Помощь студентам в учебе
Учет и анализ логистических затрат с целью повышения эффективности деятельности организации (Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Смоленский филиал))
|
Объект исследования - ООО «Ле Монлид» (Московская область, Мытищинский район, город Мытищи).
Основной вид деятельности - торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ 6
1.1 Роль логистики в современной организации 6
1.2 Логистические затраты: понятие и классификация 15
1.3 Методы учета логистических затрат 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 29
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 29
2.2 Оценка логистических затрат 41
2.3 Учет логистических затрат в организации 44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1 Оптимизация учета логистических затрат 52
3.2 Совершенствование системы учета логистических затрат 58
3.3 Технологические инновации и современные подходы к учету логистических затрат 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Приложения 78
Основной вид деятельности - торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ 6
1.1 Роль логистики в современной организации 6
1.2 Логистические затраты: понятие и классификация 15
1.3 Методы учета логистических затрат 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 29
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 29
2.2 Оценка логистических затрат 41
2.3 Учет логистических затрат в организации 44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1 Оптимизация учета логистических затрат 52
3.2 Совершенствование системы учета логистических затрат 58
3.3 Технологические инновации и современные подходы к учету логистических затрат 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Приложения 78
Актуальность логистики в современном мире нельзя переоценить, поскольку она становится ключевым фактором успешного функционирования бизнеса. В условиях глобализации и стремительного развития технологий, эффективные логистические системы обеспечивают оптимизацию процессов, снижают издержки и повышают уровень обслуживания клиентов. Логистика охватывает широкий спектр услуг, включая транспортировку, складирование, управление запасами и распределение товаров, что позволяет компаниям не только адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка, но и опережать конкурентов.
С учетом роста e-commerce и увеличения объемов грузоперевозок, логистика играeт важную роль в обеспечении бесперебойной работы цепочкой поставок. Эффективные логистические решения способствуют быстрому времени доставки и повышенному качеству сервиса, что, в свою очередь, укрепляет доверие и лояльность потребителей. Внедрение инновационных технологий, таких как автоматизация процессов, использование больших данных и искусственного интеллекта, открывает новые горизонты для дальнейшего развития логистической сферы. Таким образом, актуальность логистики продолжает расти, становясь неотъемлемой частью стратегического планирования и управления в любой отрасли.
Цель выпускной квалификационной работы заключена в совершенствование учета логистических затрат для повышения эффективности деятельности в организации на примере ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).
Для выполнения поставленной цели нами были сформулированы следующие задачи:
- изучение роли логистики в современной организации;
- изучение логистических затрат: понятия и классификации;
- рассмотрение методов учета логистических затрат;
- проведение анализа технико-экономической характеристики организации;
- проведение оценки логистических затрат;
- изучение учета логистических затрат в организации;
- проведение оптимизации учета логистических затрат;
- проведение совершенствования системы учета логистических затрат;
- предложение технологической инновации и современного подхода к учету логистических затрат.
Объект исследования - ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).
Предмет исследования - специфика логистической деятельности коммерческой организации по оказанию услуг и проведению работ.
Выбранные методы учета и способы оценки эффективности логистики коммерческой организации по оказанию услуг и проведения работ оказывают существенное влияние на показатели финансового и имущественного состояния организации. Многие зарубежные и отечественные авторы занимались вопросом влияния эффективности логистики на финансовое состояние организации такие как Герасимова Е.Б., Никифоров Н.А., Ковалев В.В., М.В., Донцова Л.В., Волкова О.Н., Циммерман В.К., Миллер Г.Г.
Информационную основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области оценки логистики, практических семинаров и специальных периодических изданий по исследуемой проблеме, а также первичная технико-экономическая и аналитическая информация по предприятию, первичная документация.
