Тема: Тенденции развития международного аутсорсинга
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты изучения международного аутсорсинга 5
1.1 Международный аутсорсинг: дефиниция, формы и классификация 5
1.2 Процесс перевода функций международной организации на аутсорсинг:
возможности и риски 11
1.3 Правовая основа международного аутсорсинга и его роль в мировой
экономике 19
Глава 2 Международный аутсорсинг в России и за рубежом: анализ динамики и перспектив развития 26
2.1 Оценка современного состояния рынка международного аутсорсинга 26
2.2 Анализ российского рынка услуг аутсорсинга 33
2.3 Проблемы и перспективы развития международного аутсорсинга 39
Заключение 45
Список использованных источников 48
Приложение А 52
Приложение Б 53
📖 Введение
Иными словами, для успешного ведения бизнеса вовсе необязательно выполнять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности организации или с управлением компанией, можно возложить ведение этих процессов и на специализированную организацию.
Таким образом, под аутсорсингом понимается передача на договорной основе непрофильных функций субъекта внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.
Актуальность рассмотрения аутсорсинга связана с его глобальным распространением, поскольку его применение может значительно повысить конкурентоспособность компаний за счет сокращения затрат, оптимизации производственной и управленческой деятельности и сосредоточения внимания на инновациях.
Таким образом, целью работы является изучение состояния международного аутсорсинга и выявление перспектив его развития.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть понятие, формы и классификацию международного
аутсорсинга;
• определить этапы процесса перевода функций международной
организации на аутсорсинг;
• изучить правовые основы международного аутсорсинга и его роль в мировой экономике;
• провести оценку современного состояния рынка международного аутсорсинга;
• проанализировать российский рынок услуг аутсорсинга;
• выявить проблемы и перспективы развития международного аутсорсинга Объектом исследования являются аутсорсинг в России и за рубежом.
Предмет исследования - процессы становления и развития международных аутсорсинговых связей.
Методологической базой исследования послужили выработанные экономической наукой методы и приемы научного исследования: общенаучные - историко-логический метод, метод научных абстракций, анализ и синтез; и частные - статистический метод, наблюдений и сбора фактов.
✅ Заключение
аутсорсинга постоянно расширяются: число сделок аутсорсинга в мире увеличивается более чем на 10 % в год, финансирование возрастает на 6-8 % в год. Величина отдельных, наиболее крупных сделок аутсорсинга превышает 1 млрд долл. Одновременно сокращаются сроки исполнения договоров
аутсорсинга, что свидетельствует об увеличении эффективности его применения. Тенденцией эффективного развития аутсорсинга является вовлечение в его сферу не только вспомогательных функций компаний, но и основных, требующих высокой квалификации и дополнительных инвестиций в ра.зв.ит.ие со.тр.удников.
В странах, где аутсорсинг получил наибольшее распространение, создана надлежащая нормативная база, выработаны критерии применимости технологии. Определены и широко применяются условия эффективности такого механизма:
аутсорсинг является оптимальным только в тех случаях, когда требуются наличие значительных ресурсов (капитальных, трудовых); специальные знания и умения, деятельность компании подвержена частым колебаниям рынка, что влечет за собой высокие затраты на найм, обучение и сохранение персонала.
Аутсорсинг дает реальные экономические выгоды компаниям: снижаются издержки производства, повышается качество услуг, улучшаются показатели деятельности. Отдельные исследователи предупреждают о возможных
проблемах, которые может создать применение аутсорсинга, таких как монополизация рынка переданных стороннему исполнителю услуг, нарушение сроков поставок, снижение качества поставляемых услуг и рост издержек. Однако аутсорсинг рассматривают преимущественно с положительных позиций для компании-заказчика.
Рынок аутсорсинга в России находится в зачаточном состоянии: годовой объем сделок не превышает 50 млн долл. Для сравнения: объем сделок
аутсорсинга в США достигает 8 млрд долл., в Великобритании - превышает 1,0 млрд долл. в год.
Исследование динамики и состояния рынка аутсорсинговых услуг в России показывает, что наибольшее распространение в России получили низко технологичные виды аутсорсинга.
На основе изучения мирового опыта были выявлены направлениям международного аутсорсинга:
1 Восточная Европа
Восточная Европа вышла на рынок с большим количеством предложений аутсорсинговых компаний. Восточно-европейские компании предоставляют высококв.алифицированных аутсорсинговых специалистов, которые готовы внедрять инновационные подходы в бизнес-пр.оцессы компании. Услуги данных аутсорсинговых компаний привлекают мировые компании географическим расположением и умеренной ценовой политикой. Правительства поддерживают и помогают развиваться аутсорсинговым компаниям посредствам различных государственных программ. Восточная Европа выпускает лучших. ИТ- 48
специалистов в мире. Это направление стало популярным не только для Западной Европы, но и для Канады и США.
2 Азия и Ближний Восток
Азия и Ближний Восток является одним из ключевых поставщиков программного аутсорсинга. Несмотря весьма не удобное географическое положение, разницу во времени аутсорсинговые компании привлекают менее низкими ценами на услуги. Количество разработчиков ИТ-аутсорсинга существенно больше чем в других странах, что создает конкурентную среду, позволяющую компаниями получать аутсорсинговые услуги на выгодных условиях и по более низким ценам.
3 Латинская Америка
Латинская Америка является относительно новым участником мирового ИТ-аутсорсинга. Аутсорсинговые компании данных стран привлекательны для клиентов США. Основным преимуществом для североамериканских компаний является географическая близость и не-существенная разница во времени. Анализ цен-ных политик показал, что цены на аутсорсинговые, услуги в Латинской Америке ниже цен на аналогичные услуги в европейских аутсорсинговых компаниях. Латиноамериканские почасовые ставки могут варьироваться от 20 до 50 долл. На сегодняшний день сфера информационных технологий стремительно развивается. Тем не менее, ау.тсорсингов.ы:е компании стран Латинской Америки не могут конкурировать с европейскими аутсорсингов.ыми копаниями.
В целом, дальнейшее развитие рынка ау.тсорсингов.ых услуг учитывая конкуренцию, позволяет, эффективно использовать не только современные информационно-коммуникационные технологии и продукты, но и
прогрессивные формы: организации хозмеханизма, а также совершенствование системы: управления оказания ау.тсорсингов.ых услуг в новых условиях формирования инновационной экономики. Это, в целом, способствует обеспечению экономического роста и улучшению уровня жизни.





