Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Особенности формирования кадровой политики на малом предприятии

Работа №161752

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление персоналом

Объем работы67
Год сдачи2018
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
18
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты формирования кадровой политики на малом предприятии 7
1.1 Сущность и понятие кадровой политики предприятия 7
1.2 Специфика формирования кадровой политики малых предприятий 16
ГЛАВА 2 Методологические основы формирования и реализации кадровой политики на малом предприятии 26
2.1 Зарубежный и отечественный опыт в формировании кадровой политики
малого предприятия 26
2.2 Совершенствование кадровой политики на примере малого предприятия
ООО НПО «Пензанефтемаш» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ


Актуальным направлением в развитии современных предприятий, вне зависимости от их размеров и сферы деятельности, является грамотная поэтапная разработка и качественное формирование кадровой политики. Особенно остро в нашей стране стоит вопрос формирования кадровой политики предприятий малого бизнеса, т.к. зачастую малые предприятия не уделяют должного внимания данному направлению, которое, по сути, является основополагающим в деятельности любого предприятия, т.к. кадры, персонал - это двигать в развитии и роста прибыльности предприятий.
Кадровая политика организации являет собой основу процесса управления персоналом. В процессе развития, в зависимости от жизненного цикла, предприятие осуществляет подбор персонала, проводит мероприятия по адаптации вновь принятых работников, организуется оценка трудовой деятельности персонала, применяются механизмы мотивации трудовой деятельности, осуществляется выплата заработной платы и т.д., все эти мероприятия проводятся соответственно правилам и принципам предприятия - это и есть кадровая политика, которую имеет и ей придерживается любая организация [3, с. 86].
В России кадровая политика организаций имеет ряд специфических особенностей, а именно основывается на долгосрочных стратегиях развития предприятия, на долгосрочном планировании, с финансовыми возможностями предприятия, экономической обстановкой в стране и с условиями, сложившимися на рынке, где функционирует предприятие. Таким образом, вопрос кадровой политики требует более пристального изучения, рассмотрения в призме зарубежного опыта, сопоставления возможных направлений совершенствования в том числе на примере конкретного предприятия из сферы малого бизнеса, т.к. подобного рода предприятия на сегодняшний день имеют поддержку от государства.
Проблематика формирования и функционирования кадровой политики в организации занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые, например, такие как: И. Адизес, И. Акофф, Дж. Грейсон, М. Старр, В.В. Адамчук, О.С. Виханский, А.Н. Егоршин, Т.Ю. Комарова и др.
Также вопросам формирования кадровой политики на современном этапе посвящено множество публикаций в отечественных периодических изданиях, таких как журнал «Кадровик», журнал «Кадровое дело», журнал «Управление персоналом» и пр. Однако данная проблема не достаточно изучена и требует дальнейшей научной разработки.
Целью данного исследования является изучение особенностей формирования кадровой политики на малом предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и понятие кадровой политики предприятия.
2. Рассмотреть особенности формирования кадровой политики: малых предприятий.
3. Изучить зарубежный опыт формирования кадровой политики малых предприятий.
4. Рассмотреть меры по совершенствованию процесса разработки и формирования эффективной кадровой политики предприятия
Объектом исследования является персонал организации малого предприятия.
Предметом исследования - кадровая политика ООО НПО «Пензанефтемаш».
В ходе исследования были использованы общенаучные методы, такие как, метод анализа публикаций в периодических изданиях и трудов отечественных авторов. Также были применены методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, проведено интервью с работниками предприятия, все это позволило более тщательно и многогранно раскрыть исследуемую тему.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Итак, в ходе исследования была всесторонне изучена кадровая политика предприятия, определена ее сущность и содержание.
Отдельным пунктом были изучены особенности формирования кадровой политики малых предприятий, т.к. это вопрос является актуальным в современных условиях, в которых развивается малый бизнес.
Отсюда была определена первостепенная роль наличия кадровой политики любого предприятия, вне зависимости от его масштабов и рода деятельности.
Как показал анализ зарубежного и отечественного опыта в формировании кадровой политики малых предприятий, в нашей стране имеется ряд особенностей этого процесса, которые усложняют и делают кадровую политику экономически невыгодной для малых предприятий. Эта проблема заключается именно в том, что кадровая политика в России зациклена на стратегическом развитии предприятия и не имеет своей самостоятельности внутри организации, нацеленности на развитие персонала ради персонала, а не прибыли.
В ходе исследования была изучена кадровая политика ООО НПО «Пензанефтемаш». Необходимо отметить, что фактически ее не существует, а отдел кадров выполняет только ту работу, которая регламентирована уставными документами предприятия. Таким образом, для ООО НПО «Пензанефтемаш», с учетом всех минусов в его кадровой работе, был предложен ряд мероприятий по выбору направлений в формировании кадровой политики.
Отметим, что далеко не всегда с первого раза удается разработать по- настоящему действенную кадровую политику. И даже если она изначально казалась идеальной, с развитием современного менеджмента руководителям прогрессивных компаний приходится или полностью пересматривать правила взаимодействия с подчиненными, или задействовать различные методы совершенствования кадровой политики.
Формирование корпоративной культуры и отношений внутри коллектива начинается с обозначения основной цели деятельности предприятия и проведения различных исследований. Анализ деятельности конкурентов и перенятый успешный опыт зарубежных компаний способствует определению главных нюансов, на которые руководству организации необходимо делать упор для установления более качественной кадровой политики.
В комплекс задач исследования входят следующие пункты:
- диагностика социально-психологических факторов;
- анализ воздействия социально-конфликтных ситуаций и стрессов на общую атмосферу внутри коллектива;
- установление четких границ обязанностей для каждого работника;
- контроль и планирование потребностей персонала;
- установление возможности карьерного продвижения;
- корректировка мотивационных аспектов деятельности [19, с. 81].
Некоторое время назад данные аспекты рассматривались в качестве задач второстепенной важности, но в современном мире работники компаний нуждаются в большей свободе и возможности самореализации.
Если руководство не считает необходимым ответственно подходить к созданию эффективной кадровой политики, то рано или поздно это приведет к увеличению текучести кадров, что непременно скажется на уменьшении производительности предприятия в совокупности.
Эффективная кадровая политика регулирует взаимоотношения внутри коллектива, на ней основана успешность всей деятельности организации. Если руководство предприятия пренебрегает основополагающими правилами функционирования современного малого предприятия, тогда это предприятие не сможет конкурировать с другими подобными предприятиями на рынке.



