Управленческий анализ в коммерческих организациях

Ввиду проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Управленческий анализ - это внутренний анализ бизнес-процессов деятельности организаций, основанный на использовании оперативной релевантной (актуальной) информации, имеющий конфиденциальный характер, учитывающий рыночную специфику предприятий и направленный на принятие рациональных оперативных и перспективных управленческих решений.
К особенностям управленческого анализа относится:
- ориентация на внутренних пользователей;
- комплексное изучение всех сторон деятельности компании;
- интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;
- отсутствие регламентации и контроля с внешней стороны;
- использование всех доступных источников информации;
- нацеленность аналитических процедур на оценку бизнес-процессов;
- конфиденциальный характер;
- перспективная направленность результатов анализа;
- применение специальных методик в зависимости от техникоэкономических особенностей предприятия [18].
Объектами управленческого анализа являются:
- бизнес-процессы предприятия в зависимости от выбранного компанией вида деятельности. К ним относится формирование стратегической политики, политики в области ценообразования, снабженческой деятельности, реализации и т.п.;
- финансовые результаты деятельности, а именно: прибыль, убыток, рентабельность и т.д.;
- материальные, технические, трудовые ресурсы, которые предприятие использует в процессе создания экономических благ и услуг;
- внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес-процессы компании;
- организационная структура управления предприятием, то есть проводится анализ его эффективности в целях принятия рациональных управленческих решений;
- компания в целом как единая система со своими внутренностями в виде центров ответственности, подразделений.
К основным направлениям управленческого анализа в коммерческих организациях обычно относят:
- анализ продаж: планирование объемов продаж в виде составления бюджета продаж, внедрения комплекса мер по достижению запланированных данных;
- анализ запасов, который заключается в планировании снабженческой деятельности организации;
- анализ дебиторской задолженности: разработка мер по снижению доли дебиторской задолженности и недопущению образования просроченной задолженности;
- анализ затрат: внедрение мероприятий по снижению уровня затрат.
В ходе полученных в ООО «Мир сервиса» данных было установлено, что в организации до сих пор не существует проработанной методики проведения управленческого анализа. Поэтому было предложено развивать его в рамках управления дебиторской задолженностью.
Учитывая это, по мере изучения данных, используемых в ООО «Мир сервиса», было выявлено, что, несмотря на применение компанией эффективных методик контроля проблемной дебиторской задолженности в виде анализа дебиторской задолженности по покупателям, по срокам и на основании динамики задолженности покупателей, их оказалось недостаточно, чтобы свести рост величины дебиторской задолженности к минимуму. Вследствие этого автором данной работы были предложены рекомендации, которые при должном применении смогут помочь предприятию значительно сократить дебиторскую задолженность и повысить эффективность предприятия. К ним относятся:
- проведение общего анализа дебиторской задолженности на основании расчета экономических показателей, характеризующих состояние самой задолженности;
- анализ дебиторской задолженности по срокам ее погашения посредством расчета коэффициента инкассации;
- применение ABC-метода при анализе дебиторской задолженности;
- дополнительные рекомендации, связанные с уточнением и дополнением условий договора между фирмой и покупателем и уведомлением об этом всех контрагентов.
...

Купить