Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (Московский финансово-промышленный университет «Синергия»)
|
Объект исследования - ООО «Строительный Двор. Комплектация» (Тюменская область, г. Тюмень).
Основной вид деятельности - торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Сделаны PEST -анализ SWOT-анализ .
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КАК ЕГО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Понятие и сущность стратегического планирования……………………….6
1.2 SWOT-анализ как неотъемлемая часть стратегического планирования….19
2 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР. КОМПЛЕКТАЦИЯ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………..34
2.2 Анализ финансового состояния организации……………………………...57
2.3 Анализ основных конкурентов организации………………………………84
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР. КОМПЛЕКТАЦИЯ» 91
3.1 Мероприятия направленные на развитие организации…………………....91
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий……………94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
Основной вид деятельности - торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Сделаны PEST -анализ SWOT-анализ .
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КАК ЕГО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Понятие и сущность стратегического планирования……………………….6
1.2 SWOT-анализ как неотъемлемая часть стратегического планирования….19
2 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР. КОМПЛЕКТАЦИЯ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………..34
2.2 Анализ финансового состояния организации……………………………...57
2.3 Анализ основных конкурентов организации………………………………84
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР. КОМПЛЕКТАЦИЯ» 91
3.1 Мероприятия направленные на развитие организации…………………....91
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий……………94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
В современной экономической парадигме, стратегическое планирование приобретает новое измерение в контексте управления финансами на предприятии, основываясь на внедрении инновационных технологий. Этот процесс, занимающий центральное место в формировании финансовой стратегии, ведет к определению первостепенных целей и задач, которые необходимо реализовать для гарантирования долгосрочного прогресса организации. Стратегическое планирование предоставляет четкую навигацию для достижения этих целей, подразумевая разработку детального плана действий в рамках обозначенной финансовой стратегии. Таким образом, его роль в управлении финансовыми аспектами деятельности предприятия эволюционирует, адаптируясь к динамически меняющимся условиям рынка и технологическому прогрессу, что способствует повышению эффективности финансовых операций.
Несмотря на повышенную волатильность в глобальных финансово-экономических условиях и постоянные изменения в международной торговле, что усиливает экономическую конкуренцию и стимулирует интеграционные финансовые процессы, руководящие кадры многих компаний до сих пор не придают должного значения стратегическому планированию. В то же время, стратегическое планирование представляет собой критически важный процесс установления долгосрочных финансовых направлений развития организации и выбора оптимальной стратегии для их реализации. Эффективное стратегическое планирование, учитывающее динамическую среду глобализированной экономики и растущие финансовые вызовы, становится необходимым условием для стабильного развития и процветания предприятий в современных условиях.
В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежит анализ стратегического характера, охватывающий изучение финансовой деятельности, выявление потенциалов и угроз. Важной задачей стратегического планирования является определение не только объемов необходимых финансовых средств, но и стратегий их применения, что в свою очередь, гарантирует поддержку финансирования операционной деятельности предприятия. В рамках финансовой системы, стратегическое планирование интегрирует планы, связанные с маркетингом, производственной деятельностью, логистикой и управлением персоналом, обеспечивая тем самым предприятие необходимыми финансовыми ресурсами для достижения стратегических целей.
В экономической сфере данное явление демонстрирует тесную связь с процессами регистрации финансовых операций, их детального изучения и последующего мониторинга для оценки текущего финансового положения. Дополнительно, оно способствует эффективной реаллокации активов, как долгосрочных, так и краткосрочных, а также разумному распределению заработанной прибыли.
Все вышеизложенное подтверждает исследуемую тему.
Степень разработанности проблемы: при проведении исследования были изучены труды отечественных ученых, среди которых необходимо выделить О.А. Агееву, Л.С. Шахматову, А.Г. Добкина, А.Т. Зуб, Б.Г. Литвак, Н.П. Лыкову и других авторов.
Цель работы – разработать мероприятия направленные на развитие организации и обосновать их экономическую эффективность.
Мероприятия находятся на рассмотрении у руководства.
Задачи исследования:
1) рассмотреть понятие и сущность стратегического планирования;
2) исследовать SWOT-анализ как неотъемлемую часть стратегического планирования;
3) дать организационно-экономическую характеристику организации;
4) провести анализ финансового состояния организации;
5) выполнить анализ основных конкурентов организации;
6) разработать мероприятия направленные на развитие организации;
7) обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Предмет исследования – анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования.
