ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Подбор персонала: понятие, критерии и методы 8
1.2 Технология подбора персонала на предприятии 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ
ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА АО «РАДИОЗАВОД» 28
2.1 Зарубежный и отечественный опыт использования технологии подбора
персонала на производственных предприятиях 27
2.2 Технология подбора персонала на АО «Радиозавод» и пути ее
совершенствования 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 56
В современных условиях постоянного роста потребностей населения, служба персонала занимает важнейшее место при осуществлении хозяйственной деятельности организации. Для каждого менеджера по персоналу технология подбора персонала особенно важна. Так как именно подобранный персонал впоследствии будет способствовать повышению эффективности работы и финансовой устойчивости компании.
Актуальность исследования заключается в том, что подбор кадров является важным шагом в построении бизнеса, поскольку сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешной системы управления персоналом. Современные организации должны быть в состоянии создать потенциал, который не только поможет своевременно и надлежащим образом реагировать на последствия изменений внешней среды, но и позволит компании изменять среду, а также развивать различные подсистемы.
На современном высоко конкурентном рынке компании, в которых работают самые профессиональные, эффективные и инициативные люди, достигают основных преимуществ. По этой причине качественное кадровое обеспечение и постоянный мониторинг соблюдения сотрудниками организационных требований является наиболее важным направлением для руководства. Рекрутинговые функции на предприятии считаются одними из самых важных в современных условиях. Особенностью подбора, вопреки отбору, является то, что когда проводится подбор персонала, его знания, навыки, способности и личные качества сравниваются с потребностями должности, а при отборе кандидатов их характеристики сравниваются друг с другом с целью отбора, наиболее квалифицированного.
Вопрос подбора персонала в современной теории и практике управления персоналом представляет интерес для многих ученых. Демина Н. рассматривает развитие идей и технологии в области подбора персонала. Е. Мамонов и Т. Жулябин анализируют результаты исследований эффективности технологии подбора персонала в организации. М. Б. Курбатова и Е. Моргунов разбирают современные технологии использования рабочих. Специалист в области управления персоналом А. Я. Кибанов изучает конкретные методы подбора и расстановки кадров в компании.
Объектом выпускной квалификационной работы является технология подбора персонала.
Предметом выпускной квалификационной работы является технология подбора персонала в АО «Радиозавод».
Целью выпускной квалификационной работы является изучение технологии подбора персонала на производственном предприятии на примере АО «Радиозавод» и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть, обобщить и систематизировать взгляды отечественных специалистов на содержание понятия «подбор персонала», рассмотреть его виды и функции.
• Рассмотреть теоретические основы технологии подбора персонала на предприятии.
• Изучить зарубежный и российский опыт технологии подбора персонала на производственном предприятии.
• Проанализировать существующую технологию подбора персонала АО «Радиозавод».
• Разработать рекомендации по совершенствованию технологии подбора персонала АО «Радиозавод».
Основным методом исследования выступает теоретический анализ, имеющейся литературы по данной тематике, изучение и рассмотрение опыта различных отечественных и зарубежных компаний, анализ документов компании, а также глубинное интервью.
Выпуская квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Подбор персонала является важнейшей технологией формирования качественного и эффективного состава персонала в организации. Благодаря эффективной технологии подбора персонала производственное предприятие не только увеличит объем производительности труда, но также будет успешно реализовывать свою деятельность с помощью приобретения конкурентного преимущества, так как в современном обществе, основную роль при достижении предприятием успешной реализации своей деятельности играют человеческие ресурсы и их интеллектуальный капитал.
Технология подбора кадров является базовой стадией поиска наиболее подходящих специалистов для предприятия. Данный этап является основополагающим и важнейшим, так как после подбора происходит отбор и найм персонала.
Технология подбора персонала - это непрерывный процесс, при котором наиболее эффективный подбор персонала осуществляется с использованием определенных методов. Есть два основных метода: традиционный и нетрадиционный. Их совместное использование при подборе персонала дает наиболее максимальный положительный результат и эффект.
В ходе анализа литературы и результатов проведенного исследования было выявлено, что технология подбора персонала в АО «Радиозавод» является недостаточно неэффективной. Невысокий уровень
профессионализма имеющихся специалистов в штате предприятия удалось раскрыть с помощью интервью с руководителями подразделений. Кроме того, были раскрыты основные проблемы существующей технологии подбора персонала, с которыми чаще всего сталкиваются руководители. На основании данных проблем были даны рекомендации, которые будут содействовать решению выявленных проблем, а также повышению эффективности технологии подбора персонала в АО «Радиозавод».
Таким образом, проведенное исследование еще раз доказывает всю важность совершенствования технологии подбора персонала. Так как подбор кадров является одной из важнейших функций управления персоналом, обеспечивающей эффективность работы бизнес-команды. В рамках выпускной квалификационной работы предложены рекомендации по совершенствованию технологии подбора персонала на предприятии АО «Радиозавод», что позволило достичь изначально поставленную цель.
