Развитие корпоративной культуры единой платформы для управления интернет-рекламой «eLama» с помощью PR инструментов (Теория и практика связей с общественностью, Санкт-Петербургский Государственный Университет Промышленных Технологий и Дизайна)
Работа сделана на примере eLama. Это платформа, специализирующаяся на автоматизации управления контекстной рекламой в Яндекс.Директ и Google Ads и управлении рекламой на Авито, Telegram, TikTok, WowBlogger.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения внутреннего PR 6
1.1 Понятие внутреннего PR: виды PR-кампаний и характеристика корпоративной культуры 6
1.2 Технологии внутреннего PR, направленные на формирование корпоративной культуры 10
1.3 Характеристика российского рынка платформ для управления интернет-рекламой, выявление основных конкурентов eLama 15
Глава 2. Анализ эмпирической базы. 18
2.1 Характеристика платформы eLama: PR-деятельность, характеристика корпоративной культуры 18
2.2 Преимущества и недостатки инструментов внутреннего PR платформы eLama 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
В эпоху цифровизации и интенсивного развития интернет-технологий, роль корпоративной культуры и эффективных коммуникационных стратегий становится всё более значимой для успеха любого бизнеса.
Компании для управления интернет-рекламой в условиях конкурентной борьбы за кадры сталкиваются с необходимостью адаптации к изменяющимся трендам и потребностям рынка. Курсовая работа, посвященная теме "Развитие корпоративной культуры единой платформы для управления интернет-рекламой eLama с помощью PR инструментов в 2024 г.", направлена на изучение и анализ текущего состояния и перспектив развития корпоративной культуры данной платформы в контексте использования инструментов паблик рилейшнз (PR).
Актуальность темы: корпоративная культура очень важна для компаний в сфере рекламы и маркетинга, поскольку эта сфера развивается с огромной скоростью, поэтому требуются амбициозные и прогрессивные сотрудники, для которых важна атмосфера и ценности компании.
Объект исследования: виды и инструменты внутреннего PR.
Предмет исследования: внутренние коммуникационные каналы и корпоративная культура платформы eLama.
Целью курсовой работы является анализ характеристик корпоративных ценностей и организационной коммуникации, а также оценка эффективности различных каналов взаимодействия внутри компании. Основная задача – исследовать, как корпоративные ценности влияют на успех организации, используя пример платформы для интернет-рекламы eLama. Исследование направлено на выяснение, какие коммуникационные каналы наиболее эффективны для поддержания мотивации и способствуют процветанию и развитию организации, будь то команда, группа или целая компания.
eLama является одной из ведущих платформ на рынке интернет-рекламы, поэтому, чтобы соответствовать стандартам ведущих компаний, необходимо постоянно улучшать и совершенствовать инструменты внутреннего PR, чтобы привлекать больше молодых и сильных специалистов в свою команду.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить понятие, виды и ключевые характеристики корпоративной культуры;
Рассмотреть технологии внутреннего PR, направленные на формирование корпоративной культуры организации;
Провести обзор рынка, выявить основных конкурентов платформы eLama ;
Дать общую характеристику платформы eLama, сделать обзор PR деятельности, дать характеристику корпоративной культуры платформы eLama ;
Выявить инструменты внутреннего PR, направленные на формирование корпоративной культуры платформы eLama в 2024 году;
Исследовать мнение и отзывов сотрудников о корпоративной культуре и внутреннем PR платформы eLama ;
Выявить достоинства и недостатки внутреннего PR и корпоративной культуры eLama ;
Разработать рекомендации по использованию инструментов внутреннего PR, направленных на развитие корпоративной культуры платформы eLama.
Работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе работы следует теоретический анализ средств, методов и видов внутреннего PR.
Вторая глава содержит непосредственно анализ инструментов внутреннего PR и их влияния на корпоративную культуру бренда eLama. В этом разделе будет рассмотрено определение и классификация методов внутреннего пиара, их особенности и примеры их применения в контексте укрепления внутренней корпоративной среды и содействия единому пониманию брендовых ценностей среди сотрудников.
В заключении приведены основные выводы, отвечающие на поставленные задачи.
В курсовой работе использована литература Т. Кожевниковой, Ф. Гурова, Д.Е. Баранова и др., а также данные с интернет-ресурсов.
В рамках исследовательской работы были изучены теоретические аспекты и практическое применение PR-инструментов для развития корпоративной культуры единой платформы для управления интернет-рекламой eLama в 2024 году. Главная цель исследования заключалась в анализе эффективности существующих PR-стратегий и выявлении возможностей для их оптимизации в контексте развития корпоративной культуры.
В процессе работы были проанализированы и описаны ключевые понятия, связанные с корпоративной культурой и PR в современных условиях. Были рассмотрены различные инструменты и методики PR, применяемые в компании eLama, их влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников, а также их роль в формировании положительного внутреннего климата в организации.
Были выявлены как положительные, так и отрицательные стороны существующих PR-практик в eLama. Среди положительных аспектов отмечены эффективные программы обучения и развития персонала, организация корпоративных мероприятий и внедрение гибких форм работы. В то же время были выявлены проблемы, связанные с внутренними коммуникациями и управлением, а также необходимость улучшения прозрачности процессов в компании.
В исследовании были сформулированы рекомендации по улучшению стратегий внутреннего PR в eLama, включая развитие менторских программ, программы обмена между отделами, а также усиление акцента на социальной ответственности и благотворительности.
В заключение было отмечено, что эффективное использование PR-инструментов может значительно способствовать развитию корпоративной культуры и улучшению общего климата внутри компании, что, в свою очередь, положительно скажется на её общем успехе и развитии.
