Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность предприятий - это целенаправленная деятельность на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе расчетов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности является неотъемлемой частью нормального функционирования предприятия. Он позволяет выявлять существующие в организации проблемы и разрабатывать рекомендации по их устранению. Анализ необходим любому предприятию вне зависимости от сферы деятельности и экономического положения.
По результатам исследования финансово-хозяйственного состояния ООО «Алерио» были сделаны следующие выводы:
1. У предприятия существует множество конкурентов, в число которых входят ведущие компании Санкт-Петербурга, но ООО «Алерио» занимает далеко не последнее место в рейтинге;
2. Предприятие является платежеспособным, финансово устойчивым, а его баланс является достаточно ликвидным;
3. Организация имеет постоянных клиентов, достаточно квалифицированный и опытный персонал, а также большой перечень услуг, который постоянно обновляется в зависимости от потребностей рынка аналогичных услуг;
4. В 2015 году предприятие оказало услуг на 14,3 % или на 40 074 рубля меньше по сравнению с 2014 г. Это стало следствием снижения объема предоставляемых услуг;
5. Производительность труда 1 рабочего снизилась за 2015 год, по сравнению с 2014 годом, на 35,7 % или на 33 394 рубля. Это обусловлено снижением объема оказанных услуг, при незначительном увеличении среднесписочной численности;
6. Заемные средства в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличились на 16 000 рублей, удельный вес увеличился на 0,21%, что является отрицательной тенденцией, так как увеличилась финансовая зависимость предприятия.
В ходе изучения состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Алерио» были выявлены как положительные, так и отрицательные тенденции развития. На сегодняшний день предприятие является многопрофильным и достаточно рентабельным, но по некоторым направлениям существуют проблемы.
Необходимо отметить, что ООО «Алерио» является коммерческой организацией, целью деятельности которой выступает получение прибыли. Данная организация предоставляет услуги по веб-дизайну, разработке презентационных продуктов, созданию сайтов и их продвижению.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил три основные проблемы в деятельности предприятия, в соответствии с которыми были разработаны мероприятия по их устранению. Эффективность данных мероприятий была доказана с помощью примерного расчета затрат на них и предполагаемого эффекта в денежном выражении.
Затраты на устранение выявленных проблем, а также выгода организации от разработанных мероприятий может выглядеть следующим образом:
1. Решение первой проблемы по увеличению объема предоставляемых услуг требует затрат связанных, во-первых с наймом менеджера по рекламе. В среднем, зарплата такого работника может обойтись ООО «Алерио» в 30 000 рублей. После того, как менеджер посчитает, сколько денежных средств ему потребуется на создание рекламы, предприятие должно будет выделить менеджеру в расход около 50 000 рублей.
Данное мероприятие со временем обязательно окупится, так как у предприятия появится множество новых клиентов и объем предоставляемых услуг значительно увеличится. Если за первый месяц работы менеджеру по рекламе удастся привлечь 5 новых клиентов, то, в среднем, выручка составит 100 000 рублей. Даже за минусом всех вычетов, чистая прибыль возрастет примерно на 60 000 рублей.
2. Следующее мероприятие - перевод рабочих с повременной оплаты труда на сдельную. Если сейчас, при маленьком объеме предоставляемых услуг, рабочие не имеют заказов, то они все равно получают свою зарплату, составляющую порядка 30-32 тысяч рублей. При увеличении объема заказов на сдельной оплате труда рабочие смогут получить значительно больше денежных средств.
Данное мероприятие имеет одни плюсы:
• повышается стимул рабочих выполнять заказы быстрее и качественнее, чтобы получить зарплату порядка 50 000 и более рублей;
• если случится так, что заказов будет мало, то предприятие не будет переплачивать персоналу за то, что они сидят без работы. Однако здесь возникает риск оттока работников, но предыдущая рекомендация по повышению объема предоставляемых услуг этого не допустит.
При переводе рабочих с повременной на сдельную оплату труда как для предприятия, так и для самих рабочих - одни лишь плюсы. Здесь имеет место закономерность: чем рабочий больше выполняет заказов, тем больше получает денег за свою работу, тем предприятие получает больше прибыли. Соответственно, данное мероприятие также является эффективным.
3. Следующее мероприятие по уменьшению количества заемных средств. Для этого необходимо погасить все задолженности перед банком по кредитам путем увеличения собственных средств и ликвидации дебиторской задолженности. Увеличение собственных средств будет происходить за счет увеличения объема предоставляемых услуг и повышения выручки, что подразумевает первое мероприятие.
Для минимизации и ликвидации дебиторской задолженности необходимо напоминать дебиторам об их задолженности. Это входит в должностные обязанности бухгалтера. При этом необходимо ввести еженедельный контроль по уровню задолженности и сумме собственных средств.
Это мероприятие требует минимальных затрат в виде премии бухгалтеру за успехи в погашении дебиторской задолженности. Премия может составлять порядка 5 000 рублей. При этом ООО «Алерио» может получить выгоду порядка 50 000 рублей. Если будет уменьшаться дебиторская задолженность, то будет повышаться количество собственных средств и предприятие сможет погасить кредиторскую задолженность и не переплачивать банку за проценты по кредиту. Данное мероприятие также является эффективным, так как предполагает минимум затрат и максимум выгоды для ООО «Алерио».
Выявленные проблемы и разработанные мероприятия напрямую зависят друг от друга. Например, увеличение количества клиентов приведет к увеличению объема предоставляемых услуг. Увеличение объема предоставляемых услуг приведет к увеличению выручки и чистой прибыли. Увеличение чистой прибыли приведет к уменьшению количества заемных средств. Уменьшение количества заемных средств приведет к финансовой независимости ООО «Алерио» и так далее. Данная цепочка говорит нам о том, что даже небольшие изменения могут сильно повлиять на финансово­хозяйственное состояние всей организации.
Выпускная квалификационная работа была выполнена в соответствии с целями и задачами, поставленными в начале исследования. Был проведен комплексный анализ деятельности, выявлены проблемы и разработаны рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.
В рамках выпускной квалификационной работы была написана статья на тему «Анализ хозяйственной деятельности как научная основа принятия управленческих решений». Данная статья была напечатана в сборнике научных статей, она прилагается к данной выпускной квалификационной работе.
О результатах проведенного анализа и рекомендациях по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности будет сообщено руководству ООО «Алерио». Нет никакого сомнения, что данная выпускная квалификационная работа будет использована в реальной деятельности и будет иметь прикладной характер.

Купить