Объект исследования - ПАО «НК «Роснефть». Это одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования проекта в нефтедобыче 5
1.1 Сущность планирования проекта в нефтедобыче 5
1.2 Порядок проектирования и оценка эффективности проекта 7
1.3 Методы оценки рисков проектов разработки и обустройства нефтяных месторождений 11
2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА И ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 17
2.1 Общая характеристика дечтельности ПАО «НК «Роснефть» 17
2.2 Анализ состава и размещения активов 21
3 Разработка проекта 28
3.1 Методология экономической оценки 28
3.2 Капитальные вложения 29
3.3 Эксплуатационные затраты 29
3.4 Налогообложение юридических лиц 30
3.5 Расчет экономической эффективности выбранного технологического варианта разработки33
3.6 Выводы и рекомендации по результатам оценки эффективности разработки Чунгуского нефтяного месторождения 33
3.7 Анализ чувствительности проекта 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список литературы 38
Приложения 42
В условиях текущей экономической ситуации, характеризующейся относительно низкими ценами на нефть и комплексом различных факторов, нефтегазовые компании Российской Федерации продолжают инвестировать значительные финансовые средства в разработку новых проектов по добыче и переработке углеводородных ресурсов. Проблемы, присущие не только отечественным, но и международным нефтегазовым компаниям, включают такие факторы, как срыв сроков реализации проектов и превышение первоначально запланированного бюджета. Эти проблемы не являются изолированными, а связаны с недостаточной эффективностью управления проектами. [1]
С февраля 2022 года в отношении России были введены почти 11 000 санкций со стороны различных стран. Однако, несмотря на эти усилия, бюджетные поступления от нефтегазодобывающей отрасли не только не уменьшились, но увеличились на 28 % в 2022 году. Не привели санкции и к уменьшению объема добычи – российские компании в 2022 году извлекли на 10 млн тонн нефти больше, чем в предыдущем, достигнув отметки годовой добычи в 535 млн тонн, увеличился и объем перерабатываемой в бензин и дизель нефти, продолжилась реализация ключевых проектов в нефтегазохимической отрасли, а также модернизация нефтеперерабатывающих заводов.
Цель исследования – основные аспекты планирования проекта в нефтедобыче на примере ПАО НК «Роснефть».
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты планирования проекта в нефтедобыче;
2) дать общую характеристику результатов деятельности ПАО НК «Роснефть»;
3) дать оценку экономической эффективности проекта геолого-технических мероприятий.
Объект исследования – ПАО НК «Роснефть».
Предмет исследования – проект геолого-технических мероприятий
Методами исследования в курсовой работе послужили экономические методы анализа: метод абсолютного изменения величин, темп роста, горизонтальный анализ.
Информационной базой для написания курсовой работы явились учебная, научная литература, статистические данные, годовая отчетность российской нефтегазовой компании ПАО НК «Роснефть».
Курсовой проект состоит из ведения, заключения и двух глав, 47 листов текста, 7 таблиц, 4 рисунка.
Планирование нефтяных проектов представляет собой комплекс интегрированных технических и экономических расчетов, направленных на оптимизацию затрат в производственной деятельности и рациональное использование природных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Реализация крупномасштабных нефтегазовых проектов может привести к увеличению доходов государственного бюджета Российской Федерации, поскольку рост объемов добычи и переработки углеводородов способствует увеличению налоговых поступлений и других финансовых трансакций. В этой связи становится необходимым разработать и осуществить программы субсидирования и льготного налогообложения для проектов, нацеленных на развитие удалённых территорий, особенно в контексте шельфовых инициатив компании «Роснефть».
Учитывая намерения нефтегазовых компаний инвестировать в крупные проекты, а также существующие экономические сложности и уровень рисков, необходимо пересмотреть подход к управлению масштабными инвестиционными инициативами. Новая система управления проектами должна быть сфокусирована на сокращении сроков окупаемости и увеличении рентабельности посредством применения эффективных и инновационных технологий. Анализ специфики управления проектами в нефтегазовом секторе требует учёта различных уровней управления и выявления препятствий и проблем, что в свою очередь способствует разработке стратегий для повышения эффективности управления в данной области.
