📄Работа №160540
Тема: Разработка системы менеджмента предприятия по производству продукции из вторичного ПЭТ-сырья
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
66 листов
Год:
2018
Просмотров:
151
4215
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА 7
1.1 Анализ рынка 7
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 10
1.3 Анализ потребителей 15
2 ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 18
2.1 Характеристика производимой продукции 18
2.2 Технология производства продукции 25
2.3 Логистика производственных и распределительных процессов 28
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 33
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия и
управление персоналом 33
3.2 Формирование стратегий организации 36
3.3 Управление качеством в организации 42
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Приложение А 60
Приложение Б 61
Приложение В 62
Приложение Г 63
Приложение Д
1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА 7
1.1 Анализ рынка 7
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ 10
1.3 Анализ потребителей 15
2 ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 18
2.1 Характеристика производимой продукции 18
2.2 Технология производства продукции 25
2.3 Логистика производственных и распределительных процессов 28
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 33
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия и
управление персоналом 33
3.2 Формирование стратегий организации 36
3.3 Управление качеством в организации 42
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Приложение А 60
Приложение Б 61
Приложение В 62
Приложение Г 63
Приложение Д
📖 Введение
В настоящее время в мире существует множество различных материалов для производства строительной продукции, а также продукции для благоустройства приусадебных участков. Однако с недавних пор, все большую популярность набирает такой материал, как полимерпесчаная
смесь. Ежегодно, с ускорением темпов жизни в густонаселенных городах, увеличивается и количество людей желающих отдохнуть за городом на своем участке в спокойной обстановке. Полимерпесчаная продукция является долго-вечной и стойкой к различного рода повреждениям, в отличие от традиционных аналогов, а также полностью безвредна и не выделяет никаких токсичных газов, поэтому сможет стать отличным украшением приусадебного участка на долгие года. Данная продукция также обладает сравнительно невысокой стоимостью, что позволяет ей быстрыми темпами завоевывать рынок строительных материалов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта создания предприятия по производству полимерпесчаной продукции из вторичного ПЭТ сырья.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- провести маркетинговый анализ и изучить рынок полимерпесчаной продукции;
- оценить конкурентов и конкурентоспособность;
- проанализировать потребителей и выделить сегменты рынка;
- провести технико-технологическое обоснование производства полимерпесчаной продукции;
- разработать логистику производственных и распределительных процессов;
- построить организационную структуру управления предприятием;
- разработать систему управления персоналом;
- определить стратегии организации;
- создать систему управления качеством на предприятии;
- дать экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Объектом разработки является комплекс мероприятий по организации предприятия, специализирующегося на производстве полимерпесчаной продукции из вторичного ПЭТ сырья.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды российских и зарубежных ученых, освещающие различные аспекты предпринимательских структур, теории управления, в том числе управления инновационными проектами. Основу исследования составил системный подход к изучению процессов и явлений. При разработке конкретных проблем в качестве инструментария использовались такие методы как общенаучные приемы анализа и синтеза, методы сравнения и аналогий, ситуационный анализ, методы обобщения и другие.
смесь. Ежегодно, с ускорением темпов жизни в густонаселенных городах, увеличивается и количество людей желающих отдохнуть за городом на своем участке в спокойной обстановке. Полимерпесчаная продукция является долго-вечной и стойкой к различного рода повреждениям, в отличие от традиционных аналогов, а также полностью безвредна и не выделяет никаких токсичных газов, поэтому сможет стать отличным украшением приусадебного участка на долгие года. Данная продукция также обладает сравнительно невысокой стоимостью, что позволяет ей быстрыми темпами завоевывать рынок строительных материалов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта создания предприятия по производству полимерпесчаной продукции из вторичного ПЭТ сырья.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- провести маркетинговый анализ и изучить рынок полимерпесчаной продукции;
- оценить конкурентов и конкурентоспособность;
- проанализировать потребителей и выделить сегменты рынка;
- провести технико-технологическое обоснование производства полимерпесчаной продукции;
- разработать логистику производственных и распределительных процессов;
- построить организационную структуру управления предприятием;
- разработать систему управления персоналом;
- определить стратегии организации;
- создать систему управления качеством на предприятии;
- дать экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Объектом разработки является комплекс мероприятий по организации предприятия, специализирующегося на производстве полимерпесчаной продукции из вторичного ПЭТ сырья.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды российских и зарубежных ученых, освещающие различные аспекты предпринимательских структур, теории управления, в том числе управления инновационными проектами. Основу исследования составил системный подход к изучению процессов и явлений. При разработке конкретных проблем в качестве инструментария использовались такие методы как общенаучные приемы анализа и синтеза, методы сравнения и аналогий, ситуационный анализ, методы обобщения и другие.