При написании работы были использованы методы системного анализа, сравнительно-сопоставительный, аналитический, синтетический, графический, статистический и описательный методы.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в обосновании и разработке поэтапного плана перехода на применение международных стандартов по учету запасов в организации, что позволит повысить эффективность производственно-финансовой деятельности экономического субъекта.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были реализованы следующие компетенции:
– инструментальные: УК-2; УК-3; УК-4;УК-5; УК-7;
– социально-личностные: УК-9;
– системные:УК-10; УК-11;
– экономическая культура, в том числе финансовая грамотность: УК-13;
– гражданская позиция: УК-14;
– профессиональные компетенции направления:ПКН-1;ПКН-2;ПКН-3;ПКН-4;ПКН-5;ПКН-6;
– профессиональные компетенции профиля:ПКП-1;ПКП-2;ПКП-3;ПКП-4; ПКП-5.
С учетом роста e-commerce и увеличения объемов грузоперевозок, логистика играeт важную роль в обеспечении бесперебойной работы цепочкой поставок. Эффективные логистические решения способствуют быстрому времени доставки и повышенному качеству сервиса, что, в свою очередь, укрепляет доверие и лояльность потребителей. Внедрение инновационных технологий, таких как автоматизация процессов, использование больших данных и искусственного интеллекта, открывает новые горизонты для дальнейшего развития логистической сферы. Таким образом, актуальность логистики продолжает расти, становясь неотъемлемой частью стратегического планирования и управления в любой отрасли.
Цель выпускной квалификационной работы заключена в совершенствование учета логистических затрат для повышения эффективности деятельности в организации на примере ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).
Для выполнения поставленной цели нами были сформулированы следующие задачи:
- изучение роли логистики в современной организации;
- изучение логистических затрат: понятия и классификации;
- рассмотрение методов учета логистических затрат;
- проведение анализа технико-экономической характеристики организации;
- проведение оценки логистических затрат;
- изучение учета логистических затрат в организации;
- проведение оптимизации учета логистических затрат;
- проведение совершенствования системы учета логистических затрат;
- предложение технологической инновации и современного подхода к учету логистических затрат.
Объект исследования - ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).
Предмет исследования - специфика логистической деятельности коммерческой организации по оказанию услуг и проведению работ.
Выбранные методы учета и способы оценки эффективности логистики коммерческой организации по оказанию услуг и проведения работ оказывают существенное влияние на показатели финансового и имущественного состояния организации. Многие зарубежные и отечественные авторы занимались вопросом влияния эффективности логистики на финансовое состояние организации такие как Герасимова Е.Б., Никифоров Н.А., Ковалев В.В., М.В., Донцова Л.В., Волкова О.Н., Циммерман В.К., Миллер Г.Г.
Информационную основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области оценки логистики, практических семинаров и специальных периодических изданий по исследуемой проблеме, а также первичная технико-экономическая и аналитическая информация по предприятию, первичная документация.
При написании работы были использованы методы системного анализа, сравнительно-сопоставительный, аналитический, синтетический, графический, статистический и описательный методы.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в обосновании и разработке поэтапного плана перехода на применение международных стандартов по учету запасов в организации, что позволит повысить эффективность производственно-финансовой деятельности экономического субъекта.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были реализованы следующие компетенции:
– инструментальные: УК-2; УК-3; УК-4;УК-5; УК-7;
– социально-личностные: УК-9;
– системные:УК-10; УК-11;
– экономическая культура, в том числе финансовая грамотность: УК-13;
– гражданская позиция: УК-14;
– профессиональные компетенции направления:ПКН-1;ПКН-2;ПКН-3;ПКН-4;ПКН-5;ПКН-6;
– профессиональные компетенции профиля:ПКП-1;ПКП-2;ПКП-3;ПКП-4; ПКП-5.
Логистические расходы коммерческой торговой компании заключены в следующих видах расходов: управление логистикой, ГСМ, расходы на обслуживание транспортных средств, оплата труда работникам в логистической системе и прочие виды расходов, касательно логистики. Каждый элемент расходов в логистике оказывает влияние на конечную стоимость логистической услуги для покупателя.
