🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Совершенствование кадровой политики организации

Работа №164011

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы69
Год сдачи2020
Стоимость4335 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
108
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1 Теоретические аспекты кадровой политики организации 6
1.1 Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики 6
1.2 Принципы формирования кадровой политики организации 13
1.3 Основные характеристики видов кадровой политики 20
1.4 Особенности кадровой политики на малых предприятиях и основные
тенденции кадровой политики 25
2 Анализ кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 30
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации ООО
«Компания-Реноме» 30
2.2 Описание инструментов для сбора информации и оценка имеющейся
кадровой политики ООО «Компания-Реноме» 36
3 Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Компания-
Реноме» 42
3.1 Предложения по каждому аспекту кадровой политики 42
3.2 Предложения по созданию системы развития 50
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложения А-В 63-67

Бесспорно, то, что персонал - это самый важный фактор в организации, людей нельзя сравнивать с техникой или оборудованием, их потенциал намного выше и разнообразнее. Поэтому в современных условиях главным критерием успешности любой организации является высококвалифицированный штат сотрудников, обладающий необходимыми знаниями и опытом. Для занятия организацией лидирующих позиций на рынке необходимо не только грамотно и рационально использовать персонал, но и умело развивать, обучать, мотивировать и организовывать.
Абсолютной целью кадровой политики является создание профессиональной, высокопроизводительной, ответственной и сплоченной команды, способной решить любую задачу. Например, расстановка кадров тем или иным способом будет прямо влиять на производительность труда, а рост этого показателя является обязательным условием развития организации в целом. Можно сделать вывод, что на производстве все зависит от людей, их умений, навыков, квалификации и желания работать, а руководство организации может правильно поддерживать и наращивать данные критерии, а также управлять ими посредством кадровой политики.
Но, к сожалению, универсального решения для всех организаций нет, ведь на кадровую политику влияет много факторов как внешних, так и внутренних, например, в зависимости от специфики деятельности или масштаба производства подход к кадровой политике будет меняться.
Данная тема является актуальной, ведь правильно простроенная кадровая политика положительно влияет на эффективность деятельности всей организации в целом. К тому же для организаций малого бизнеса, а далее будет рассмотрена компания, относящаяся к этой категории, особенно важно сформировать адекватную кадровую политику с учетом факторов внешней и внутренней среды, чтобы эффективно достигать поставленных целей и оставаться конкурентноспособными в изменчивой среде.
Данная бакалаврская работа выполнялась на основе кейса по материалам организации ООО «Компания-Реноме».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке комплекса предложений по совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО «Компания-Реноме».
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Компания-Реноме».
Предметом исследования является кадровая политика предприятия ООО «Компания-Реноме».
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
- уточнить понятие и основные направления кадровой политики;
- выявить принципы формирования кадровой политики и определить нормативные критерии, которым должна соответствовать кадровая политика;
- определить особенности кадровой политики, характерные для специфики вида организации;
- выявить факторы, влияющие на кадровую политику в ООО «Компания-Реноме»;
- определить методы и инструменты для сбора информации и оценки имеющейся кадровой политики в организации ООО «Компания-Реноме»;
- оценить существующую в ООО «Компания-Реноме» кадровую политику;
- сформировать и обосновать предложения по совершенствованию кадровой политики.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В настоящей бакалаврской работе была подробно рассмотрена кадровая политика на основе кейса, выданного руководителем, по материалам организации ООО «Компания-Реноме».
Было определено главное понятие, а именно кадровая политика - это система теоретических взглядов, идей и принципов, на которых строятся основные аспекты кадровой работы с персоналом.
Определены принципы формирования кадровой политики по классификации Крымова А.А.: осознанность, логичность и непротиворечивость, адекватность и гибкость. А нормативным критерием для оценки кадровой политики было определено соблюдение принципов формирования, а именно существенного принципа адекватности.
Далее нами была приведена организационно-управленческая характеристика ООО «Компания-Реноме» и выявлен адекватный тип кадровой политики по двум классификациям на основании факторов, влияющих на организацию.
Для проведения анализа действующего типа кадровой политики использовались 2 методики:
- методика оценки кадровой политики организации, разработанная на основе характеристик активной и пассивной кадровой политик, авторами Л.Г. Миляева и Д.Ю. Федоркевич;
- методика, разработанная авторами данной работы, на основе классификации «открытая/закрытая» Т.Ю. Базарова.
