📄Работа №160528
Тема: Управление рисками современной организации ландшафтного строительства (Организация и управление, Брянский государственный инженерно-технологический университет)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Ландшафтная архитектура
Объем:
62 листов
Год:
2023
Просмотров:
125
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Есть приложения.
Введение 3
1 Экономические основы управления рисками в современной организации ландшафтного строительства 5
1.1 Основные понятия риска и их классификация 5
1.2 Методы управления рисками 8
2. Расчет затрат на реализацию проекта реконструкции центрального городского парка 30
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложение А Локальная смета на осуществлении работ по проекту реконструкции городского парка 55
Приложение Б Устройство газонов и цветников 83
Приложение В Устройство дорожек и площадок (гравийное покрытие) 84
Приложение Г Устройство волейбольной площадки 85
Приложение Д Устройство детской площадки 86
Приложение Е Устройство площадки для настольного тенниса 87
Приложение Ж Установка беседки 88
Приложение И Устройство каменистого сада89
Приложение К Устройство перголы и сетодиодной ленты 90
Введение 3
1 Экономические основы управления рисками в современной организации ландшафтного строительства 5
1.1 Основные понятия риска и их классификация 5
1.2 Методы управления рисками 8
2. Расчет затрат на реализацию проекта реконструкции центрального городского парка 30
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложение А Локальная смета на осуществлении работ по проекту реконструкции городского парка 55
Приложение Б Устройство газонов и цветников 83
Приложение В Устройство дорожек и площадок (гравийное покрытие) 84
Приложение Г Устройство волейбольной площадки 85
Приложение Д Устройство детской площадки 86
Приложение Е Устройство площадки для настольного тенниса 87
Приложение Ж Установка беседки 88
Приложение И Устройство каменистого сада89
Приложение К Устройство перголы и сетодиодной ленты 90
📖 Введение
Любую человеческую деятельность невозможно представить без риска. Риск – это возможная опасность потерь, которая вытекает из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, а также многие другие негативные факторы, характерные для современной российской экономики, создают условия, при которых ни одна коммерческая операция не может быть проведена заведомо гарантированным успехом.
Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствие полной информации, наличие противоборствующих тенденций, элементы случайностей. В подобных условиях возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Растет возможность появления дополнительных затрат и потерь.
Поэтому при принятии управленческих и стратегических решений многие организации, занимающихся различными видами строительства, производства, уже не считают необходимым обходиться одной интуицией для анализа и соизмерения риска и дохода. Для этого применяют научные методы, которые входят в систему управления рисками.
Управление рисками – это процесс, который позволяет оценивать и управлять потенциальными угрозами или негативными последствиями, которые могут повлиять на достижение целей организации. В современной экономической науке данная теория интенсивно развивается на основе экономико-математических методов и информационных технологий.
В данной работе было составлено 2 главы: первая глава – «Экономические основы управления рисками в современной организации ландшафтного строительства», в которой рассматривались основные понятия по данной теме, источники рисков и их классификация, содержит в себе информацию о способах предотвращения и предупреждения рисков, используемые современные технологии. Во второй главе – «Расчет затрат на реализацию проекта реконструкции центрального городского парка» – приведены основные расчёты по реконструкции парка, рассмотрены умные детские площадки.
Актуальность темы исследования: в условиях повышающейся конкуренции крупные строительные компании все чаще сталкиваются с проблемами адаптации к ситуациям. Одним из неотъемлемых элементов являются системные подходы к оценке и управлению рисками.
Цель работы: узнать методы выявления и оценки рисков в современной организации ландшафтного строительства.
Задачи: получить навык анализа источников информации; ознакомиться с основными понятиями; рассмотреть систему управления рисками, её методы, цифровые технологии и программы, используемые в системе управления рисками; проанализировать статистический материал; получить навыки работы в программном комплексе «ГРАНД – Смета»; разработать смету по выданному заданию, применить знания в дальнейшей профессиональной деятельности.
Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, а также многие другие негативные факторы, характерные для современной российской экономики, создают условия, при которых ни одна коммерческая операция не может быть проведена заведомо гарантированным успехом.
Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствие полной информации, наличие противоборствующих тенденций, элементы случайностей. В подобных условиях возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата. Растет возможность появления дополнительных затрат и потерь.
Поэтому при принятии управленческих и стратегических решений многие организации, занимающихся различными видами строительства, производства, уже не считают необходимым обходиться одной интуицией для анализа и соизмерения риска и дохода. Для этого применяют научные методы, которые входят в систему управления рисками.
Управление рисками – это процесс, который позволяет оценивать и управлять потенциальными угрозами или негативными последствиями, которые могут повлиять на достижение целей организации. В современной экономической науке данная теория интенсивно развивается на основе экономико-математических методов и информационных технологий.
