Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии

Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Поставленная в начале цель и задачи были достигнуты - было проведено всестороннее теоретическое исследование в области антикризисного управления рисками на промышленном предприятии, диагностика финансового состояния АК «АЛРОСА» (ПАО), для того, чтобы иметь представление о существующем положении дел на предприятии за последние три года, а так же разработаны рекомендации, направленные на улучшение технологии антикризисного управления рисками на предприятии.
Подводя итоги проделанной работы, необходимо отметить, что в первой главе были даны теоретические основы антикризисного управления, рассмотрены различные классификации рисков и методы их снижения.
Таким образом, риск - это термин, который характеризует все ситуации, присущие рыночным субъектам. В качестве основных характеристик рынка можно выделить следующие:
• риск присутствует на всех этапах деятельности предприятия;
• не зависит от сферы деятельности и занимаемой нише на рынке;
• полностью избежать риска невозможно из-за ряда причин различного характера (отсутствие информации, непрерывное развитие как рынка, так и экономики в целом и т.д.).
Вопреки всему, наличие риска, которое непосредственно связано с деятельностью предприятия в рыночной экономике, не является недостатком. Кроме того, отсутствие риска, то есть отсутствие возможности возникновения нежелательных или непредсказуемых последствий для предприятия, является фактором стагнации, поскольку подрывает эффективность и динамичность экономики.
Экономическому риску присуща внутренняя и внешняя неопределенность. Его причинами являются:
• непредвиденные изменения внешней среды, которые могут отразиться на деятельности предприятия (изменения экономической и социально-политической ситуации в стране, инфляция, колебания цен, катаклизмы и пр.);
• изменение отношений с контрагентами с обеих сторон;
• изменения внутри предприятия (недостаточность квалификации работников, выход из строя основных фондов и т.д.);
• изменения вследствие научно-технического прогресса.
Именно такое разнообразие факторов, влияющих на деятельность предприятия, обусловило возникновение различных классификаций рисков.
Вторая глава выпускной квалификационной работы была посвящена финансовому анализу рассматриваемого предприятия (АК «АЛРОСА» (ПАО)). На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие в 2014 году находилось в предкризисном состоянии из-за упадка экономики и обесценивания рубля по сравнению с мировыми валютами. Это привело к снижению выручки и чистой прибыли, которая составила отрицательное значение. Так же АК «АЛРОСА» (ПАО) в течение 2014-2015 годов была вынуждена взять большое количество долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, чтобы иметь возможность расплатиться по своим обязательствам. К концу 2016 года ситуация стабилизировалась, выручка и чистая прибыль значительно выросли, почти вся краткосрочная и часть долгосрочной задолженности были погашены, а у предприятия появились свободные средства для банковского депозита.
В третьей, расчетно-проектной главе данной работы были рассмотрены авторские методики оценки риска и вероятности его наступления. Трехфакторная система определения степени риска на основе балансовой модели устойчивости финансового состояния помогает определить область устойчивости предприятия. В 2014-2015 годах состояние было кризисным, то есть величина запасов и затрат не покрывалась источниками обеспечения, а предприятие находилось на грани банкротства. В 2016 году состояние немного улучшилось, но все еще возможно нарушение платежеспособности предприятия. Проведенная оценка с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышёва на основании коэффициента общей платежеспособности так же оценивает риск непогашения своих обязательств как средний и высокий соответственно.
Так же в этой главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления на предприятии, предлагается ввести программу целевых мероприятий (ПЦМ) для раннего обнаружения и разрешения риска до того, как он принесет ущерб предприятию.
Подводя итог, необходимо сказать, что предприятие, осуществляющее свою деятельность, будет подвергаться различным по степени рискам. Особенно остро эта проблема стоит перед предприятиями, находящимися в кризисном или предкризисном состоянии. Основная задача управляющего предприятием или специальной системы в аппарате управления заключается не в том, чтобы искать абсолютно безрисковое дело, а в том, чтобы предвидеть риск и стремиться снижать его. Именно это снижение не позволит предприятию усугубить кризис, в котором оно находится.

Купить