Тема: Особенности формирования кадровой политики на малом предприятии

Актуальным направлением в развитии современных предприятий, вне зависимости от их размеров и сферы деятельности, является грамотная поэтапная разработка и качественное формирование кадровой политики. Особенно остро в нашей стране стоит вопрос формирования кадровой политики предприятий малого бизнеса, т.к. зачастую малые предприятия не уделяют должного внимания данному направлению, которое, по сути, является основополагающим в деятельности любого предприятия, т.к. кадры, персонал - это двигать в развитии и роста прибыльности предприятий.
Кадровая политика организации являет собой основу процесса управления персоналом. В процессе развития, в зависимости от жизненного цикла, предприятие осуществляет подбор персонала, проводит мероприятия по адаптации вновь принятых работников, организуется оценка трудовой деятельности персонала, применяются механизмы мотивации трудовой деятельности, осуществляется выплата заработной платы и т.д., все эти мероприятия проводятся соответственно правилам и принципам предприятия - это и есть кадровая политика, которую имеет и ей придерживается любая организация [3, с. 86].
В России кадровая политика организаций имеет ряд специфических особенностей, а именно основывается на долгосрочных стратегиях развития предприятия, на долгосрочном планировании, с финансовыми возможностями предприятия, экономической обстановкой в стране и с условиями, сложившимися на рынке, где функционирует предприятие. Таким образом, вопрос кадровой политики требует более пристального изучения, рассмотрения в призме зарубежного опыта, сопоставления возможных направлений совершенствования в том числе на примере конкретного предприятия из сферы малого бизнеса, т.к. подобного рода предприятия на сегодняшний день имеют поддержку от государства.
Проблематика формирования и функционирования кадровой политики в организации занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые, например, такие как: И. Адизес, И. Акофф, Дж. Грейсон, М. Старр, В.В. Адамчук, О.С. Виханский, А.Н. Егоршин, Т.Ю. Комарова и др.
Также вопросам формирования кадровой политики на современном этапе посвящено множество публикаций в отечественных периодических изданиях, таких как журнал «Кадровик», журнал «Кадровое дело», журнал «Управление персоналом» и пр. Однако данная проблема не достаточно изучена и требует дальнейшей научной разработки.
Целью данного исследования является изучение особенностей формирования кадровой политики на малом предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и понятие кадровой политики предприятия.
2. Рассмотреть особенности формирования кадровой политики: малых предприятий.
3. Изучить зарубежный опыт формирования кадровой политики малых предприятий.
4. Рассмотреть меры по совершенствованию процесса разработки и формирования эффективной кадровой политики предприятия
Объектом исследования является персонал организации малого предприятия.
Предметом исследования - кадровая политика ООО НПО «Пензанефтемаш».
В ходе исследования были использованы общенаучные методы, такие как, метод анализа публикаций в периодических изданиях и трудов отечественных авторов. Также были применены методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, проведено интервью с работниками предприятия, все это позволило более тщательно и многогранно раскрыть исследуемую тему.

Купить

Итак, в ходе исследования была всесторонне изучена кадровая политика предприятия, определена ее сущность и содержание.
Отдельным пунктом были изучены особенности формирования кадровой политики малых предприятий, т.к. это вопрос является актуальным в современных условиях, в которых развивается малый бизнес.
Отсюда была определена первостепенная роль наличия кадровой политики любого предприятия, вне зависимости от его масштабов и рода деятельности.
Как показал анализ зарубежного и отечественного опыта в формировании кадровой политики малых предприятий, в нашей стране имеется ряд особенностей этого процесса, которые усложняют и делают кадровую политику экономически невыгодной для малых предприятий. Эта проблема заключается именно в том, что кадровая политика в России зациклена на стратегическом развитии предприятия и не имеет своей самостоятельности внутри организации, нацеленности на развитие персонала ради персонала, а не прибыли.
В ходе исследования была изучена кадровая политика ООО НПО «Пензанефтемаш». Необходимо отметить, что фактически ее не существует, а отдел кадров выполняет только ту работу, которая регламентирована уставными документами предприятия. Таким образом, для ООО НПО «Пензанефтемаш», с учетом всех минусов в его кадровой работе, был предложен ряд мероприятий по выбору направлений в формировании кадровой политики.
Отметим, что далеко не всегда с первого раза удается разработать по- настоящему действенную кадровую политику. И даже если она изначально казалась идеальной, с развитием современного менеджмента руководителям прогрессивных компаний приходится или полностью пересматривать правила взаимодействия с подчиненными, или задействовать различные методы совершенствования кадровой политики.
Формирование корпоративной культуры и отношений внутри коллектива начинается с обозначения основной цели деятельности предприятия и проведения различных исследований. Анализ деятельности конкурентов и перенятый успешный опыт зарубежных компаний способствует определению главных нюансов, на которые руководству организации необходимо делать упор для установления более качественной кадровой политики.
В комплекс задач исследования входят следующие пункты:
- диагностика социально-психологических факторов;
- анализ воздействия социально-конфликтных ситуаций и стрессов на общую атмосферу внутри коллектива;
- установление четких границ обязанностей для каждого работника;
- контроль и планирование потребностей персонала;
- установление возможности карьерного продвижения;
- корректировка мотивационных аспектов деятельности [19, с. 81].
Некоторое время назад данные аспекты рассматривались в качестве задач второстепенной важности, но в современном мире работники компаний нуждаются в большей свободе и возможности самореализации.
Если руководство не считает необходимым ответственно подходить к созданию эффективной кадровой политики, то рано или поздно это приведет к увеличению текучести кадров, что непременно скажется на уменьшении производительности предприятия в совокупности.
Эффективная кадровая политика регулирует взаимоотношения внутри коллектива, на ней основана успешность всей деятельности организации. Если руководство предприятия пренебрегает основополагающими правилами функционирования современного малого предприятия, тогда это предприятие не сможет конкурировать с другими подобными предприятиями на рынке.

Купить