Методологический инструментарий исследования базируется на общенаучных и специальных методах, которые обеспечивают комплексный и объективный характер их изучения. В работе были использованы следующие методы и приемы: аналитический метод, метод исследования операций, метод теории выбора и принятия решений, анализ и синтез, метод аналогий, экономико-математические методы.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава исследования посвящена теоретическим основам стратегического планирования, анализу сильных и слабых сторон как его неотъемлемой части. Во второй главе работы представлен анализ сильных и слабых сторон ООО «Строительный Двор. Комплектация». Третья глава содержит разработку стратегии развития ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Источниковую базу исследования составили законодательные документы, учебная литература, статьи, интернет – ресурсы.
Несмотря на повышенную волатильность в глобальных финансово-экономических условиях и постоянные изменения в международной торговле, что усиливает экономическую конкуренцию и стимулирует интеграционные финансовые процессы, руководящие кадры многих компаний до сих пор не придают должного значения стратегическому планированию. В то же время, стратегическое планирование представляет собой критически важный процесс установления долгосрочных финансовых направлений развития организации и выбора оптимальной стратегии для их реализации. Эффективное стратегическое планирование, учитывающее динамическую среду глобализированной экономики и растущие финансовые вызовы, становится необходимым условием для стабильного развития и процветания предприятий в современных условиях.
В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежит анализ стратегического характера, охватывающий изучение финансовой деятельности, выявление потенциалов и угроз. Важной задачей стратегического планирования является определение не только объемов необходимых финансовых средств, но и стратегий их применения, что в свою очередь, гарантирует поддержку финансирования операционной деятельности предприятия. В рамках финансовой системы, стратегическое планирование интегрирует планы, связанные с маркетингом, производственной деятельностью, логистикой и управлением персоналом, обеспечивая тем самым предприятие необходимыми финансовыми ресурсами для достижения стратегических целей.
В экономической сфере данное явление демонстрирует тесную связь с процессами регистрации финансовых операций, их детального изучения и последующего мониторинга для оценки текущего финансового положения. Дополнительно, оно способствует эффективной реаллокации активов, как долгосрочных, так и краткосрочных, а также разумному распределению заработанной прибыли.
Все вышеизложенное подтверждает исследуемую тему.
Степень разработанности проблемы: при проведении исследования были изучены труды отечественных ученых, среди которых необходимо выделить О.А. Агееву, Л.С. Шахматову, А.Г. Добкина, А.Т. Зуб, Б.Г. Литвак, Н.П. Лыкову и других авторов.
Цель работы – разработать мероприятия направленные на развитие организации и обосновать их экономическую эффективность.
Мероприятия находятся на рассмотрении у руководства.
Задачи исследования:
1) рассмотреть понятие и сущность стратегического планирования;
2) исследовать SWOT-анализ как неотъемлемую часть стратегического планирования;
3) дать организационно-экономическую характеристику организации;
4) провести анализ финансового состояния организации;
5) выполнить анализ основных конкурентов организации;
6) разработать мероприятия направленные на развитие организации;
7) обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Предмет исследования – анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования.
Методологический инструментарий исследования базируется на общенаучных и специальных методах, которые обеспечивают комплексный и объективный характер их изучения. В работе были использованы следующие методы и приемы: аналитический метод, метод исследования операций, метод теории выбора и принятия решений, анализ и синтез, метод аналогий, экономико-математические методы.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава исследования посвящена теоретическим основам стратегического планирования, анализу сильных и слабых сторон как его неотъемлемой части. Во второй главе работы представлен анализ сильных и слабых сторон ООО «Строительный Двор. Комплектация». Третья глава содержит разработку стратегии развития ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Источниковую базу исследования составили законодательные документы, учебная литература, статьи, интернет – ресурсы.
По итогам проводимого исследования можно сделать следующие выводы:
1) стратегическое планирование – это процесс разработки долгосрочных целей и планов действий для достижения этих целей. Оно является важным инструментом управления, который помогает компании определить свое место на рынке, разработать конкурентные преимущества и обеспечить долгосрочную стабильность и успех. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более важным для российских компаний, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией друг с другом и с иностранными компаниями. Стратегическое планирование определяет, что организация должна сделать сейчас, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из предположения, что окружающая среда и организация будут меняться. Это также можно описать как взгляд на настоящее из будущего. Стратегическое планирование – это набор так называемых управленческих функций, таких как распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и признание организационных стратегий.
