Функциональные стратегии развития организации
|
Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Томск».
Основной вид деятельности – транспортировка природного газа и эксплуатация объектов магистральных газопроводов.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы формирования функциональной стратегии организации….5
1.1 Понятие функциональной стратегии, ее роль в общекорпоративной системе стратегического управления………5
1.2 Виды функциональной стратегии, условия и факторы их реализации……7
2. Методические основы формирования функциональной стратегии организации…14
2.1 Последовательность формирования функциональной стратегии………..14
2.2 Методические подходы к выбору функциональной стратегии и средств ее реализации…...17
2.3 Критерии и принципы выбора наиболее предпочтительного варианта реализации функциональной стратегии……………23
3. Разработка функциональной стратегии организации ООО "Газпром трансгаз Томск"24
3.1 Характеристика целевых показателей и существующей стратегии деятельности ООО "Газпром трансгаз Томск"………………………………...24
3.2 Анализ среды организации для выработки функциональной стратегии...27
3.3 Выбор предпочтительного варианта функциональной стратегии и выработка рекомендаций по его реализации……32
Заключение……………………………………………………………………....35
Список литературы………………………37
Основной вид деятельности – транспортировка природного газа и эксплуатация объектов магистральных газопроводов.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы формирования функциональной стратегии организации….5
1.1 Понятие функциональной стратегии, ее роль в общекорпоративной системе стратегического управления………5
1.2 Виды функциональной стратегии, условия и факторы их реализации……7
2. Методические основы формирования функциональной стратегии организации…14
2.1 Последовательность формирования функциональной стратегии………..14
2.2 Методические подходы к выбору функциональной стратегии и средств ее реализации…...17
2.3 Критерии и принципы выбора наиболее предпочтительного варианта реализации функциональной стратегии……………23
3. Разработка функциональной стратегии организации ООО "Газпром трансгаз Томск"24
3.1 Характеристика целевых показателей и существующей стратегии деятельности ООО "Газпром трансгаз Томск"………………………………...24
3.2 Анализ среды организации для выработки функциональной стратегии...27
3.3 Выбор предпочтительного варианта функциональной стратегии и выработка рекомендаций по его реализации……32
Заключение……………………………………………………………………....35
Список литературы………………………37
В экономическом смысле стратегия – это генеральный план действия организации, определяющий приоритет стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов и стратегических целей. Главной задачей стратегии является перевод организации из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Любое предприятие придерживается определённой деловой стратегии, которая в свою очередь опирается на стратегии функциональных зон. Функциональные зоны – это сферы деятельности организации, т.е. самостоятельно представленные структурным подразделением, которое специализируется на выполнении определённых функций и обеспечивает эффективную деятельность организации.
Термин "функциональная стратегия" относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определённой сферы бизнеса.
Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности организации. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.
Актуальность темы заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями.
Целью курсовой работы является изучение функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
• рассмотреть сущность и виды функциональных стратегий организации;
• описать методы разработки и выбор функциональных стратегий;
• проанализировать характеристику целевых показателей и анализ среды ООО "Газпром трансгаз Томск";
• предложить рекомендации по разработке функциональных стратегий.
Объектом курсовой работы является организация ООО "Газпром трансгаз Томск".
Предмет курсового проекта – разработка и реализация функциональных стратегий развития организации.
Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Методологической основой написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико- математических оценок.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Любое предприятие придерживается определённой деловой стратегии, которая в свою очередь опирается на стратегии функциональных зон. Функциональные зоны – это сферы деятельности организации, т.е. самостоятельно представленные структурным подразделением, которое специализируется на выполнении определённых функций и обеспечивает эффективную деятельность организации.
Термин "функциональная стратегия" относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определённой сферы бизнеса.
Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности организации. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.
Актуальность темы заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями.
Целью курсовой работы является изучение функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия.
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
• рассмотреть сущность и виды функциональных стратегий организации;
• описать методы разработки и выбор функциональных стратегий;
• проанализировать характеристику целевых показателей и анализ среды ООО "Газпром трансгаз Томск";
• предложить рекомендации по разработке функциональных стратегий.
Объектом курсовой работы является организация ООО "Газпром трансгаз Томск".
