📄Работа №164011
Тема: Совершенствование кадровой политики организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
69 листов
Год:
2020
Просмотров:
131
4335
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты кадровой политики организации 6
1.1 Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики 6
1.2 Принципы формирования кадровой политики организации 13
1.3 Основные характеристики видов кадровой политики 20
1.4 Особенности кадровой политики на малых предприятиях и основные
тенденции кадровой политики 25
2 Анализ кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 30
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации ООО
«Компания-Реноме» 30
2.2 Описание инструментов для сбора информации и оценка имеющейся
кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 36
3 Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Компания-
Реноме» 42
3.1 Предложения по каждому аспекту кадровой политики 42
3.2 Предложения по созданию системы развития 50
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения А-В 63-67
1 Теоретические аспекты кадровой политики организации 6
1.1 Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики 6
1.2 Принципы формирования кадровой политики организации 13
1.3 Основные характеристики видов кадровой политики 20
1.4 Особенности кадровой политики на малых предприятиях и основные
тенденции кадровой политики 25
2 Анализ кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 30
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации ООО
«Компания-Реноме» 30
2.2 Описание инструментов для сбора информации и оценка имеющейся
кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 36
3 Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Компания-
Реноме» 42
3.1 Предложения по каждому аспекту кадровой политики 42
3.2 Предложения по созданию системы развития 50
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения А-В 63-67
📖 Введение
Бесспорно, то, что персонал - это самый важный фактор в организации, людей нельзя сравнивать с техникой или оборудованием, их потенциал намного выше и разнообразнее. Поэтому в современных условиях главным критерием успешности любой организации является высококвалифицированный штат сотрудников, обладающий необходимыми знаниями и опытом. Для занятия организацией лидирующих позиций на рынке необходимо не только грамотно и рационально использовать персонал, но и умело развивать, обучать, мотивировать и организовывать.
Абсолютной целью кадровой политики является создание профессиональной, высокопроизводительной, ответственной и сплоченной команды, способной решить любую задачу. Например, расстановка кадров тем или иным способом будет прямо влиять на производительность труда, а рост этого показателя является обязательным условием развития организации в целом. Можно сделать вывод, что на производстве все зависит от людей, их умений, навыков, квалификации и желания работать, а руководство организации может правильно поддерживать и наращивать данные критерии, а также управлять ими посредством кадровой политики.
Но, к сожалению, универсального решения для всех организаций нет, ведь на кадровую политику влияет много факторов как внешних, так и внутренних, например, в зависимости от специфики деятельности или масштаба производства подход к кадровой политике будет меняться.
Данная тема является актуальной, ведь правильно простроенная кадровая политика положительно влияет на эффективность деятельности всей организации в целом. К тому же для организаций малого бизнеса, а далее будет рассмотрена компания, относящаяся к этой категории, особенно важно сформировать адекватную кадровую политику с учетом факторов внешней и внутренней среды, чтобы эффективно достигать поставленных целей и оставаться конкурентноспособными в изменчивой среде.
Данная бакалаврская работа выполнялась на основе кейса по материалам организации ООО «Компания-Реноме».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке комплекса предложений по совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО «Компания-Реноме».
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Компания-Реноме».
Предметом исследования является кадровая политика предприятия ООО «Компания-Реноме».
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
- уточнить понятие и основные направления кадровой политики;
- выявить принципы формирования кадровой политики и определить нормативные критерии, которым должна соответствовать кадровая политика;
- определить особенности кадровой политики, характерные для специфики вида организации;
- выявить факторы, влияющие на кадровую политику в ООО «Компания-Реноме»;
- определить методы и инструменты для сбора информации и оценки имеющейся кадровой политики в организации ООО «Компания-Реноме»;
- оценить существующую в ООО «Компания-Реноме» кадровую политику;
- сформировать и обосновать предложения по совершенствованию кадровой политики.
Абсолютной целью кадровой политики является создание профессиональной, высокопроизводительной, ответственной и сплоченной команды, способной решить любую задачу. Например, расстановка кадров тем или иным способом будет прямо влиять на производительность труда, а рост этого показателя является обязательным условием развития организации в целом. Можно сделать вывод, что на производстве все зависит от людей, их умений, навыков, квалификации и желания работать, а руководство организации может правильно поддерживать и наращивать данные критерии, а также управлять ими посредством кадровой политики.
Но, к сожалению, универсального решения для всех организаций нет, ведь на кадровую политику влияет много факторов как внешних, так и внутренних, например, в зависимости от специфики деятельности или масштаба производства подход к кадровой политике будет меняться.
