Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы подбора персонала на производственном предприятии (на примере ООО «Передовые Технологии Производства»)
|
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Место системы подбора персонала в кадровом менеджменте современной
организации 8
1.2 Формирование системы подбора персонала на производственном
предприятии 19
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА») 32
2.1 Основная характеристика деятельности и кадрового состава предприятия 32
2.2 Анализ системы подбора персонала предприятия и разработка
рекомендаций по её совершенствованию 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Место системы подбора персонала в кадровом менеджменте современной
организации 8
1.2 Формирование системы подбора персонала на производственном
предприятии 19
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА») 32
2.1 Основная характеристика деятельности и кадрового состава предприятия 32
2.2 Анализ системы подбора персонала предприятия и разработка
рекомендаций по её совершенствованию 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Рынок трудовых ресурсов набирает всю большую популярность из-за развития рыночной экономики в нашей стране. Усилилась конкуренция за трудовые ресурсы у предприятий, и у соискателей за выгодную вакансию. В условиях жесткой конкуренции растут требования к качеству персонала, поэтому руководители предприятий стараются привлечь уже состоявшихся и высококвалифицированных специалистов, количество которых, по понятным причинам ограничено. От того, насколько эффективно менеджеры по персоналу справляются с привлечением и подбором кадров, в организации зависит последующая деятельность и развитие.
Подбор персонала — это серия мероприятий, направленных на поиск кандидатов с характеристиками, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Управление персоналом начинается с подбора персонала. Современные технологии, меняющиеся потребности соискателей и развивающиеся рынки порождают множество новых тенденций подбора персонала. Понимание этих предстоящих тенденций для работодателей имеет важное значение, если они хотят оставаться конкурентоспособными и продолжать привлекать лучших специалистов [7, с. 41].
Актуальность темы заключается в том, что система подбора на производственных предприятиях должна учитывать сложность и многообразие технологических процессов, специфику производственного оборудования и необходимые навыки. Это означает тщательный анализ требуемых компетенций для каждой рабочей позиции, зачастую уникальной для конкретного предприятия. Компетенции могут включать как технические знания и умения, так и навыки работы в коллективе, умение быстро адаптироваться к изменениям и повышенному уровню ответственности. Каждый производственный процесс имеет свои особенности, которые требуют от сотрудников специфических знаний и опыта. Корректный и эффективный подбор и отбор персонала для производственного предприятия является фундаментом роста и развития хозяйствующего субъекта. Эффективная система подбора кадров не только помогает привлечь и в последствии отобрать высококвалифицированных специалистов, но и снижает затраты на последующее обучение и адаптацию новых сотрудников, что способствует повышению производительности и снижению текучести кадров.
Степень изученности проблемы исследования: концептуальные теоретические положения подбора представлены в работах таких отечественных авторов как Александрова Н.А. [2]; Егоршин А. П. [17]; Кибанов А.Я. [20].
Методы подбора персонала разрабатывали такие учетные как Блатова, Т. А. [7]; Базаров Т. Ю. [4]; Балахонцев, В. И. [5]; Винтер Н. М. [11].
Авторы Овчинникова Н. А. [30] и Шкляр О. А. [47] рассматривали технологии подбора и отбора персонала в современных условиях рынка труда.
Сафронова А. В. [39] рассмотрела опыт российских и зарубежных производственных предприятий по подбору персонала.
Объектом исследования является ООО «Передовые Технологии Производства».
Предмет исследования - система подбора персонала на производственном предприятии.
Цель работы - изучение системы подбора персонала на производственном предприятии (на примере ООО «Передовые Технологии Производства») и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В ходе достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. определить место системы подбора персонала в кадровом менеджменте современной организации;
2. рассмотреть основы формирования системы подбора персонала на производственном предприятии;
3. провести анализ деятельности ООО «Передовые Технологии Производства» и его кадрового состава;
4. провести анализ системы подбора персонала предприятия и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Проблема исследования заключается в пересмотре существующей традиционной системы подбора персонала, выявлении недостатков и разработке рекомендаций по её совершенствованию с целью формирования высококвалифицированного и конкурентоспособного коллектива.
Теоретической и методологической базой исследования являются работы ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам подбора и отбора персонала и опыту применения современных инструментов в процессе подбора и отбора персонала, включая монографии, статьи, аналитические обзоры.
Информационной базой исследования является: законодательные акты, нормативные документы, статистические сборники, локальные акты исследуемой организации и т.д.