Предмет курсового проекта – разработка и реализация функциональных стратегий развития организации.
Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Методологической основой написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико- математических оценок.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Функциональные стратегии – это стратегии, разработанные для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности (производства, продаж, маркетинга, финансов, кадров, логистическая стратегия, стратегия социальной ответственности и т.п.) предприятия. Сущность функциональной стратегии связана с реализацией «функциональной концепции» организации управления деятельность предприятия.
Проведенный анализ влияний среды на ООО «Газпром трансгаз Томск» показал, что компания занимает лидирующие позиции на рынке газотранспортной отрасли.
Исходя из моделирования внешней среды с помощью пяти конкурентных сил Майкла Портера, можно сделать вывод, что ООО «Газпром трансгаз Томск» не имеет прямых конкурентов и товаров-заменителей, снабжает своей продукцией большое количество потребителей, а также имеет проверенных поставщиков товаров-дополнителей.
Проводя PEST-анализ, надо стремиться описывать не просто текущее состояние каждого фактора, а прогнозировать его изменения на ближайшие три — пять лет. Именно оценка влияния фактора в перспективе на прибыль компании позволяет применять полученные данные для формирования стратегии.
Выполненный PEST-анализ, благодаря факторам макросреды, помог выявить возможности, например для экономического фактора — это рост цен на газ, для политического — положительные изменения в законодательстве, развитие инноваций — для качественного обслуживания в технологическом факторе и увеличение числа потребителей — в социальном факторе, с помощью которых компания может продолжать укреплять свои позиции на рынке. Также выявлены угрозы, такие как, например в экономическом факторе — увеличение налогового бремени, а в политическом — напряженная политическая ситуация, развитие альтернативных источников — в технологическом факторе и снижение уровня жизни — в социальном факторе.
Матрица BCG помогла определить, какой стратегией стоит руководствоваться компании. Таким образом, наличие и укрепление всех видов функциональных стратегий в компании обеспечит ей направление развития и мероприятия по достижению целей в долгосрочной перспективе для достижения конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
Проведенный анализ влияний среды на ООО «Газпром трансгаз Томск» показал, что компания занимает лидирующие позиции на рынке газотранспортной отрасли.
Исходя из моделирования внешней среды с помощью пяти конкурентных сил Майкла Портера, можно сделать вывод, что ООО «Газпром трансгаз Томск» не имеет прямых конкурентов и товаров-заменителей, снабжает своей продукцией большое количество потребителей, а также имеет проверенных поставщиков товаров-дополнителей.
Проводя PEST-анализ, надо стремиться описывать не просто текущее состояние каждого фактора, а прогнозировать его изменения на ближайшие три — пять лет. Именно оценка влияния фактора в перспективе на прибыль компании позволяет применять полученные данные для формирования стратегии.
Выполненный PEST-анализ, благодаря факторам макросреды, помог выявить возможности, например для экономического фактора — это рост цен на газ, для политического — положительные изменения в законодательстве, развитие инноваций — для качественного обслуживания в технологическом факторе и увеличение числа потребителей — в социальном факторе, с помощью которых компания может продолжать укреплять свои позиции на рынке. Также выявлены угрозы, такие как, например в экономическом факторе — увеличение налогового бремени, а в политическом — напряженная политическая ситуация, развитие альтернативных источников — в технологическом факторе и снижение уровня жизни — в социальном факторе.
Матрица BCG помогла определить, какой стратегией стоит руководствоваться компании. Таким образом, наличие и укрепление всех видов функциональных стратегий в компании обеспечит ей направление развития и мероприятия по достижению целей в долгосрочной перспективе для достижения конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
Подобные работы
- Разработка стратегии развития организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2016 - Разработка стратегии развития организации (на материалах ООО "Перекрёсток")
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2022 - Формирование стратегии развития организации на основе использования ключевых показателей эффективности (на примере ООО «Единая информационная система», г. Пенза)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2019 - РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - Разработка стратегии развития организации
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2020 - Разработка стратегии развития организации (Международный Инновационный Университет)
Дипломные работы, ВКР, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2023 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018 - Разработка стратегии развития организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Формирование эффективной стратегии развития организации (Брянский Государственный Технический Университет)
Курсовые работы, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 450 р. Год сдачи: 2019