В данной работе было составлено 2 главы: первая глава – «Экономические основы управления рисками в современной организации ландшафтного строительства», в которой рассматривались основные понятия по данной теме, источники рисков и их классификация, содержит в себе информацию о способах предотвращения и предупреждения рисков, используемые современные технологии. Во второй главе – «Расчет затрат на реализацию проекта реконструкции центрального городского парка» – приведены основные расчёты по реконструкции парка, рассмотрены умные детские площадки.
Актуальность темы исследования: в условиях повышающейся конкуренции крупные строительные компании все чаще сталкиваются с проблемами адаптации к ситуациям. Одним из неотъемлемых элементов являются системные подходы к оценке и управлению рисками.
Цель работы: узнать методы выявления и оценки рисков в современной организации ландшафтного строительства.
Задачи: получить навык анализа источников информации; ознакомиться с основными понятиями; рассмотреть систему управления рисками, её методы, цифровые технологии и программы, используемые в системе управления рисками; проанализировать статистический материал; получить навыки работы в программном комплексе «ГРАНД – Смета»; разработать смету по выданному заданию, применить знания в дальнейшей профессиональной деятельности.
✅ Заключение
Риск можно рассматривать как экономическую категорию, характеризующую возможность, вероятность отклонения от цели, несовпадения фактического результата с намеченным в условиях объективно существующей неопределенности. В управлении рисками организация указывает основные задачи, решение которых поможет обойти или минимизировать возможные ущербы.
Для того чтобы создать эффективную систему риск-менеджмента, необходимо знать, какие методы воздействия на риск может взять на вооружение организация. Средствами разрешения рисков являются: избегание, удержание, передача и снижение степени их возникновения.
Система управления рисками – это процессы, связанные с анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. На этапе выбора метода управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру. Менеджер по риску должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.
Для того чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретной организации необходимо оценить совокупность целого ряда факторов:
- вероятность, размер и специфику риска;
- предсказуемость риска;
- этап реализации проекта;
- качества и возможности участников.
Оценка эффективности применения того или иного метода управления риском зависит от критерия, который положен в основу сравнения.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому данная система обладает многовариантностью. Главное в риск-менеджменте – это правильная постановка цели, которая отвечает экономическим интересам объекта управления.
Внедрение системы управления рисками как особого подхода к управлению, состоящего в предвидении и уменьшении негативных последствий неопределенности ожидаемых результатов деятельности, является стратегической основой любой начинающей, развивающейся и успешной строительной организации.
В результате данной работы были достигнуты все поставленные цели и задачи: рассмотрены основные понятия, изучены теоретические основы анализа и оценки системы управления рисками и определена роль проводимых мероприятий в процессе оценки риска в строительных организациях, получены навыки работы в ГРАНД-Смете версии 8.1., проведена научно-исследовательская работа на тему умных детских площадок, где были рассмотрены основные виды и описание наиболее интересных сооружений.
Разработана смета по реконструкции центрального городского парка, по итогам которой общая стоимость работ составила 31949761 руб.
Для того чтобы создать эффективную систему риск-менеджмента, необходимо знать, какие методы воздействия на риск может взять на вооружение организация. Средствами разрешения рисков являются: избегание, удержание, передача и снижение степени их возникновения.
Система управления рисками – это процессы, связанные с анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. На этапе выбора метода управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру. Менеджер по риску должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.
Для того чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретной организации необходимо оценить совокупность целого ряда факторов:
- вероятность, размер и специфику риска;
- предсказуемость риска;
- этап реализации проекта;
- качества и возможности участников.
Оценка эффективности применения того или иного метода управления риском зависит от критерия, который положен в основу сравнения.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому данная система обладает многовариантностью. Главное в риск-менеджменте – это правильная постановка цели, которая отвечает экономическим интересам объекта управления.
Внедрение системы управления рисками как особого подхода к управлению, состоящего в предвидении и уменьшении негативных последствий неопределенности ожидаемых результатов деятельности, является стратегической основой любой начинающей, развивающейся и успешной строительной организации.
В результате данной работы были достигнуты все поставленные цели и задачи: рассмотрены основные понятия, изучены теоретические основы анализа и оценки системы управления рисками и определена роль проводимых мероприятий в процессе оценки риска в строительных организациях, получены навыки работы в ГРАНД-Смете версии 8.1., проведена научно-исследовательская работа на тему умных детских площадок, где были рассмотрены основные виды и описание наиболее интересных сооружений.
Разработана смета по реконструкции центрального городского парка, по итогам которой общая стоимость работ составила 31949761 руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.