Разработка системы управления предприятия по производству кожаных изделий

Данная выпускная квалификационная работа показала целесообразность создания ателье по пошиву кожаной одежды в городе Пенза и его дальнейшее перспективное развитие. Проектируемые мероприятия были максимально приближены к условиям отечественного и регионального рынка, что позволило сделать реальную оценку планируемой деятельности предприятия.
В ходе работы было определено, что организация производства пред­ставляет собой совокупность приемов и методов рационального сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процес­сов между собой в пространстве и во времени.
В результате проведенных предварительных маркетинговых исследо­ваний были выявлены целевые сегменты ателье ООО «Вторая кожа»», для каждого из которых представлены соответствующие предложения. Изучены конкуренты и поставщики планируемого ателье. SWOT-анализ позволил вы­явить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды, на основе чего разработаны стратегии фирмы и продукции, а также стратегические цели.
Достижению в освоении доли рынка ателье «Вторая кожа» будет спо­собствовать оптимальное соотношение цены и качества выпускаемой про­дукции и оперативное реагирование на изменения модных тенденций. По­купка качественного оборудования поможет предприятию повысить произ­водительность труда, сократить затраты на производство и тем самым увели­чить уровень рентабельности ателье. Более рациональное использование ма­териальных ресурсов, производственных мощностей, рабочей силы и рабоче­го времени позволит снизить себестоимость кожаных изделий и, следова­тельно, увеличить прибыль предприятия «Вторая кожа». Создание собствен­ной химчистки на территории ателье, так же будет приносить доход пред­приятию. Введение и освоение автоматизированных систем, охватывающих весь процесс производства, будет способствовать увеличению производи­тельности труда, уменьшению потерь, снижению уровня брака кожаной про­дукции и сведет к минимуму участие ручного труда. Системы обучения и премирования помогут сотрудникам ателье легко справляться с новыми тех­нологиями и получать удовлетворение от работы.
Для предприятия ООО «Вторая кожа» разработаны методы стимулиро­вания продаж, план проведения рекламной кампании, мероприятия, направ­ленные на повышение конкурентоспособности кожаной продукции.
В итоге, управление предприятием сводится к тому, чтобы качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конеч­ной продукции, поступающая на рынки сбыта. Производственный процесс, применяемый на предприятии ООО «Вторая кожа», носит тип мелкосерийно­го производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляе­мых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с при­менением большой доли механизированного труда.
Расчет интегральных показателей ателье «Вторая кожа» показал, что период окупаемости и дисконтированный период окупаемости проекта со­ставляет 34 месяца при ставке дисконтирования 15% годовых. Чистый при­веденный доход равен 24 653 917 рублей, индекс прибыльности составляет 2,64. Что свидетельствует о прибыльности при реализации данного проекта.
Таким образом, анализ рынка и производственного процесса, а также экономическое обоснование предлагаемых мероприятий показали необходи­мость, возможность, успешную организацию и развитие ателье, деятельность которого максимизирует предпринимательскую прибыль за счет производ­ства качественной одежды из кожи.

Купить