Объектом исследования является торговая компания ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).Основным видам деятельности является - Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Анализ финансового состояния компании показал, что за 2021, 2022 и 2023 годы позволяет сделать следующие выводы. В 2022 году выручка увеличилась на 11,05% (на 35,298 тыС. руб.) по сравнению с 2021 годом. В 2023 году темп роста выручки замедлился до 5,18% (выросла на 18,363 тыС. руб. относительно 2022 года). Несмотря на замедление, выручка продолжает расти, что указывает на стабильное увеличение доходов компании. Чистая прибыль компании выросла на 15,58% в 2022 году (на 4,436 тыС. руб.), что свидетельствует о росте доходности компании. В 2023 году прирост был менее значительным – 2,03% (увеличение на 667 тыС. руб.). Это может говорить об увеличении затрат или снижении маржинальности. Объем перевозок увеличился значительно в 2022 году на 22,79% (на 1248 тонн), что говорит о расширении операционной деятельности. В 2023 году рост составил 6,25% (добавилось 420 тонн), что говорит о продолжающемся росте, хотя и в более умеренном темпе. Средний чек увеличился на 17,22% в 2022 году (на 1079 руб.) и значительно вырос на 41,1% в 2023 году (на 3019 руб.). Это может указывать на успешную ценовую политику или расширение ассортимента услуг. Количество сотрудников увеличилось на 4 человека в 2022 году (11,76%), и на 5 человек в 2023 году (13,16%). Это свидетельствует о росте компании и, возможно, о необходимости в увеличении рабочей силы для обеспечения объема операций. Средняя зарплата сотрудников выросла на 8,82% (на 36000 руб.) в 2022 году и еще на 8,11% (также на 36000 руб.) в 2023 году. Это может отражать как инфляционные изменения, так и возможные улучшения в компенсационных пакетах для привлечения и удержания работников. Компания демонстрирует стабильное увеличение всех ключевых показателей, что свидетельствует о ее росте и развитии. Замедление темпов роста выручки и чистой прибыли в 2023 году может быть сигналом для необходимости оптимизации расходов или поиска новых источников доходов. Увеличение объема перевозок и среднего чека указывает на успешную операционную и коммерческую деятельность компании
Анализ логистических расходов показал, что сильный рост в 2022 году и замедление в 2023 году. Это связано с увеличением объемов перевозок и ростом тарифов. Умеренный и стабильный рост трудовых затрат, который отражает ежегодное повышение оплаты труда. Рост амортизации в 2023 году указывает на обновление парка оборудования. Значительное увеличение затрат в 2022 году, с последующим замедлением роста в 2023. Это связано с изменением цен на топливо и увеличением объемов перевозок. Общий рост затрат наиболее выражен в 2022 году, что связано с существенным увеличением транспортных и ГСМ затрат. Рост замедлился в 2023 году. Значительный спрос показывает отдел строительных материалов – 12%, затем отдел сад – 11%, столярные изделия и сантехника по 10%. Самый наименьший спрос показывают отдел хранение – 2%. Так как у отдела строительные материалы самый большой спрос на продажи – именно с этого отдела компания больше всего зарабатывает прибыли, в том числе отдел логистики. Чем больше вес и объём товара – тем дороже стоимость доставки клиенту.
Во время пандемии произошли кардинальные изменения в потребительском поведении, что оказало свои последствия и на компанию. В первой половине 2023 года доля онлайн-продаж достигла 50-60%. Это изменение стало результатом адаптации покупателей к новым условиям, что создало дополнительную нагрузку на логистическую систему. Ранее, в начале года, доля онлайн-продаж составляла всего 3-4%, но благодаря адаптации рынка и потребностей клиентов, этот показатель значительно увеличился, что способствует снижению затрат на традиционную розницу.
Логистические расходы также зависят от колебаний рынка DIY в России, который продолжает расти на 5-6% в год. В 2023 году, на фоне увеличения активности покупателей и роста в секторе строительных товаров, «Леруа Мерлен» оставалась лидером рынка, хотя и столкнулась с повышенной конкуренцией со стороны других онлайн-торговых платформ. Такие изменения в конкурентной среде требуют адаптации логистических процессов для обеспечения своевременной доставки и доступности товаров.