Данная тема является актуальной, ведь правильно простроенная кадровая политика положительно влияет на эффективность деятельности всей организации в целом. К тому же для организаций малого бизнеса, а далее будет рассмотрена компания, относящаяся к этой категории, особенно важно сформировать адекватную кадровую политику с учетом факторов внешней и внутренней среды, чтобы эффективно достигать поставленных целей и оставаться конкурентноспособными в изменчивой среде.
Данная бакалаврская работа выполнялась на основе кейса по материалам организации ООО «Компания-Реноме».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке комплекса предложений по совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО «Компания-Реноме».
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Компания-Реноме».
Предметом исследования является кадровая политика предприятия ООО «Компания-Реноме».
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
- уточнить понятие и основные направления кадровой политики;
- выявить принципы формирования кадровой политики и определить нормативные критерии, которым должна соответствовать кадровая политика;
- определить особенности кадровой политики, характерные для специфики вида организации;
- выявить факторы, влияющие на кадровую политику в ООО «Компания-Реноме»;
- определить методы и инструменты для сбора информации и оценки имеющейся кадровой политики в организации ООО «Компания-Реноме»;
- оценить существующую в ООО «Компания-Реноме» кадровую политику;
- сформировать и обосновать предложения по совершенствованию кадровой политики.
✅ Заключение
В настоящей бакалаврской работе была подробно рассмотрена кадровая политика на основе кейса, выданного руководителем, по материалам организации ООО «Компания-Реноме».
Было определено главное понятие, а именно кадровая политика - это система теоретических взглядов, идей и принципов, на которых строятся основные аспекты кадровой работы с персоналом.
Определены принципы формирования кадровой политики по классификации Крымова А.А.: осознанность, логичность и непротиворечивость, адекватность и гибкость. А нормативным критерием для оценки кадровой политики было определено соблюдение принципов формирования, а именно существенного принципа адекватности.
Далее нами была приведена организационно-управленческая характеристика ООО «Компания-Реноме» и выявлен адекватный тип кадровой политики по двум классификациям на основании факторов, влияющих на организацию.
Для проведения анализа действующего типа кадровой политики использовались 2 методики:
- методика оценки кадровой политики организации, разработанная на основе характеристик активной и пассивной кадровой политик, авторами Л.Г. Миляева и Д.Ю. Федоркевич;
- методика, разработанная авторами данной работы, на основе классификации «открытая/закрытая» Т.Ю. Базарова.
По итогам проведенного анализа были сформированы следующие рекомендации:
1. Введение помимо стандартных материальных стимулов, таких как заработная плата и премирование, неденежных и нематериальных стимулов;
2. Использование профиля должности при отборе персонала, для снижения риска закрытия вакансии не подходящим кандидатом, а также использование в процессе собеседования методику интервью по компетенциям (S.T.A.R.);
3. Внедрение мониторинга внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на организацию;
4. Внедрение системы внутреннего обучения для сотрудников, работающих с узкоспециализированой технологией.
Данные рекомендации позволят организации достигнуть адекватного типа кадровой политики на данный момент, а также поспособствуют повышению лояльности сотрудников, росту производительности труда и более стремительному достижению целей организации.
Было определено главное понятие, а именно кадровая политика - это система теоретических взглядов, идей и принципов, на которых строятся основные аспекты кадровой работы с персоналом.
Определены принципы формирования кадровой политики по классификации Крымова А.А.: осознанность, логичность и непротиворечивость, адекватность и гибкость. А нормативным критерием для оценки кадровой политики было определено соблюдение принципов формирования, а именно существенного принципа адекватности.
Далее нами была приведена организационно-управленческая характеристика ООО «Компания-Реноме» и выявлен адекватный тип кадровой политики по двум классификациям на основании факторов, влияющих на организацию.
Для проведения анализа действующего типа кадровой политики использовались 2 методики:
- методика оценки кадровой политики организации, разработанная на основе характеристик активной и пассивной кадровой политик, авторами Л.Г. Миляева и Д.Ю. Федоркевич;
- методика, разработанная авторами данной работы, на основе классификации «открытая/закрытая» Т.Ю. Базарова.
По итогам проведенного анализа были сформированы следующие рекомендации:
1. Введение помимо стандартных материальных стимулов, таких как заработная плата и премирование, неденежных и нематериальных стимулов;
2. Использование профиля должности при отборе персонала, для снижения риска закрытия вакансии не подходящим кандидатом, а также использование в процессе собеседования методику интервью по компетенциям (S.T.A.R.);
3. Внедрение мониторинга внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на организацию;
4. Внедрение системы внутреннего обучения для сотрудников, работающих с узкоспециализированой технологией.
Данные рекомендации позволят организации достигнуть адекватного типа кадровой политики на данный момент, а также поспособствуют повышению лояльности сотрудников, росту производительности труда и более стремительному достижению целей организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.