Разработка текущего плана мебельного предприятия (Вариант 1, Экономика, организация и планирование деревообрабатывающих производств, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университетСПбГЛТУ)
Вариант 1.
Дано:
Производственная программа:
- Шкафы книжные – 500 изд.;
- Столы – 250 изд.
Остатки продукции на начало года (в % от производственной программы):
- Шкафы книжные – 0,5 %;
- Столы – 1 %.
Остатки продукции на конец года (в % от производственной программы):
- Столы – 2 %.
Стоимость ОПФ – 5%;
Стоимостная структура ОПФ:
- Оборудование – 50%;
- Здания – 30%;
- Транспорт – 10%;
- Передаточные устройства – 10%.
Нормируемые оборотные средства, тыс. руб. – 28%;
Коэффициент транспортно-заготовительных расходов – 0,08;
Стоимость вспомогательных материалов – 7%;
Численность основных рабочих – 70 человек;
Режим работы: пятидневная рабочая неделя, 1 смена – 8 часов.
Введение 3
Исходные данные по варианту 4
Краткая характеристика выпускаемой продукции 4
Краткое описание технологической схемы производства 6
1. Планирование производства и реализации продукции 10
2. Планирование материально-технического обеспечения 11
3. Планирование персонала и оплаты труда 14
4. Планирование себестоимости продукции 20
5. Планирование прибыли и рентабельности 25
6. Расчет основных плановых показателей 29
производственно-хозяйственной деятельности предприятия 29
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Трудно назвать какую-либо отрасль народного хозяйства, где древесина не использовалась бы в том или ином виде (натуральном или переработанном), и перечислить разнообразные изделия, в которые древесина входит составной частью. По объему использования и разнообразию применения в народном хозяйстве с древесиной не может сравниться никакой другой материал.
Изготовление мебели является одним из основных процессов использования древесины.
Развитие мебельной отрасли в современных условиях требует от предприятий не только высокой квалификации специалистов и наличия качественных материалов, но и четкой стратегии планирования. Годовой план для мебельного предприятия — это стратегический документ, который определяет основные направления деятельности, цели и задачи на предстоящий год, а также инструменты для их достижения. Эффективное планирование позволяет оптимизировать производственные процессы, улучшить управление ресурсами и повысить конкурентоспособность на рынке.
Цель работы:
- изучение процесса технологии производства корпусной мебели;
- разработка годового плана производства и реализации продукции;
- оценка рентабельности предприятия.
Задачи работы:
- дать краткую характеристику продукции;
- описать технологию производства продукции;
- определить основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- произвести расчет фонда оплаты труда сотрудников предприятия.
В результате выполнения курсовой работы был проведен комплексный анализ состояния мебельного предприятия, что позволило выделить его сильные и слабые стороны, а также выявить возможности и угрозы.
Разработка годового плана, основанного на анализе текущей ситуации и стратегии развития, позволяет не только оптимизировать производственные процессы, но и усилить конкурентные позиции компании [8].
Внедрение ключевых мероприятий, предусмотренных в годовом плане, дает возможность улучшить качество продукции, расширить ассортимент и повысить производственные мощности. Это, в свою очередь, создает условия для устойчивого роста и развития предприятия.
Таким образом, годовой план является жизненно важным инструментом для мебельного предприятия, который не только направляет его деятельность, но и обеспечивает гибкость в реагировании на изменения внешней среды.
В ходе работы были рассмотрены характеристика продукции, применяемое в производстве оборудование. Рассчитана потребность в материальных и энергетических ресурсах. Также был рассчитан годовой фонд оплаты труда сотрудников с отчислениями во внебюджетные фонды. Произведен расчет плановой калькуляции себестоимости и найдена стоимость основных фондов.
На основании этих данных были произведены расчеты основных плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, дан краткий анализ по каждому показателю и предложены мероприятия по повышению потенциала предприятия.
Рекомендуется регулярно пересматривать и адаптировать план в соответствии с изменениями на рынке и внутри компании, чтобы обеспечить максимальную эффективность и соответствие актуальным требованиям потребителей.