По итогам проведенного анализа были сформированы следующие рекомендации:
1. Введение помимо стандартных материальных стимулов, таких как заработная плата и премирование, неденежных и нематериальных стимулов;
2. Использование профиля должности при отборе персонала, для снижения риска закрытия вакансии не подходящим кандидатом, а также использование в процессе собеседования методику интервью по компетенциям (S.T.A.R.);
3. Внедрение мониторинга внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на организацию;
4. Внедрение системы внутреннего обучения для сотрудников, работающих с узкоспециализированой технологией.
Данные рекомендации позволят организации достигнуть адекватного типа кадровой политики на данный момент, а также поспособствуют повышению лояльности сотрудников, росту производительности труда и более стремительному достижению целей организации.



1 Большой энциклопедический словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //dic .academic. ru/dic.nsf/enc3 p/238682/
2 Кошель П. А. Словарь-справочник: экономика, внешняя торговля, выставки / П. А. Кошель; под общ. ред. В. Л. Малькевича. - М.: О-во сохранения лит. наследия, 2012. -344с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
4 Дикусарова М. Ю. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики / М. Ю. Дикусарова, М. В. Жилина, И. В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2013. - С. 99-101.
5 Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учеб. пособие и практикум / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - Москва: Юрайт, 2015. - 444 с.
6 Пархимчик, Е. П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. -128с.
7 Басенко В.П. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации /В. П. Басенко, В. А. Дианова // Научный вестник ЮИМ. - 2017. - №3.
8 Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера/ А. П. Егоршин, С. Г. Захарова // Логос. - 2012. - С. 383.
9 Бабаджанова Л. В. Презентация по курсу Кадровая политика организации. / Л. В. Бабаджанова // СФУ,ИЭУиП Кафедра управления человеческими ресурсами. - 2019. - С. 15.
10 Концепции стратегии кадровой политики организации [Электронный ресурс]:"Кадровик. Кадровый менеджмент". - Электрон. журн. - 2008. - №10. - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/koncepcii-strategii- kadrovoy-politiki-organizacii
11 Крымов А. А. Вы - управляющий персоналом /А. А. Крымов. - Вершина, 2006. -320с.
12 Волгина О. С. Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия / О. С. Волгина // Молодой ученый. -2016. - № 11 (115). — С. 639-642.
13 Юркин А. В. Особенности кадровой политики предприятий в современных условиях / А. В. Юркин // СИНЕРГИЯ НАУК. - 2017. - № 18. - С. 282-287.
14 ВисторобскаяЕ.Н. Глобальное видение кадровой политики организации в условиях инновационной среды / Е. Н. Висторобская, Л. Г. Гребеник // Международный журнал экспериментального образования. - 2014. - № 3-2. - С. 113-114.
15 Прошина Ю. А. Сущность и значение кадровой политики в деятельности современных предприятия / Ю. А. Прошина // Международный академический вестник. - 2016. - №2(14). - С. 40-45.
16 Сотникова С. И. Экономика и социология труда: учеб. пособие / сост. С.И. Сотникова и др. - Новосибирск: НГУЭУ, 2008. -295с.
17 Миляева Л. Г. Методический инструментарий кадрового менеджмента организации: монография / Л.Г. Миляева, Д.Ю. Федоркевич // Сибирское университетское издательство. - Новосибирск, 2014. - С. 171.
18 Миляева Л.Г. Концепция диагностики вида кадровой политики организации / Л.Г. Миляева, Д.Ю. Федоркевич // Экономика и управление. Экономические науки. - 2010. - С. 134-137.
19 Миляева Л. Г. Теоретико-методические аспекты кадровой политики организаций / Л. Г. Миляева // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2016. - С. 54-61.
20 Шацкая И. Кадровая политика предприятия, переживающего кризис / И. Шацкая // Человек и труд. - 2007. - № 2.
21 Кадровая политика в организации. [Электронный ресурс]/ Т. Антонова // HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров. - 2009. - Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/kadrovava-politika-v-organizacii
22 Аллахвердиева Л.М. Кадровая политика организации ее особенности в современных условиях / Л. М. Аллахвердиева // Управление организацией: проблемы и решения: коллективная монография. - Москва, 2016.
- С. 97-113.
23 Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ". - 30.07.2007. - №31. - С. 4006.
24 Тойшева О. А. Необходимость формирования кадровой политики на предприятиях малого и среднего бизнеса в муниципальных образованиях /О. А. Тойшева, Е. Ю. Панцева//Науковедение. - 2016. - №2 (33) - С. 3.
25 Особенности управления персоналом малого предприятия [Электронный ресурс]: HR-Portal: сообщество и публикации. - Электрон. журн.
