Тема: Внедрение инновационных технологий в систему кадрового менеджмента предприятия ( на примере АО «Плайтерра»)

Инновационные технологии являются очень важным и актуальным аспектом для современных предприятий. В быстро меняющейся технологически развивающейся эпохе предприятия сталкиваются с постоянными вызовами, которые могут быть эффективно решены с помощью инноваций в различных областях, включая кадровый менеджмент. Важность внедрения инноваций в систему кадрового менеджмента объясняется тем, что именно инновационные технологии в данной сфере помогают современным предприятиям эффективно управлять своими ресурсами в области персонала, тем самым, улучшая эффективность и производительность работы предприятия. Следует отметить, что внедрение и активное использование инновационных технологий в системе кадрового менеджмента является главным преимуществом предприятия, позволяя повысить его конкурентоспособность.
В условия высокой конкуренции, именно высококвалифицированные сотрудники являются одним из основных источников конкурентного преимущества предприятия. И для привлечения, развития и вовлеченности персонала разработано множество технологий в кадровом менеджменте. Грамотно внедренные инновационные технологии способны решить проблемы мотивации и вовлеченности кадров в процесс работы, а также позволяют адаптироваться к изменениям. Изменения условий
осуществления трудовой деятельности меняют подходы к управлению персоналом, тем самым, требуя внедрения инновационных технологий.
Актуальность выбранной темы ВКР объясняется тем, что без внедрения инновационных технологий в систему кадрового менеджмента, невозможно эффективное вовлечение человеческих ресурсов в деятельность предприятия, соответственно, реализация изменений на предприятии и использование различных факторов роста производительности и эффективности деятельности является неосуществимым.
Целью бакалаврской работы является разработка инновационных технологий в систему кадрового менеджмента предприятия АО «Плайтерра».
Для поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность кадрового менеджмента;
- рассмотреть технологии кадрового менеджмента;
- изучить инновационные технологии в системе кадрового менеджмента;
- исследовать общую характеристику и основные направления деятельности АО «Плайтерра»;
- провести анализ структуры персонала и основных технологий кадрового менеджмента АО «Плайтерра»;
- рассмотреть инновационные технологии в системе кадрового менеджмента АО «Плайтерра»;
- разработать мероприятия по развитию системы инновационных технологий в кадровом менеджменте АО «Плайтерра»;
- дать экономическое обоснование предложенным мероприятиям.
Объектом исследования выступает АО «Плайтерра»,
специализирующееся на производстве фанеры...
Купить

Достижений целей и успех предприятия современного предприятия на рынке напрямую зависит от внедрения технологий в кадровом менеджменте. Однако в настоящее время все больше предприятий поняли важность данного процесса и для того чтобы быть более конкурентоспособными и мобильными к изменениям, происходящим в стране необходимо применять и внедрять инновационные технологии.
В связи с этим, можно еще раз убедиться в актуального данного исследования. Целью выпускной квалификационной работы была разработка инновационных технологий в систему кадрового менеджмента предприятия. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены такие задачи, как:
- сущность и технологии кадрового менеджмента;
- инновационные технологии в системе кадрового менеджмента;
- исследование деятельности предприятия;
- анализ структуры персонала и основных технологий кадрового менеджмента;
- выявлены основные недостатки системы и технологий кадрового менеджмента и использования инновационных технологий;
- разработаны направления совершенствования технологий кадрового менеджмента.
Объектом исследования являлись инновационные технологии в системе кадрового менеджмента предприятия АО «Плайтерра».
В первой главе мы рассматривали теоретические подходы к изучению сущности кадрового менеджмента и инновационных технологий. В ней анализируются основные понятия, виды и технологии, применяемые в системе кадрового менеджмента.
Во второй главе проводилось исследование предприятия АО «Плайтерра», специализирующее на производстве фанеры. Была приведена 73
характеристика предприятия, в рамках которой, было выявлено, что данное предприятие является динамично развивающимся и имеет довольно стабильные финансовые показатели, которые направлены на положительную динамику.
Осуществлен анализ структуры персонала и основных технологий кадрового менеджмента, в ходе которого, было выявлено, что у предприятия АО «Плайтерра» есть явные проблемы с текучестью кадров, в силу неудовлетворенности сотрудников рядом факторов, основным из которых является низкая заработная плата в сочетании с высокой интенсивностью труда. Был сделан вывод о низкой эффективности кадрового менеджмента и о высокой текучести кадров АО «Плайтерра».
Были выявлены основные недостатки системы и технологий кадрового менеджмента АО «Плайтерра», к которым относятся :
- низкая мотивация сотрудников;
- проблемы с набором квалифицированных специалистов.
Также были выявлены основные недостатки использования инновационных технологий АО «Плайтерра», к которым можно отнести :
- низкая эффективность метода визуализации обучения сотрудников;
- низкая эффективность проводимых тренингов.
В третьей главе были предложены основные мероприятия по развитию технологий кадрового менеджмента предприятия АО «Плайтерра». К ним относятся:
- изменение существующей системы оплаты труда;
- проведение тематических форумов и конференций.
Также были предложены основные мероприятия по развитию системы инновационных технологий в кадровом менеджменте АО «Плайтерра», к которым можно отнести:
- разработка плана карьерного роста сотрудников с помощью HR- ботов;
- создание учебного подразделения;
- внедрение технологии геймификации.
Общая сумма затрат на реализацию предложенных мероприятий составляет 4 177 тыс. рублей. Расчеты подтверждает высокую экономическую эффективность от выполнения предложенных мероприятий, так как индекс доходности составляет 69,98. Данное значение не отрицательно, следовательно, доходность от проведения мероприятий очевидна.

Купить