1. Аверин, А. В. Совершенствование механизмов государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства / А.В. Аверин,
A. А. Рязанов // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 1-1. - С. 24-31.
2. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. /
B. В. Адамчук. — М.: ЮНИТИ, 2014. - 461 с.
3. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адиез. -СПб.: Питер. - 2013. - 422 с.
4. Акофф, И. Планирование будущего корпорации / И. Акофф. - М.: Прогресс, 2015. - 387 с.
5. Алексеев, А. Н. Анализ технико-экономической структуры отраслей промышленности (на примере машиностроения) / А.Н. Алексеев // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. - 2013. - № 1. - С. 40-47.
6. Алексеев, А. Н. Стратегическое планирование и контроль регионального экономического развития / А.Н. Алексеев // Вестник АКСОР. - 2014. - № 4. - С. 190-193.
7. Алексеев, А. Н. Управление системой развития малого и среднего
предпринимательства: зарубежный опыт/ А.Н. Алексеев // Сборник:
Управление в социальных и экономических системах . Материалы международной научно-практической конференции; под редакцией Ю.С. Руденко, Р.М. Кубовой, М.А. Зайцева. - 2015. - С. 8-15.
8. Алексеев, А. Н. Малый и средний бизнес в условиях инновационной экономики: основные трудности и направления поддержки / А.Н. Алексеев, Д.С. Батулкин // Транспортное дело России. - 2015. - № 1. -
C. 39 - 41.
9. Алексеев, А .Н. Развитие предпринимательских структур на основе франчайзинга / А.Н. Алексеев, И.В. Сыроватко // В мире научных открытий.
- 2014. - № 10.2 (34). - С. 22-33.
10. Алямкина, Е. А. Возможности обеспечения трудовыми ресурсами прибрежной зоны арктического региона/ Е.А. Алямкина, Е.В. Рибокене, Е.В. Алексашина // Современные проблемы использования потенциала морских акваторий и прибрежных зон материалы XI Международной научной конференции. - 2015. - С. 40-44.
11. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.:
Проспект, Велби, 2014. - 291 с.
12. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.:
ЮНИТИ, 2014. - 439 с.
13. Виханский, О. С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Издательство МГУ, 2015.
- 472 с.
14. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. - СПб., 2013.
- 388 с.
15. Герасимов, Б. И. Основы коммерческой деятельности / Б.И. Герасимов, А.Л. Денисова. - М.: Форум, 2015. - 288 с...43


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