✅ Заключение
В России с каждым годом все больше развивается культура раздельного сбора отходов, правительство и простые граждане страны начинают понимать необходимость переработки мусора. Существует множество категорий отходов способных к переработке во вторичное сырье и один из них это пластмассы. Достаточно огромное количество отходов пластика, позволяет говорить о том, что необходимое нам для производства сырье будет всегда в полном объеме. Это является одной из причин создания предприятия по производству полимерпесчаной продукции.
В ходе проведения маркетингового анализа было выявлено, что спрос на строительные материалы и товары для благоустройства приусадебных участков только растет. Потребитель на рынке отдает свое предпочтение продуктам более высокого качества и срока службы, каковым и является полимерпесчаная продукция.
При оценке конкурентоспособности ООО «ВторЭкоПласт» было выявлено, что на начальном этапе создания предприятия, оно отстает от конкурентов. И принимая это во внимание, было решено выбрать в качестве конкурентных преимуществ цену, гибкую систему ценообразования при заказе и систему маркетинга и сбыта. Также размещение рекламы на Интернет-порталах позволит увеличить узнаваемость организации и обеспечить максимальный охват целевого рынка. И чтобы стать более конкурентоспособными предприятию в будущем необходимо расширить свой ассортимент и цветовую гамму изделий.
В процессе анализа потребителей было выявлено, что целевыми сегментами для реализации полимерпесчаных изделий будет являться трудоспособное население в возрасте 30-45 лет, состоящие в браке и владеющие собственным участком. Также реализация продукции будет производиться через строительные супермаркеты, специализированные магазины и оптовые базы.
При проведении технико-технологического обоснования был выявлен перечень производимой ООО «ВторЭкоПласт» продукции, а также ее преимущества, по сравнению с традиционными аналогами. Они заключаются в долговечности, высокой прочности, морозоустойчивости, влагостойкости, стойкости к химическим составам, легкости изготовления, а также экологичности. И далее были рассмотрены основные характеристики продукции и подробная технология изготовления полимерпесчаных изделий с необходимым количеством оборудования.
Разрабатывая логистику производственных и распределительных процессов, путем анализа, были выявлены надежные поставщики сырья для производства. Далее была разработана организация складской логистики, позволяющей рационально хранить запасы предприятия, обеспечивать бесперебойное производство, а также осуществлять своевременную отгрузку продукции потребителю. в ходе проведенного анализа двух вариантов организации транспортировок, выявили что наиболее целесообразно заключить договор со сторонней организацией на транспортировку грузов.
Следующим этапом было формирование системы эффективного управления предприятием. Наиболее приемлемая организационная структура для ООО «ВторЭкоПласт» это линейно-функциональная. На предприятии будут работать 38 человек и для повышения заинтересованности работников в получении хороших результатов на предприятии разработана система мотивации.
На предприятии определена миссия и разработана система стратегических целей, позволяющих направить развитие организации в правильном направлении. На основе проведенного SWOT-анализа были определены основные стратегии развития предприятия, а именно стратегия функционирования, роста, а также маркетинговая и инновационная стратегия.
Для повышения качества продукции решено внедрить систему менеджмента качества, что в будущем будет способствовать росту приверженцев именно нашей продукции.
Финансово-экономическая оценка проекта выполнялась при помощи программы Project Expert 6.1, период расчетов по проекту составил 66 месяцев.
Чистая прибыль предприятия на конец 2018 составила 119 686 рублей. Планируется направить чистую прибыль на усовершенствование производства и покупку дополнительного оборудования с целью расширения ассортимента продукции и удовлетворения потребностей клиентов.
