Место прохождения практики: ООО «Селена».
Основной вид деятельности - розничная торговля лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность организации ООО «Селена» 4
Раздел 2. Характеристика финансово-экономического положения организации на основе анализа финансовой и бухгалтерской документации с использованием типовых методик анализа 10
3.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Селена» 22
3.2. Анализ состава, динамики и структуры капитала ООО «Селена» 33
3.3. Исследование действующей практики управления и эффективности использования капитала ООО «Селена» 35
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложения 46
Целью преддипломной практика является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков по специальности, сбор необходимых аналитических материалов для написания выпускной квалификационной работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть и описать деятельность организации;
провести анализ планирования и организации управленческого процесса в организациях;
провести анализ управления процессами в закупках, производстве, распределении;
дать оценку эффективности работы управленческих систем и контроль управленческих операций;
предложить рекомендации по устранению недостатков и совершенствованию процессов.
Объектом исследования является деятельность организации ООО «Селена» .
Предметом исследования производственной практики (преддипломной) являются потоковые процессы в деятельности организации (подразделения)
В ходе практики я успешно применил теоретические знания, полученные в процессе обучения, на практике. Работа в коллективе позволила мне лучше понять принципы организации и функционирования предприятия, а также значимость совместной работы для достижения общих целей.
В ходе преддипломной практики в ООО «Селена» были выполнены задачи, поставленные передо мной научным руководителем и руководством предприятия.
Основной вид деятельности, указанный при регистрации: 47.73 розничная торговля лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
В целом текущее состояние предприятия можно охарактеризировать как не стабильное и не эффективное, так как компания несет чистые убытки. Компания активно осуществляет деятельность, так как получает и положительный результат по валовой прибыли. Но уже прибыль от продажа показала отрицательный результат в 2021 и в 2023 годах, так как были высокие коммерческие расходы. У компании наблюдается рост прочих расходов, что привело к получение убытка до налогообложения. Так же показатель чистой прибыль является показателем чистого убытка в течение трех исследуемых лет.
Изучение ликвидности, платежеспособности показало, что в целом ликвидность в 2021, 2022 годах составляла 25%, то есть компания не имела возможности покрывать свои обязательства собственными активами. Но в 2023 году ликвидность выросла до 50%, следовательно, компания старается выйти из кризиса.
Анализ собственного капитала показал, что он компании состоит из капиталов и резервов, внеоборотных и оборотных активов и заемных средств. Заемного краткосрочного капитала у ООО «Селена» в 2023 году нет. До 2023 года все краткосрочные обязательства погашены. За три исследуемых года собственный капитал вырос на 202427 тыс. руб. В основном за счет привлечения заемного капитала и уменьшения нераспределённого убытка.
В общей структуре собственного капитала ООО «Селена» более 50% составляет нераспределённая прибыль. Только в 2023 году ее объем снизился до 49%. То есть в 2023 году компания уменьшает нераспределённый убыток.
Управление собственным капиталом базируется на идее интегрированного подхода, которому свойственна системная целостность, объединяющая разнородные составляющие процесса формирования капитала. Эта концепция заключается во всестороннем и комплексном рассмотрении вопросов процессов производства и потребления, является основой при стратегическом планировании и прогнозировании.
Управление собственным капитала компания осуществляет не эффективно. На основании этого можно сделать следующий вывод: на сегодняшний день руководство ООО «Селена» столкнулось с необходимостью построения грамотной системы бюджетирования.
