Теоретико-методологический анализ использования современных теорий применения правовых методов управления

Содержание:
Введение………………………………………………………………………….......3
Глава 1. Теоретико-методологический анализ использования современных теорий применения правовых методов управления...…………………………….5
1.1. Методы управления, их понятие и значение……………………….......5
1.2. Классификация методов управления……………………………………6
1.3. Место правовых методов в системе управления……………………….7
Глава 2. Особенности управления персоналом с использованием правовых методов в воинском подразделении………………………………………………..9
2.1. Краткая характеристика организации………………………………......9
2.2. Методы принятия управленческих решений в условиях управления воинским подразделением…………………………………………………………13
2.3. Рекомендации командиру по эффективному применению правовых методов при управлении парашютно-десантным подразделением………........14
Заключение…………………………………………………………………….……19
Список используемой литературы………………………………………………..20
 

Купить

Актуальность выполненного исследования. Актуальность работы заключается в том, что глубокое реформирование фундаментальных экономических, политических и духовных основ российского общества в конце XX – начале XXI века крайне остро поставило вопрос о внесении существенных корректив в военную политику государства, вооруженных сил, их организационно-управленческую деятельность. Управление в воинском подразделении является одновременно искусством управления и соответствующим набором профессиональных навыков. Грамотное управление очень важно для эффективного функционирования организации.
Специфика управления в воинском подразделении часто обозначается такими терминами как: администрирование, бюрократия. Эти термины обозначают тяготение управления к автократичной модели управления, в которой ключевыми характеристиками является следование инструкциям, разделение на тех, кто выдает инструкции и тех, кто их выполняет, концентрация власти, административный контроль. Такая модель управления во многом определяется спецификой деловых отношений в воинском подразделении, характеризующейся строгой субординацией как необходимым условием единоначалия и высокого уровня воинской дисциплины. Однако это не отменяет необходимости совершенствования управления, руководствуясь нормативными правовыми актами различного уровня.
Цель исследования – рассмотреть правовые методы управления на примере воинского подразделения.
Задачи исследования:
1. Проанализировать методы управления, их понятие и значение;
2. Рассмотреть классификацию методов управления;
3. Охарактеризовать место правовых методов в системе управления;
4. Рассмотреть особенности управления персоналом с использованием правовых методов в воинском подразделении;
5. Дать краткую характеристику организации;
6. Рассмотреть методы принятия управленческих решений в условиях управления воинским подразделением;
7. Разработать рекомендации командиру по эффективному применению правовых методов при управлении парашютно-десантным подразделением.
Обзор источников информации. В связи с проводимыми в сфере военной политики реформами проблемы управления на всех уровнях силовых структур привлекли внимание ученых в области военного строительства и законодательства, а также юристов разрабатывающих правовые акты. Так, вопросы реформирования вооруженных сил рассматривались в работах А.Г. Арбатова, В.З. Дворкина, С.А. Караганова.
Поскольку реформирование управления в любой сфере требует знания его общих закономерностей, методов и технологий, оказалось необходимым обратиться к работам специалистов в области менеджмента. Общие вопросы управления рассмотрены в работах Т.Ю. Базарова, И.Б. Дураковой, В.А. Дятлова, М. Мескона, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, С.В. Шекшнии ряда других специалистов.
Проблемам управления персоналом посвящены труды В.Р. Веснина.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные результаты исследования, выводы и предложения автора могут быть использованы для облегчения процесса организации и создания эффективного управления в воинском подразделении.
Предполагается, что сформулированные задачи будут выполнены автором в ходе исследования в полном объёме.
 
Глава 1. Теоретико-методологический анализ использования современных теорий применения правовых методов управления
1.1. Методы управления, их понятие и значение

Методы управления — способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив .
Метод - сознательно и последовательно применяемый способ достижения намеченной цели .
Метод управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели .
Чтобы управление было эффективным, очень важно применять системную методологию, методы системного подхода к организации управленческой деятельности. Поскольку общество, любая его сфера, организация, группа, личность функционирует и развивается в качестве системы, постольку лишь применение системного подхода позволяет правильно понять сущность любого социального объекта, без чего невозможно осуществлять эффективное управление им. Любая из названных систем оказывается не суммой составляющих ее отдельных элементов, а целостной, интегрированной совокупностью множества взаимосвязанных компонентов и их взаимоотношений, взаимозависимостей, которые выражаются в интегральных свойствах и функциях единого множества. В соответствии с этой отличительной особенностью социальных объектов системный подход к управлению ими применяется как способ системного упорядочения управленческих действий .
Благодаря этому определяются цели и задачи управления, анализируются варианты возможных управленческих решений и выбираются наиболее эффективные из них; осуществляется структурирование управленческих действий, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов решаемых проблем, а также условия и факторы, оказывающие влияние на их решение. Управление всегда связано с решением проблемы, возникшей в процессе функционирования управляемой подсистемы. Поэтому субъект управления (управляющая подсистема), применяя системный подход, получает возможность выявить всю совокупность условий, причин и факторов, приведших к возникновению данной проблемы и ее составных частей, возможные пути и средства ее разрешения.
Обычно все многообразие управленческой деятельности сводят к двум основным процессам: к управлению вещами и к управлению людьми. Но какая бы вещь ни становилась управляемым объектом - станок, машина, сооружение и т.п., - всегда так или иначе управленческая деятельность направлена, прежде всего, на людей, а не на вещи, которые люди вовлекают в процесс своего труда. Поэтому важнейшее значение в процессах управления приобретает умение руководителя работать с людьми, а это предполагает хорошее знание и применение социально-психологических методов управления. В своей сущности они состоят в целенаправленном воздействии на условия жизни людей, их ценностные ориентации и связанные с ними практические действия. Следовательно, они включают в себя влияние на социальное самочувствие, антропометрические, психофизиологические и социально-психологические особенности работников, на их предпочтения и социально-ориентационную деятельность, на эффективность и качество их труда, на мотивацию и стимулирование их деятельности, на условия их отдыха, профессионального, социального и культурного развития.

1.2. Классификация методов управления

Рассмотрим классификацию методов управления, представленную в таблице 1.
Таблица 1 - Классификация методов управления
Классификационный признак Группа методов управления
По содержанию методов управления Экономические.
Организационно-распорядительные. Социально-психологические. Правовые (юридические)
По мотивации воздействия Материальная мотивация.
Моральная мотивация.
Принудительная (властная) мотивация
По организационной форме Единоличные (индивидуальные).
Коллективные.
Коллегиальные.
По сфере применения Общие и локальные, применяемые по всей системе управления или к ее частям
По объекту управления Управление производством. Управление людьми.
Управление организацией.
Управление внешними связями

Так, построение организации связано с экономическими, организационно-распорядительными и правовыми (юридическими) методами, призванными создать эффективно работающую организацию в строгом соответствии с законодательством и нормативно-правовыми актами в области хозяйственной деятельности и гражданских отношений.
С помощью организационно-распорядительных методов создаются необходимые условия функционирования организации, они являются первичными к остальным.
Экономические методы управления основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты и этим же ограничены, особенно к работникам интеллектуальных профессий, где деньги – важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.
Здесь на помощь приходят социально-экономические методы управления, которые предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой деятельности:
- формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказания им поддержки;
- раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.
В современном цивилизованном обществе все более широко применяются правовые методы управления. Их суть состоит в регулировании деятельности работников посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельной деятельности исполнителей .

Купить