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, анализ нормативно-правовых документов по подбору и отбору персонала, эмпирические методы (интервью), метод наблюдения, метод обобщения, метод обратной информации (количественный и качественный анализ).
Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда персонала организации, улучшить качество работы, повысить экономическую эффективность предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Подбор персонала — это серия мероприятий, направленных на поиск кандидатов с характеристиками, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Управление персоналом начинается с подбора персонала. Современные технологии, меняющиеся потребности соискателей и развивающиеся рынки порождают множество новых тенденций подбора персонала. Понимание этих предстоящих тенденций для работодателей имеет важное значение, если они хотят оставаться конкурентоспособными и продолжать привлекать лучших специалистов [7, с. 41].
Актуальность темы заключается в том, что система подбора на производственных предприятиях должна учитывать сложность и многообразие технологических процессов, специфику производственного оборудования и необходимые навыки. Это означает тщательный анализ требуемых компетенций для каждой рабочей позиции, зачастую уникальной для конкретного предприятия. Компетенции могут включать как технические знания и умения, так и навыки работы в коллективе, умение быстро адаптироваться к изменениям и повышенному уровню ответственности. Каждый производственный процесс имеет свои особенности, которые требуют от сотрудников специфических знаний и опыта. Корректный и эффективный подбор и отбор персонала для производственного предприятия является фундаментом роста и развития хозяйствующего субъекта. Эффективная система подбора кадров не только помогает привлечь и в последствии отобрать высококвалифицированных специалистов, но и снижает затраты на последующее обучение и адаптацию новых сотрудников, что способствует повышению производительности и снижению текучести кадров.
Степень изученности проблемы исследования: концептуальные теоретические положения подбора представлены в работах таких отечественных авторов как Александрова Н.А. [2]; Егоршин А. П. [17]; Кибанов А.Я. [20].
Методы подбора персонала разрабатывали такие учетные как Блатова, Т. А. [7]; Базаров Т. Ю. [4]; Балахонцев, В. И. [5]; Винтер Н. М. [11].
Авторы Овчинникова Н. А. [30] и Шкляр О. А. [47] рассматривали технологии подбора и отбора персонала в современных условиях рынка труда.
Сафронова А. В. [39] рассмотрела опыт российских и зарубежных производственных предприятий по подбору персонала.
Объектом исследования является ООО «Передовые Технологии Производства».
Предмет исследования - система подбора персонала на производственном предприятии.
Цель работы - изучение системы подбора персонала на производственном предприятии (на примере ООО «Передовые Технологии Производства») и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В ходе достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. определить место системы подбора персонала в кадровом менеджменте современной организации;
2. рассмотреть основы формирования системы подбора персонала на производственном предприятии;
3. провести анализ деятельности ООО «Передовые Технологии Производства» и его кадрового состава;
4. провести анализ системы подбора персонала предприятия и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Проблема исследования заключается в пересмотре существующей традиционной системы подбора персонала, выявлении недостатков и разработке рекомендаций по её совершенствованию с целью формирования высококвалифицированного и конкурентоспособного коллектива.
Теоретической и методологической базой исследования являются работы ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам подбора и отбора персонала и опыту применения современных инструментов в процессе подбора и отбора персонала, включая монографии, статьи, аналитические обзоры.
Информационной базой исследования является: законодательные акты, нормативные документы, статистические сборники, локальные акты исследуемой организации и т.д.
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, анализ нормативно-правовых документов по подбору и отбору персонала, эмпирические методы (интервью), метод наблюдения, метод обобщения, метод обратной информации (количественный и качественный анализ).
Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда персонала организации, улучшить качество работы, повысить экономическую эффективность предприятия.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Успешный подбор позволяет организации найти квалифицированных сотрудников, принести вклад в достижение стратегических целей и гармонично вписаться в корпоративную культуру. Взаимодействие с другими элементами управления человеческими ресурсами, такими как обучение, развитие, управление производительностью и мотивацией, является неотъемлемой частью процесса подбора персонала.
Подбор квалифицированных сотрудников на производственных предприятиях важен для достижения стратегических целей и вписывается в корпоративную культуру. Использование как внутренних, так и внешних источников при подборе, а также учет специфики отрасли и масштабов производства, помогают найти подходящих кандидатов. Разнообразные методы подбора, включая внутренний конкурс и классические подходы, эффективны для поиска кадров.
