Тема: Основные аспекты планирования проекта в нефтедобыче (Основы управления и проектирования на предприятии, Томский Политехнический Университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования проекта в нефтедобыче 5
1.1 Сущность планирования проекта в нефтедобыче 5
1.2 Порядок проектирования и оценка эффективности проекта 7
1.3 Методы оценки рисков проектов разработки и обустройства нефтяных месторождений 11
2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА И ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 17
2.1 Общая характеристика дечтельности ПАО «НК «Роснефть» 17
2.2 Анализ состава и размещения активов 21
3 Разработка проекта 28
3.1 Методология экономической оценки 28
3.2 Капитальные вложения 29
3.3 Эксплуатационные затраты 29
3.4 Налогообложение юридических лиц 30
3.5 Расчет экономической эффективности выбранного технологического варианта разработки33
3.6 Выводы и рекомендации по результатам оценки эффективности разработки Чунгуского нефтяного месторождения 33
3.7 Анализ чувствительности проекта 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список литературы 38
Приложения 42
📖 Введение
С февраля 2022 года в отношении России были введены почти 11 000 санкций со стороны различных стран. Однако, несмотря на эти усилия, бюджетные поступления от нефтегазодобывающей отрасли не только не уменьшились, но увеличились на 28 % в 2022 году. Не привели санкции и к уменьшению объема добычи – российские компании в 2022 году извлекли на 10 млн тонн нефти больше, чем в предыдущем, достигнув отметки годовой добычи в 535 млн тонн, увеличился и объем перерабатываемой в бензин и дизель нефти, продолжилась реализация ключевых проектов в нефтегазохимической отрасли, а также модернизация нефтеперерабатывающих заводов.
Цель исследования – основные аспекты планирования проекта в нефтедобыче на примере ПАО НК «Роснефть».
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты планирования проекта в нефтедобыче;
2) дать общую характеристику результатов деятельности ПАО НК «Роснефть»;
3) дать оценку экономической эффективности проекта геолого-технических мероприятий.
Объект исследования – ПАО НК «Роснефть».
Предмет исследования – проект геолого-технических мероприятий
Методами исследования в курсовой работе послужили экономические методы анализа: метод абсолютного изменения величин, темп роста, горизонтальный анализ.
Информационной базой для написания курсовой работы явились учебная, научная литература, статистические данные, годовая отчетность российской нефтегазовой компании ПАО НК «Роснефть».
Курсовой проект состоит из ведения, заключения и двух глав, 47 листов текста, 7 таблиц, 4 рисунка.
✅ Заключение
Учитывая намерения нефтегазовых компаний инвестировать в крупные проекты, а также существующие экономические сложности и уровень рисков, необходимо пересмотреть подход к управлению масштабными инвестиционными инициативами. Новая система управления проектами должна быть сфокусирована на сокращении сроков окупаемости и увеличении рентабельности посредством применения эффективных и инновационных технологий. Анализ специфики управления проектами в нефтегазовом секторе требует учёта различных уровней управления и выявления препятствий и проблем, что в свою очередь способствует разработке стратегий для повышения эффективности управления в данной области.