Основная задача внутреннего анализа компании – это выделение сильных или слабых сторон по сравнению с соперниками. Результаты внутреннего стратегического анализа, то есть те сильные и слабые стороны, которые выведены, потом учитываются при формировании SWOT-матрицы. SWOT-матрицы или SWOT-анализ является инструментом выбора стратегии. Прежде всего, этот инструмент достаточно прост в использовании. Есть определенная логика построения, есть определенная логика взаимосвязи компонентов матрицы. Более того, матрица может отразить как качественную, так и количественную информацию из разных источников. На основе SWOT- матрицы можно разработать разные варианты развития компании, можно сформировать разные стратегические альтернативы по разным уровням управления и сделать соответствующие выводы: насколько текущая стратегия соответствует изменениям окружающей среды и что нам нужно изменить.
Сегодня именно swot-анализ помогает сегментировать все имеющиеся предложения на рынке по степени их востребованности у целевой аудитории, а также правильно составить бизнес-план. Таким образом, SWOT-анализ – это эффективный аналитический метод, который позволяет изучить все сильные и слабые стороны бизнес-проекта, а также угрозы и возможности. Цель SWOT-анализа – разработка грамотной бизнес-стратегии развития компании с учетом всех главных внутренних и внешних факторов, сильных и слабых сторон.
2) исследуемой организацией выступает ООО «Строительный Двор. Комплектация». Основным видом деятельности является: торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73).
Основными потребителями ООО «Строительный Двор. Комплектация» являются: организации, индивидуальные предприниматели, учреждения, население.
На конец анализируемого периода компания по критерию покрытия краткосрочных обязательств наиболее ликвидными активами была неплатежеспособной; по критерию покрытия этих обязательств наиболее ликвидными активами и при условии расчетов с дебиторами – платежеспособной; по критерию покрытия оборотными активами – неплатежеспособной; баланс компании при этом был неликвидным. По критерию наличия собственного капитала к концу анализируемого периода (т.е. на 31.12.2023) компания была финансово неустойчивой. На протяжении анализируемого периода компания получала положительный чистый финансовый результат. В целом деловая активность повысилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать больше оборотов. Соответственно, мы наблюдаем преимущественно сокращение одного оборота активов, капитала, обязательств. Это означает, что каждый рубль, используемый компанией, в хозяйственном обороте, дает большую отдачу. В целом эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить больше прибыли.
PEST -анализ позволил определить факторы, которые могут оказывать влияние на деятельность ООО «Строительный Двор. Комплектация». ООО «Строительный Двор. Комплектация» способно нарастить свои объемы продаж и по основной деятельности и по дополнительным видам деятельности. Так, например, идет рост в отрасли производства строительных и хозяйственных товаров. Многие западные компании ушли с рынка, тем самым освободили свое место для отечественных организаций. Также растут доходы населения, а это в свою очередь демонстрирует и рост потребления услуг и товаров ООО «Строительный Двор. Комплектация».
SWOT-анализ позволил определить сильные и слабые стороны ООО «Строительный Двор. Комплектация», которые позволяют выявить, что находится у организации в выигрышной позиции и их нужно поддерживать на должном уровне, и то, что может ускорить процесс совершенствования организации и избежать потери имиджа. Также отражены факторы, которые отрицательно влияют на деятельность организации и над которыми следует работать руководителю и команде менеджеров, отделу бухгалтерии и другим работникам организации. Так, например, отмечено усиление позиции конкурентов. Анализ конкурентов позволил за 2023 год отнести ООО «Строительный Двор. Комплектация» на четвертое место по итогам за год. Но по получению выручки на первое место.
3) по итогам анализа хотя выручка организации значительно увеличилась за 2023 год и составила 16556334 тыс. руб., значительные расходы организации позволили получит чистую прибыль в размере всего 20774 тыс. руб., что меньше чем у основных конкурентов организации; отмечено также значительное увеличение запасов на складах организации. Если на конец 2021 год запасы составляли в сумме 330816 тыс. руб., то на конец 2022 года уже 667143 тыс. руб. и на конец 2023 года составили 739872 тыс. руб.
Так как у организации основным ее доходом является выручка от продажи лесоматериалов, строительных материалов и санитарно-технического оборудования, можно рекомендовать в целях улучшения ее финансового состояния и конкурентоспособности следующее: открыть сайт (магазин - онлайн) и заниматься торговлей с покупателями и заказчиками через свою собственную торговую площадку; оптимизировать свои расходы; оптимизировать запасы, усовершенствовать складское хранение.
В связи с мероприятиями увеличится выручка на 142653 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 109843 тыс. руб.