Учет логистических затрат осуществляется отделом бухгалтерии на основании первичной документации, которая касается обеспечением логистики. Учет логистических затрат осуществляется в строгом соответствии с законодательством по бухгалтерскому учету. Логистические расходы на приобретение товаров учитываются на счете 15 «Заготовление под снижение стоимости материальных ценностей» и в конце месяца проводится распределение запасов приобретенных по разным счетам. Например, 10 «Материалы», 41 «Товары» и пр.
Расходы компании на собственные автотранспортные средства, используемые для логистики (в ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков) это доставка товаров клиентам и покупателям) относят на счет 23 «Вспомогательное производство». С данного счета в конце отчетного периода происходит списание расходов на счета 20 «Основное производство», 90 «Продажи», 91 «Прочие расходы и доходы».
В рамках третьей главы были предложены мероприятия по оптимизации, совершенствованию и внедрению инновационных технологий в деятельность компании в логистическую деятельность дня управления логистическими расходами с целью повышения эффективности управления компанией в целом.
Было предложено:
- создание нового отдела по управления логистическими расходами компании;
- внедрение информационной технологии в деятельность управления логистическими затратами;
- внедрение искусственного интеллекта для управления логистическими затратами компании.
Так же в рамках оптимизации управления логистическими затратами в компании предложено оптимизировать логистическую деятельность путем: обеспечения рациональных решений в транспортировке заказов клиентам и покупателям, внедрение специализированных программных средств и информационных систем для логической деятельности (расчеты оптимальных путей доставки), изменение организационной структуры компании, и пр.
Оценка экономической эффективности показала, что будет наблюдаться снижение логистических расходов компании и повышение уровня доходов, что принесет повышение эффективности работы компании.
Объектом исследования является торговая компания ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков).Основным видам деятельности является - Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Анализ финансового состояния компании показал, что за 2021, 2022 и 2023 годы позволяет сделать следующие выводы. В 2022 году выручка увеличилась на 11,05% (на 35,298 тыС. руб.) по сравнению с 2021 годом. В 2023 году темп роста выручки замедлился до 5,18% (выросла на 18,363 тыС. руб. относительно 2022 года). Несмотря на замедление, выручка продолжает расти, что указывает на стабильное увеличение доходов компании. Чистая прибыль компании выросла на 15,58% в 2022 году (на 4,436 тыС. руб.), что свидетельствует о росте доходности компании. В 2023 году прирост был менее значительным – 2,03% (увеличение на 667 тыС. руб.). Это может говорить об увеличении затрат или снижении маржинальности. Объем перевозок увеличился значительно в 2022 году на 22,79% (на 1248 тонн), что говорит о расширении операционной деятельности. В 2023 году рост составил 6,25% (добавилось 420 тонн), что говорит о продолжающемся росте, хотя и в более умеренном темпе. Средний чек увеличился на 17,22% в 2022 году (на 1079 руб.) и значительно вырос на 41,1% в 2023 году (на 3019 руб.). Это может указывать на успешную ценовую политику или расширение ассортимента услуг. Количество сотрудников увеличилось на 4 человека в 2022 году (11,76%), и на 5 человек в 2023 году (13,16%). Это свидетельствует о росте компании и, возможно, о необходимости в увеличении рабочей силы для обеспечения объема операций. Средняя зарплата сотрудников выросла на 8,82% (на 36000 руб.) в 2022 году и еще на 8,11% (также на 36000 руб.) в 2023 году. Это может отражать как инфляционные изменения, так и возможные улучшения в компенсационных пакетах для привлечения и удержания работников. Компания демонстрирует стабильное увеличение всех ключевых показателей, что свидетельствует о ее росте и развитии. Замедление темпов роста выручки и чистой прибыли в 2023 году может быть сигналом для необходимости оптимизации расходов или поиска новых источников доходов. Увеличение объема перевозок и среднего чека указывает на успешную операционную и коммерческую деятельность компании
Анализ логистических расходов показал, что сильный рост в 2022 году и замедление в 2023 году. Это связано с увеличением объемов перевозок и ростом тарифов. Умеренный и стабильный рост трудовых затрат, который отражает ежегодное повышение оплаты труда. Рост амортизации в 2023 году указывает на обновление парка оборудования. Значительное увеличение затрат в 2022 году, с последующим замедлением роста в 2023. Это связано с изменением цен на топливо и увеличением объемов перевозок. Общий рост затрат наиболее выражен в 2022 году, что связано с существенным увеличением транспортных и ГСМ затрат. Рост замедлился в 2023 году. Значительный спрос показывает отдел строительных материалов – 12%, затем отдел сад – 11%, столярные изделия и сантехника по 10%. Самый наименьший спрос показывают отдел хранение – 2%. Так как у отдела строительные материалы самый большой спрос на продажи – именно с этого отдела компания больше всего зарабатывает прибыли, в том числе отдел логистики. Чем больше вес и объём товара – тем дороже стоимость доставки клиенту.