- 2012. - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/osobennosti-upravleniva- personalom-malogo-predprivativa
26 Питерс Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс, Р. Уотерман // М.: Прогресс, 2014. -114с.
27 Бородина О. Н. Экономическая эффективность кадровой политики развития персонала / О. Н. Бородина //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». -2011. - № 4. - С. 216-219.
28 Борщева А. В. Оценка эффективности кадровой политики организации / А. В. Борщева, С. В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. -2017. - № 4(13) - С. 41-51.
29 Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов // М.: Гардарика, 2011. -398с.
30 Герасимова Е. А. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием /Е. А. Герасимова, И. В. Додорина, Л. П. Синяева // Концепт. -2013. - Спецвыпуск № 04. - С. 6.
31 Скоробогатов Э. И. Управление персоналом в организациях республики: анализ практики /Э. И. Скоробогатов, В. В. Миронова //Кадровая служба. -2013. - №1. - С. 59-61.
32 Авчухова Е. В. Оценка согласованности экспертов при отборе персонала / Е. В. Авчухова // Вестник Самарской гуманитарной акалемии. Серия «Психология». - 2018. - №1(23). - С. 136-147.
33 Айкожаев Н.М. Оценка степени согласованности мнений экспертов / Н. М. Айкожаев/ Научное сообщество студентов XXI столетия. Технические науки: сб. ст. по мат. LI междунар. студ. науч.-практ. Конф. - № 3(50). - Режим доступа: https://sibac.info/archive/technic/3(50).pdf
34 Устав общества с ограниченной ответственностью «Компания- Реноме» / Красноярск, 2013. -8с.
35 ООО «Компания-Реноме» / https://renome-pb.ru/
36 РужанскаяЛ. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 200с.
37 Панкова О. А. Современные тенденции совершенствования кадровой политики организации /О.А. Панкова, М.А. Пархомчук // Молодежь и системная модернизация страны: сб. науч. ст. - Курск, 2019. - С. 290-294.
38 Валеев Г.Х. Методология и методы психолого-педагогических исследований: учеб. пособие для вузов/ Г. Х. Валеев -Стерлитамак. гос. пед. ин-т, 2002. - 134 с.
39 Колесников Д. И. Мотивация персонала в современной организации / Д. И. Колесников, И. А. Цветочкина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2020. - №3-2.
40 Беляева С. В. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». - 2017 - № 40. - С. 80-82.
41 Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учеб.пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352с.
42 Русаков Д. Как определить мотивацию кандидата? [Электронный ресурс]: HR-Portal: сообщество и публикации. - Электрон. журн. - 2015- Режим доступа: https://hr-portal.ru/blog/kak-opredelit-motivaciyu-kandidata
43 Ильинова Е. С. «Что день грядущий нам несет»: тенденции в системе развития персонала /Е. С. Ильинова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017.- С. 59-62. - Режим доступа: http://e- koncept.ru/2017/770459.htm.
44 Скакалина Л. С. Методы адаптации персонала в современных организациях России и за рубежом / Л. С. Скакалина // Эффективные технологии и практики управления в современных компаниях России: сб. науч. тр. - Тамбов, гос. ун-т. - 2017. - С. 87-98.
45 Методика STAR для прохождения структурированных собеседований? [Электронный ресурс]: HR-Portal: сообщество и публикации. - Электрон. журн. - 2017. - Режим доступа: https: //hr-portal .ru/story/metodika-star- dlya-prohozhdeniya-strukturirovannyh-sobesedovaniy
46 Иванова П. О. Преимущества LMSMoodle в сравнении с другими системами обучения E-learning / П. О. Иванова // Вопросы методики преподавания в вузе. - 2014. - №3 (17). - С. 219-223.
47 Пивоварова Е. А. Методы оценки эффективности бизнеса / Е. А. Пивоварова // Научный журнал. - 2019. - №6 (40). - С. 39-41.
48 Штеле Е.А. К вопросу о понятии "эффективность" /Е. А. Штеле, О. Б. Вечерковская// Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - №5 (464). - С. 935-947.
49 Соколова А. В. Мотивирование и стимулирование персонала как метод воздействия на мотивацию человека / А. В. Соколова, В. М. Шарапова // Актуальные вопросы современной экономики. - Махачкала, 2017. - №4 - С. 4¬8.
50 Кадыров Э. П. Основные виды и типы кадровой политики /Э. П. Кадыров // Учетно-аналитическое обеспечение стратегий устойчивого развития предприятия: сб. науч. тр. / Симферополь, 2018. - С. 300-304.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.