Совершенствование процесса отбора и адаптации персонала организации

Введение 5
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты отбора и адаптации персонала в организации 8
1.1. Отбор персонала: понятие, методы и этапы отбора 8
1.1.1. Понятие и методы отбора персонала 8
1.1.2. Этапы отбора персонала 17
1.2. Адаптация персонала: понятие, виды, инструменты и процесс адаптации 20
1.2.1. Понятие, виды и инструменты адаптации персонала 20
1.2.2. Процесс адаптации персонала 27
Глава 2. Анализ процесса отбора и адаптации персонала в ООО «КрасноярскИнвест» Ибис и Новотель Красноярск Центр 30
2.1. Общая характеристика организации 30
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала 35
2.3. Анализ процесса отбора и адаптации персонала в Ибис и Новотель 46
2.3.1. Процесс отбора персонала 46
2.3.2. Процесс адаптации сотрудников 53
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и адаптации персонала в ООО «КрасноярскИнвест» Ибис и Новотель Красноярск Центр 57
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала 57
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала 64
3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию процесса отбора и адаптации персонала 67
Заключение 73
Список использованных источников и литературы 76
Приложения 82
Купить

Для организации любого типа, будь это коммерческая фирма или государственное предприятие, работа с кадрами является неотъемлемой частью оптимальной системы управления. Учитывая условия рыночной конкуренции, ни единая организация не сможет нормально существовать и иметь хорошие результаты без опытных специалистов. На сегодняшний день предприниматели прикладывают большие усилия для подбора работников. Несмотря на это в организациях зачастую случается нехватка квалифицированных кадров. Поэтому руководству необходимо регулярно работать над увеличением потенциала своих сотрудников.
Актуальным в настоящее время является высказывание «кадры решают все». Современный работодатель, для успешного развития и процветания своей компании должен понимать, что успех будет только в том случае, когда в организации будут работать поистине профессионалы своего дела. Не важно какую должность занимает тот или иной сотрудник, прежде всего, он должен быть грамотным специалистом, обладать умением быстрого реагирования и принятия решений в сложное время. Так же одной из приоритетной задачей отбора и адаптации персонала является создание крепкой команды сотрудников, специалистов, которые быстро вливаются в рабочий процесс для достижения общих целей.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в связи с развитием рыночной экономики, конкурентная борьба среди участников рынка выдвинула на первый план человеческий фактор. В условиях достаточно сложной ситуации в стране, каждый работодатель заинтересован в том, чтобы сотрудники были профессионалами своего дела, выполняли свою работу качественно, а также работали на результат. При возникновении ситуации, когда появляется необходимость в наборе новых сотрудников, очень важно на первоначальном этапе отбирать тех сотрудников, которые в дальнейшем будут выполнять свои должностные обязанности качественно, работать в организации длительное время и будут заинтересованными сотрудниками, нацеленными не только на свой результат, но и на результат команды в целом.
Для обеспечения эффективности использования человеческого фактора необходимо иметь резерв квалифицированного персонала, способного не только выполнять требуемые должностные обязанности, но и улучшать и привносить что-то полезное и новое в рабочий процесс. Подбором и адаптацией персонала должны заниматься квалифицированные сотрудники отдела кадров. Принимая нового сотрудника, они должны не только провести ряд обязательных процедур для устройства на должность, но и провести процесс адаптации для новичка. Чем быстрее произойдет процесс адаптации, тем быстрее он вольется в работу и привнесет свой вклад для достижения положительного результата компании.
Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на совершенствование процессов отбора и адаптации персонала.
В связи с поставленной в работе целью, необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические аспекты отбора и адаптации персонала;
- проанализировать существующую систему отбора и адаптации персонала;
- разработать мероприятия по совершенствованию процессов отбора и адаптации персонала;
- дать оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «КрасноярскИнвест» Ибис и Новотель Красноярск Центр....
Купить