Считаем мероприятия эффективными. Мероприятия направлены на улучшение финансового состояния и повышение конкурентоспособности ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Анализ конкурентов показал, что после мероприятий ООО «Строительный Двор. Комплектация» будет также занимать выигрышную позицию по получению выручки от основной деятельности, которая составила 16698987 тыс. руб. ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить по прибыли от продаж только на четвертое место, которая составила 155205 тыс. руб. По прибыли до налогообложения ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить опять только на четвертое место, которая составила 155205 тыс. руб. По чистой прибыли ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить только на четвертое место, которая составила 124287 тыс. руб.
Таким образом, анализ конкурентов позволил после мероприятий отнести ООО «Строительный Двор. Комплектация» на четвертое место по итогам за год. Но по получению выручки на первое место.
Но в работе указано, что выручка от продаж может быть значительно выше у организации. Это будет зависеть от объемов продаж. Нами рассчитана предполагаемая выручка по интернет-магазину. А организация может в ходе продаж через интернет-магазин анализировать впоследствии более востребованный товар и стараться продавать его в больших объемах, что позволит получить выручку и чистую прибыль больше. Организация может впоследствии планировать вид рекламы своей продукции, которая также будет направлена на увеличение объемов продаж и чистой прибыли компании, ее конкурентоспособности.
1) стратегическое планирование – это процесс разработки долгосрочных целей и планов действий для достижения этих целей. Оно является важным инструментом управления, который помогает компании определить свое место на рынке, разработать конкурентные преимущества и обеспечить долгосрочную стабильность и успех. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более важным для российских компаний, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией друг с другом и с иностранными компаниями. Стратегическое планирование определяет, что организация должна сделать сейчас, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя из предположения, что окружающая среда и организация будут меняться. Это также можно описать как взгляд на настоящее из будущего. Стратегическое планирование – это набор так называемых управленческих функций, таких как распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и признание организационных стратегий.
Основная задача внутреннего анализа компании – это выделение сильных или слабых сторон по сравнению с соперниками. Результаты внутреннего стратегического анализа, то есть те сильные и слабые стороны, которые выведены, потом учитываются при формировании SWOT-матрицы. SWOT-матрицы или SWOT-анализ является инструментом выбора стратегии. Прежде всего, этот инструмент достаточно прост в использовании. Есть определенная логика построения, есть определенная логика взаимосвязи компонентов матрицы. Более того, матрица может отразить как качественную, так и количественную информацию из разных источников. На основе SWOT- матрицы можно разработать разные варианты развития компании, можно сформировать разные стратегические альтернативы по разным уровням управления и сделать соответствующие выводы: насколько текущая стратегия соответствует изменениям окружающей среды и что нам нужно изменить.
Сегодня именно swot-анализ помогает сегментировать все имеющиеся предложения на рынке по степени их востребованности у целевой аудитории, а также правильно составить бизнес-план. Таким образом, SWOT-анализ – это эффективный аналитический метод, который позволяет изучить все сильные и слабые стороны бизнес-проекта, а также угрозы и возможности. Цель SWOT-анализа – разработка грамотной бизнес-стратегии развития компании с учетом всех главных внутренних и внешних факторов, сильных и слабых сторон.
2) исследуемой организацией выступает ООО «Строительный Двор. Комплектация». Основным видом деятельности является: торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73).
Основными потребителями ООО «Строительный Двор. Комплектация» являются: организации, индивидуальные предприниматели, учреждения, население.
На конец анализируемого периода компания по критерию покрытия краткосрочных обязательств наиболее ликвидными активами была неплатежеспособной; по критерию покрытия этих обязательств наиболее ликвидными активами и при условии расчетов с дебиторами – платежеспособной; по критерию покрытия оборотными активами – неплатежеспособной; баланс компании при этом был неликвидным. По критерию наличия собственного капитала к концу анализируемого периода (т.е. на 31.12.2023) компания была финансово неустойчивой. На протяжении анализируемого периода компания получала положительный чистый финансовый результат. В целом деловая активность повысилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать больше оборотов. Соответственно, мы наблюдаем преимущественно сокращение одного оборота активов, капитала, обязательств. Это означает, что каждый рубль, используемый компанией, в хозяйственном обороте, дает большую отдачу. В целом эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить больше прибыли.
