отсутствие. Если риск наступления события очень высок, его просто необходимо учитывать при планировании, в этом случае такое событие принимается, как реальный факт.
Влияние – не всегда риски могут негативно влиять на проект. Если влияния на цели проекта нет, такое событие нельзя расценивать как риск.
Любой проект имеет четкие ограничения: жесткие сроки, стоимость проекта и содержание, которые также можно назвать «жесткий треугольник». Риски влияют на эти ограничения, при этом невозможно изменить один параметр, не затронув остальные. Так, если сокращаются сроки проекта, возникает риск потери в качестве конечного продукта или увеличение стоимости проекта.
Управление рисками проекта представляет собой совокупность приемов и механизмов выявления событий, влияющих на проект, а также разработку мер управления и минимизации негативных рисков, которые несут угрозу бизнесу.
Управление рисками заключается в их планировании с целью предугадать появление отрицательных событий и понизить их негативный эффект, а также повысить вероятность позитивных событий, которые предоставляют возможности для развития проекта.
Рисками управляют и руководителем проекта и рядовые сотрудники, ответственные за его реализацию.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующий вывод. В рамках повышения уровня безопасности предприятия было предложено внедрение новой автоматизированной системы, более совершенной и отвечающая современным требованиям внешней среды.
Новая ИС позволит повысить не только уровень безопасности, но и производительность труда, ускорить бизнес-процессы по проекту, экономию денежных средств.
Величина общего экономического эффекта должна составить 135239 руб., а период возврата капитальных вложений – 1,3 года.
Подобные работы
- Разработка и управление инвестиционным проектом развития предприятия (на примере ООО «Маршрутавто»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Управление портфелем проектов
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - Исследование механизмов создания и управления ценностью проекта
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - Развитие инструментария планирования и управления сроками проекта
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - Оценка и управление стоимостью бизнеса (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)
Дипломные работы, ВКР, банковское дело и кредитование. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2024 - Разработка бизнес-проекта по производству и реализации фотоматериалов в г.Красноярске
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка и управление проектом создания бизнеса, реализующего инновационные потребительские устройства (на примере ООО «ДОМУМ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Разработка и управление инвестиционным проектом развития предприятия (на примере ООО «Север»)
Бакалаврская работа, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование методики оценки стоимости и эффективности инвестиционных проектов (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)
Дипломные работы, ВКР, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2023