Во время пандемии произошли кардинальные изменения в потребительском поведении, что оказало свои последствия и на компанию. В первой половине 2023 года доля онлайн-продаж достигла 50-60%. Это изменение стало результатом адаптации покупателей к новым условиям, что создало дополнительную нагрузку на логистическую систему. Ранее, в начале года, доля онлайн-продаж составляла всего 3-4%, но благодаря адаптации рынка и потребностей клиентов, этот показатель значительно увеличился, что способствует снижению затрат на традиционную розницу.
Логистические расходы также зависят от колебаний рынка DIY в России, который продолжает расти на 5-6% в год. В 2023 году, на фоне увеличения активности покупателей и роста в секторе строительных товаров, «Леруа Мерлен» оставалась лидером рынка, хотя и столкнулась с повышенной конкуренцией со стороны других онлайн-торговых платформ. Такие изменения в конкурентной среде требуют адаптации логистических процессов для обеспечения своевременной доставки и доступности товаров.
Учет логистических затрат осуществляется отделом бухгалтерии на основании первичной документации, которая касается обеспечением логистики. Учет логистических затрат осуществляется в строгом соответствии с законодательством по бухгалтерскому учету. Логистические расходы на приобретение товаров учитываются на счете 15 «Заготовление под снижение стоимости материальных ценностей» и в конце месяца проводится распределение запасов приобретенных по разным счетам. Например, 10 «Материалы», 41 «Товары» и пр.
Расходы компании на собственные автотранспортные средства, используемые для логистики (в ООО «Ле Монлид» (ТЦ Лемана Про г. Псков) это доставка товаров клиентам и покупателям) относят на счет 23 «Вспомогательное производство». С данного счета в конце отчетного периода происходит списание расходов на счета 20 «Основное производство», 90 «Продажи», 91 «Прочие расходы и доходы».
В рамках третьей главы были предложены мероприятия по оптимизации, совершенствованию и внедрению инновационных технологий в деятельность компании в логистическую деятельность дня управления логистическими расходами с целью повышения эффективности управления компанией в целом.
Было предложено:
- создание нового отдела по управления логистическими расходами компании;
- внедрение информационной технологии в деятельность управления логистическими затратами;
- внедрение искусственного интеллекта для управления логистическими затратами компании.
Так же в рамках оптимизации управления логистическими затратами в компании предложено оптимизировать логистическую деятельность путем: обеспечения рациональных решений в транспортировке заказов клиентам и покупателям, внедрение специализированных программных средств и информационных систем для логической деятельности (расчеты оптимальных путей доставки), изменение организационной структуры компании, и пр.
Оценка экономической эффективности показала, что будет наблюдаться снижение логистических расходов компании и повышение уровня доходов, что принесет повышение эффективности работы компании.
Подобные работы
- Совершенствование деятельности таможенных органов Российской Федерации с целью внедрения новых информационных технологий (Омский государственный технический1 университет)
Дипломные работы, ВКР, таможенное дело. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬХОЗТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (на материалах Ставропольского края)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004