ООО «Передовые Технологии Производства» выпускает одежду под брендом Futbitex. В компании работает 143 человека, большинство из которых - женщины, представлены рабочими. За три года число сотрудников выросло с 116 до 143 человек. Кадровая текучесть уменьшилась с 8,62% до 5,59%.
Женщины составляют большую часть персонала из-за требований и специфики деятельности. Преобладают сотрудники со средним специальным образованием. Коэффициенты приема и выбытия кадров показывают положительную динамику: коэффициент приема вырос, а коэффициент выбытия снизился. Текучесть кадров уменьшилась, что свидетельствует о стремлении компании к увеличению штата и снижению текучести.
В ходе анализа локальных документов предприятия и интервью с помощником по кадровым вопросам, начальником отдела персонала и коммерческим директором выяснилось, что среди недостатков в системе подбора персонала в ООО «Передовые Технологии Производства» можно выделить следующее:
- отсутствует «Положение о подборе персонала»;
- процедура подбора кадров иногда бывает слишком длительной и ресурсоемкой;
- процессе подбора персонала не автоматизирован, хоть и используются современные технологии поиска кадров.
Для улучшения процесса подбора персонала рекомендуется разработать положение о подборе и автоматизировать процесс с помощью программы Talantix. Важно сократить сроки подбора кадров.
Внедрение предложенных мероприятий приведет к повышению производительности труда и снижению затрат на развитие персонала. Автоматизированная система уменьшит затраты на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников. Это позволит нанять наиболее квалифицированных и мотивированных работников, снизить текучесть кадров и улучшит общую удовлетворённость трудом сотрудников, создав благоприятные условия для успешного развития компании.
Подбор квалифицированных сотрудников на производственных предприятиях важен для достижения стратегических целей и вписывается в корпоративную культуру. Использование как внутренних, так и внешних источников при подборе, а также учет специфики отрасли и масштабов производства, помогают найти подходящих кандидатов. Разнообразные методы подбора, включая внутренний конкурс и классические подходы, эффективны для поиска кадров.
ООО «Передовые Технологии Производства» выпускает одежду под брендом Futbitex. В компании работает 143 человека, большинство из которых - женщины, представлены рабочими. За три года число сотрудников выросло с 116 до 143 человек. Кадровая текучесть уменьшилась с 8,62% до 5,59%.
Женщины составляют большую часть персонала из-за требований и специфики деятельности. Преобладают сотрудники со средним специальным образованием. Коэффициенты приема и выбытия кадров показывают положительную динамику: коэффициент приема вырос, а коэффициент выбытия снизился. Текучесть кадров уменьшилась, что свидетельствует о стремлении компании к увеличению штата и снижению текучести.
В ходе анализа локальных документов предприятия и интервью с помощником по кадровым вопросам, начальником отдела персонала и коммерческим директором выяснилось, что среди недостатков в системе подбора персонала в ООО «Передовые Технологии Производства» можно выделить следующее:
- отсутствует «Положение о подборе персонала»;
- процедура подбора кадров иногда бывает слишком длительной и ресурсоемкой;
- процессе подбора персонала не автоматизирован, хоть и используются современные технологии поиска кадров.
Для улучшения процесса подбора персонала рекомендуется разработать положение о подборе и автоматизировать процесс с помощью программы Talantix. Важно сократить сроки подбора кадров.
Внедрение предложенных мероприятий приведет к повышению производительности труда и снижению затрат на развитие персонала. Автоматизированная система уменьшит затраты на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников. Это позволит нанять наиболее квалифицированных и мотивированных работников, снизить текучесть кадров и улучшит общую удовлетворённость трудом сотрудников, создав благоприятные условия для успешного развития компании.
Подобные работы
- Совершенствование организации производственных процессов предприятия (на примере ООО Литейно-прессовый завод «Сегал»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы повышения квалификации персонала в организации (на примере общество с ограниченной ответственностью Автомастер)
Дипломные работы, ВКР, педагогика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КРУЗ»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018 - ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МЕТАЛЛОЛОМ.РУ")
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4550 р. Год сдачи: 2018 - Пути повышения мотивации работников торгового предприятия (на примере ООО «ТРИМОЙЛ»)
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4965 р. Год сдачи: 2020 - Конкурентоспособность туристского предприятия и пути ее повышения
Дипломные работы, ВКР, гостиничное дело. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Развитие региональных торговых сетевых структур и их конкурентоспособность (на примере ООО «Бахетле-1)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В АВТОТРАНСПОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, безопасность жизнедеятельности (БЖД). Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «САНТЕХСЕРВИС»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2017