Совершенствование корпоративной культуры в сфере IT (на примере ООО «Открытые решения»)

Корпоративная культура одна из составляющих частей культуры в целом. Культура - те ценности и верования, которые разделяет каждый член общества. Любое отдельное общество имеет свой стиль и менталитет, возможно поэтому на корпоративную культуру российских компаний влияет история нашей страны.
Культура организации играет важнейшую роль в функционировании компании, она не только формирует настроение персонала, но и создает имидж предприятия на рынке труда: перед потенциальными сотрудниками, конкурентами, партнерами и заказчиками.
Создавая культуру той или иной организации, руководителям требуется для начала проанализировать ценности, на которых он хочет делать акцент в работе своей фирмы, потребности членов коллектива, опыт других подобных компаний. Формируя культуру с нуля, менеджер должен отбирать персонал, исходя из целей организации, и стимулировать их соответствующим образом. Помимо прочего требуется грамотно организовать систему обучения, аттестации, адаптации, сформировать психологический климат и фирменный стиль.
Совершенствование корпоративной культуры - это важная задача, которая должна быть решена с помощью комплексного подхода. На данную проблему влияют пять основных факторов, среди которых: экономические, политические, технические, организационные, культурные. Для совершенствования культуры управленец должен учитывать и внутренние и внешние факторы и действовать, исходя из их анализа, с помощью всех сотрудников предприятия.
Корпоративная культура IT-компаний является очень специфической, так как несет большую свободу для своих сотрудников. Здесь основной упор делается на человека, но ценность его интеллектуальных способностей, именно поэтому в таких компаниях все делается для персонала, для его комфорта, развития и обучения. Культура в зарубежных IT - компаниях очень схожа с российской, так как такие корпорации, как правило, многофилиальные, поэтому находятся во всех точках мира, но тенденция отношений с руководством, брендинга, бонусов, адаптации и других составляющих является идентичной.
В данной работе автор исследовал пензенскую IT - компанию по разработке заказного программного обеспечения «Открытые решения». В настоящий момент, корпоративная культура ООО «Открытые решения» является очень эффективной, что обуславливается грамотной работой руководства и отдела по персоналу, а также сплоченным коллективом организации. Вывод о высоком уровне корпоративной культуры ООО «Открытые решения» сделан на основе анализа характерных показателей. Помимо достоинств, было выявлено несколько недостатков: отсутствие системы отслеживания настроений сотрудников, а также нормативной базы, закрепляющей корпоративную культуру. На основании проведенного анализа были выдвинуты рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры «Открытые решения».
Итак, корпоративная культура является динамичной и постоянно меняется, поэтому менеджерам требуется отслеживать эту тенденцию и вовремя применять меры по ее совершенствованию. Управление оптимизацией корпоративной культуры является важнейшей задачей, которая должна являться регулярной.


Купить