Релевантность исследования проблемы стимулирование и мотивация работников на различных компаниях всегда оставалась значимой. Уровень мотивации персонала напрямую воздействует на их активность, креативность и финальные результаты деятельности предприятий. Эффективное мотивирование коллектива является ключевым фактором успеха организации. Для достижения высокой производительности необходимо использовать разнообразные материальные и нематериальные методы, адаптированные к потребностям каждого сотрудника. Разработка и внедрение новых подходов к стимулированию работников. Мотивация играет ключевую роль в стимулировании работников к продуктивному труду. При внедрении системы мотивации в организацию важно придерживаться ряда принципов, чтобы система была максимально результативной. Создание четкой системы мотивации и поощрения персонала способствует долгосрочному успеху в бизнесе.
Степень разработанности темы исследования представлена в работах таких отечественных и зарубежных авторов как; П. Друкер, Ф. Котлер, Д.Н. Земляков, А.Н. Чернышев, С.Г. Светуньков, Т.Г. Философова, В.А. Быков, А.А. Амбарцумов, Ф.Ф. Стерликов, Р.А. Фатхутдинов, М.И. Баканов, Е.М. Белый, С.В. Барашков
- Объектом исследования являются сотрудники организации ООО "Компания Яндекс".
- Предметом исследования – проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала ООО "Компания Яндекс".
Цель исследования– разработка предложений и методов улучшения системы мотивации труда сотрудников на примере компании ООО "Компания Яндекс".
Задачи, поставленные для достижения цели, включают в себя:
1. Определить теоретических и методических основ развития системы мотивации персонала в данной организаций .
2.Определенить понятия и роли мотивации труда персонала.
3.Изучение методики исследования системы мотивации труда персонала.
4.Анализ системы мотивации труда персонала.
5.Анализ факторов, влияющих на систему мотивации труда персонала.
6.Исследовать современное состояние мотивации персонала и ее влияние на повышение эффективности управление персоналом в ООО «Яндекс»
7.Исследовать общую характеристика ООО «Компания Яндекс»
8.Изучить систему управления ООО «Компания Яндекс»
9.Исследовать состояния мотивации персонала и ее влияние на повышение эффективности управление персоналом в ООО «Компания Яндекс»
Исследование базируется на работах зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента, управления персоналом и мотивации сотрудников. Использовались различные методы исследования, включая системный анализ и сравнительный метод. Нормативную базу составляют законы и внутренние документы предприятия. Эмпирическую основу представляют труды ученых и отчетность компании Яндекс. Теоретическое значение исследования заключается в анализе технологии мотивации персонала. Практическое значение работы связано с рекомендациями по улучшению мотивации персонала и его профессионального роста. Структура исследования включает введение, главы, заключение, список литературы и приложения.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что использование разработанной системы мотивации труда в организации поспособствует улучшению трудовой деятельности персонала в долгосрочной перспективе и обеспечит предприятию устойчивое положение на рынке. Научная новизна заключается в проведении комплексного воздействия стимулирующих мероприятий на поведение работников с целью выработки рекомендаций по их усовершенствованию.

Купить

Мотивация представляет собой совокупность различных стимулов, которые побуждают человека к активности, влияют на его поступки и направляют к достижению личных и организационных целей. Этот важный аспект играет ключевую роль в стимулировании сотрудников к результативному труду. Эффективность и развитие мотивации персонала в значительной степени зависят от профессионализма и руководящих способностей руководства. Анализ подходов к мотивации персонала можно провести, изучая деятельность современной компании. Основная цель Яндекса заключается в организации информации по всему миру и обеспечении ее доступности для всех. Компания управляет огромным числом серверов в различных центрах обработки данных по всему миру, обрабатывая огромное количество поисковых запросов и 24 петабайта пользовательских данных ежедневно. В то же время ключевые экономические показатели компании снижаются, что указывает на неблагоприятное экономическое положение компании.
В настоящее время активно работает над созданием широких возможностей для своих сотрудников, придавая важное значение их личному и профессиональному развитию, а также улучшая рабочую атмосферу. В период с 2019 по 2023 год компания сократила количество сотрудников, однако не потеряла своей молодежной и амбициозной системой управления в сфере персонала. По данным SimilarWeb, Яндекс занимает восьмое место среди лучших работодателей. В компании действует система поощрения, основанная как на материальных, так и на нематериальных стимулах. Для оценки эффективности этой системы был проведен опрос сотрудников, который показал, что средняя удовлетворенность работой в Яндекс сохраняется на высоком уровне.
Существуют некоторые проблемные аспекты в области стимулирования труда сотрудников в Яндекс:
-Неэффективная система нематериального поощрения.
-Неравномерность распределения мотивационных факторов
-Недостаточный учет индивидуальных предпочтений
-Чрезмерная конкуренция
В связи с выявленными проблемами необходимо разработать и внедрить следующие методы мотивации сотрудников:
— Для повышения эффективности организации труда необходимо внедрить эффективную систему Work-life balance;
— Для совершенствования системы поощрения и мотивации труда усовершенствовать социальный пакет для персонала;
— Для учета индивидуальных пожелании сотрудников создать приложение для связи и предложении
— Для контроля руководителей разработать систему мониторинга поручении
В следующем финансовом году ожидается увеличение выручки и повышение производительности труда в результате внедрения вышеупомянутых мер. Эти действия способствуют повышению мотивации сотрудников, увеличению производительности и улучшению рабочей атмосферы.
Следовательно, проведение указанных мероприятий приведет к возрастанию заинтересованности сотрудников в выполнении своих трудовых обязанностей, повышению производительности труда и улучшению социально-психологической обстановки.

Купить