Итак, одним из показателей эффективности проекта является срок окупаемости, который для разрабатываемого проекта составил 34 месяца, дисконтированный срок окупаемости - 45 месяцев. Средняя норма рентабельности со-ставила 40,32%, а значит, среднегодовые поступления от реализации превышают величину начальных инвестиций. Индекс прибыльности больше 1, а это означает, что проект является перспективным.
Таким образом, исходя из проведенного анализа всех сфер проекта, можно сказать, что он является инвестиционно привлекательным и экономически выгодным.
В ходе проведения маркетингового анализа было выявлено, что спрос на строительные материалы и товары для благоустройства приусадебных участков только растет. Потребитель на рынке отдает свое предпочтение продуктам более высокого качества и срока службы, каковым и является полимерпесчаная продукция.
При оценке конкурентоспособности ООО «ВторЭкоПласт» было выявлено, что на начальном этапе создания предприятия, оно отстает от конкурентов. И принимая это во внимание, было решено выбрать в качестве конкурентных преимуществ цену, гибкую систему ценообразования при заказе и систему маркетинга и сбыта. Также размещение рекламы на Интернет-порталах позволит увеличить узнаваемость организации и обеспечить максимальный охват целевого рынка. И чтобы стать более конкурентоспособными предприятию в будущем необходимо расширить свой ассортимент и цветовую гамму изделий.
В процессе анализа потребителей было выявлено, что целевыми сегментами для реализации полимерпесчаных изделий будет являться трудоспособное население в возрасте 30-45 лет, состоящие в браке и владеющие собственным участком. Также реализация продукции будет производиться через строительные супермаркеты, специализированные магазины и оптовые базы.
При проведении технико-технологического обоснования был выявлен перечень производимой ООО «ВторЭкоПласт» продукции, а также ее преимущества, по сравнению с традиционными аналогами. Они заключаются в долговечности, высокой прочности, морозоустойчивости, влагостойкости, стойкости к химическим составам, легкости изготовления, а также экологичности. И далее были рассмотрены основные характеристики продукции и подробная технология изготовления полимерпесчаных изделий с необходимым количеством оборудования.
Разрабатывая логистику производственных и распределительных процессов, путем анализа, были выявлены надежные поставщики сырья для производства. Далее была разработана организация складской логистики, позволяющей рационально хранить запасы предприятия, обеспечивать бесперебойное производство, а также осуществлять своевременную отгрузку продукции потребителю. в ходе проведенного анализа двух вариантов организации транспортировок, выявили что наиболее целесообразно заключить договор со сторонней организацией на транспортировку грузов.
Следующим этапом было формирование системы эффективного управления предприятием. Наиболее приемлемая организационная структура для ООО «ВторЭкоПласт» это линейно-функциональная. На предприятии будут работать 38 человек и для повышения заинтересованности работников в получении хороших результатов на предприятии разработана система мотивации.
На предприятии определена миссия и разработана система стратегических целей, позволяющих направить развитие организации в правильном направлении. На основе проведенного SWOT-анализа были определены основные стратегии развития предприятия, а именно стратегия функционирования, роста, а также маркетинговая и инновационная стратегия.
Для повышения качества продукции решено внедрить систему менеджмента качества, что в будущем будет способствовать росту приверженцев именно нашей продукции.
Финансово-экономическая оценка проекта выполнялась при помощи программы Project Expert 6.1, период расчетов по проекту составил 66 месяцев.
Чистая прибыль предприятия на конец 2018 составила 119 686 рублей. Планируется направить чистую прибыль на усовершенствование производства и покупку дополнительного оборудования с целью расширения ассортимента продукции и удовлетворения потребностей клиентов.
Итак, одним из показателей эффективности проекта является срок окупаемости, который для разрабатываемого проекта составил 34 месяца, дисконтированный срок окупаемости - 45 месяцев. Средняя норма рентабельности со-ставила 40,32%, а значит, среднегодовые поступления от реализации превышают величину начальных инвестиций. Индекс прибыльности больше 1, а это означает, что проект является перспективным.
Таким образом, исходя из проведенного анализа всех сфер проекта, можно сказать, что он является инвестиционно привлекательным и экономически выгодным.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.