Оптимизация распределения рабочего времени руководителя малого предприятия

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Любая управленческая деятельность может характеризоваться рядом особенностей, среди которых, в первую очередь, можно назвать высокую ответственность и высокую «цену» ошибки, неизбежно строгий лимит времени, необходимость постоянно предвосхищать ситуации, умение принимать согласованные решения и т.д.
Каждый руководитель - человек, обладающий рядом индивидуально­личностных черт и деловых качеств. Наличие или отсутствие тех или иных качеств и черт может определять особенности выполнения деятельности (а также и ее эффективность) тем или иным управленцем.
В организации ООО «Уральский печник» роль руководителя заключается в объединении ее участников и направленности их деятельности. От него требуется тесное личное общение с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его личные качества умение владеть ситуацией, принимать решения.
Реальное влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на его официальных полномочиях, но и на личном авторитете, т.е. базируется на двух позициях: формального руководителя и неформального лидера.
Оптимальным для управления является тип руководителя с высоким официальным, профессиональным и личностным статусом.
Осуществление управленческой деятельности тем или иным профессионалом зависит от его индивидуально-личностных черт и деловых качеств.
Нельзя назвать определенного «рецепта» удачного осуществления управленческой деятельности, каждая ситуация требует разных действий. Но все же управленческая работа каждого отдельного руководителя, вне зависимости от условий ее осуществления, аналогична.
Оптимизация труда генерального директора компании основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей и должностных инструкций.
Труд генерального директора компании должен быть, четко регламентирован, и соответствовать определенным основным нормам и правилам организации рабочего процесса.
Рассмотрены теоретические особенности руководителя, как управленца. Достигнутые цели работы, это совершенствования процесса организации рабочего времени руководителя торгово-розничной организации.
В практической части, рассмотрена характеристика организации и проведен анализ расхода и прихода торгово-розничной организации. Был проведён анализ цен на товары услуги, и вывод можно сделать вывод, что цены являются у компании среднестатистическими, организация занимает на рынке и серединная положения, реализует товары по средним ценам. Также был проведён анализ процесса организации руководителя, вследствие чего было выявлено, что фактическая продолжительность затрат рабочего времени превышает нормированную продолжительность затрат времени.
Руководителю нужно оптимизировать время своих затрат, в противном случае пользы от деятельности организации будет мало. Проведён анализ организации рабочего времени руководителя, ведь постоянная нехватка времени характерное явление для большинства управляющих.
Вследствие чего сделаны выводы, что устранение потерь рабочего времени, поможет достигнуть сокращения затрат управленческой деятельности, повысить его эффективность. Потери рабочего времени не просто используемое работы время, это не осуществленные экономические задачи, а также цели, которые могли бы повысить эффективность деятельности торгово-розничной организации также.
Разработаны рекомендации по оптимизации распределение рабочего времени, и разработаны мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени руководителя, которые являются повышением уровня организации обслуживания рабочего места.
Руководителю торгово-розничной организации рекомендуется проведение систем мероприятий, по делегированию полномочий и представлены примеры делегирования. Также рекомендуется обратить внимания руководителя на соблюдение режим работы как сотрудников, так и своего.
Рассчитана социально-экономическая эффективность предполагаемых мероприятий. При внедрении данных мероприятий, можно снизить загруженность рабочего дня руководители на 37 %, без потери рабочего времени сотрудников, которые будут исполнять работу руководителя, тем самым обеспечив больше времени руководителю, который может посвятить данное время на прочие проблемы в организации.
Осуществлена разработка и применение рейтинговой системы по дисциплине: «Экономика предприятия». Исходя из данных объема дисциплины и содержание тематического планирования дисциплины, разработана система оценивания, как течение всего семестра, так и экзамена.

Купить