PEST -анализ позволил определить факторы, которые могут оказывать влияние на деятельность ООО «Строительный Двор. Комплектация». ООО «Строительный Двор. Комплектация» способно нарастить свои объемы продаж и по основной деятельности и по дополнительным видам деятельности. Так, например, идет рост в отрасли производства строительных и хозяйственных товаров. Многие западные компании ушли с рынка, тем самым освободили свое место для отечественных организаций. Также растут доходы населения, а это в свою очередь демонстрирует и рост потребления услуг и товаров ООО «Строительный Двор. Комплектация».
SWOT-анализ позволил определить сильные и слабые стороны ООО «Строительный Двор. Комплектация», которые позволяют выявить, что находится у организации в выигрышной позиции и их нужно поддерживать на должном уровне, и то, что может ускорить процесс совершенствования организации и избежать потери имиджа. Также отражены факторы, которые отрицательно влияют на деятельность организации и над которыми следует работать руководителю и команде менеджеров, отделу бухгалтерии и другим работникам организации. Так, например, отмечено усиление позиции конкурентов. Анализ конкурентов позволил за 2023 год отнести ООО «Строительный Двор. Комплектация» на четвертое место по итогам за год. Но по получению выручки на первое место.
3) по итогам анализа хотя выручка организации значительно увеличилась за 2023 год и составила 16556334 тыс. руб., значительные расходы организации позволили получит чистую прибыль в размере всего 20774 тыс. руб., что меньше чем у основных конкурентов организации; отмечено также значительное увеличение запасов на складах организации. Если на конец 2021 год запасы составляли в сумме 330816 тыс. руб., то на конец 2022 года уже 667143 тыс. руб. и на конец 2023 года составили 739872 тыс. руб.
Так как у организации основным ее доходом является выручка от продажи лесоматериалов, строительных материалов и санитарно-технического оборудования, можно рекомендовать в целях улучшения ее финансового состояния и конкурентоспособности следующее: открыть сайт (магазин - онлайн) и заниматься торговлей с покупателями и заказчиками через свою собственную торговую площадку; оптимизировать свои расходы; оптимизировать запасы, усовершенствовать складское хранение.
В связи с мероприятиями увеличится выручка на 142653 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 109843 тыс. руб.
Считаем мероприятия эффективными. Мероприятия направлены на улучшение финансового состояния и повышение конкурентоспособности ООО «Строительный Двор. Комплектация».
Анализ конкурентов показал, что после мероприятий ООО «Строительный Двор. Комплектация» будет также занимать выигрышную позицию по получению выручки от основной деятельности, которая составила 16698987 тыс. руб. ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить по прибыли от продаж только на четвертое место, которая составила 155205 тыс. руб. По прибыли до налогообложения ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить опять только на четвертое место, которая составила 155205 тыс. руб. По чистой прибыли ООО «Строительный Двор. Комплектация» можно определить только на четвертое место, которая составила 124287 тыс. руб.
Таким образом, анализ конкурентов позволил после мероприятий отнести ООО «Строительный Двор. Комплектация» на четвертое место по итогам за год. Но по получению выручки на первое место.
Но в работе указано, что выручка от продаж может быть значительно выше у организации. Это будет зависеть от объемов продаж. Нами рассчитана предполагаемая выручка по интернет-магазину. А организация может в ходе продаж через интернет-магазин анализировать впоследствии более востребованный товар и стараться продавать его в больших объемах, что позволит получить выручку и чистую прибыль больше. Организация может впоследствии планировать вид рекламы своей продукции, которая также будет направлена на увеличение объемов продаж и чистой прибыли компании, ее конкурентоспособности.
Подобные работы
- Разработка стратегии развития предприятия (Московский Авиационный Институт)
Курсовые работы, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2023 - Оценка стоимости предприятия как инструмент эффективного управления бизнесом
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование моделей и методов стратегического управления предприятием в условиях цифровой трансформации (Московский Финансово–Промышленный Университет «Синергия»)
Магистерская диссертация, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2024 - Формирование эффективной системы социальной защиты работников предприятия машиностроения (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2025 - Проектирование pr-кампании в сфере спорта (Проектирование рекламных и PR-кампаний в коммерческой сфере, Санкт-Петербургский Гуманитарный Университет Профсоюзов)
Курсовые работы, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2019 - Разработка и управление проектом по расширению товарной номенклатуры предприятия (на примере ООО «Вермикулит»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка финансовой стратегии предприятия на примере ОАО «Китайская национальная нефтегазовая корпорация
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2017 - Программа снижения затрат для предприятия ООО «Шахри»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2016 - Особенности технологий управления персоналом поколений Y-Z
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4830 р. Год сдачи: 2023