Тема: Бюджетирование как инструмент управления и планирования

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Одним из эффективных инструментов разработки и внедрения финансово-экономической стратегии предприятия является бюджетирование. Особое значение внедрение системы бюджетирования на предприятии приобретает в момент его финансового кризиса, позволяя предупредить возможное банкротство.
Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование - это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20 - 25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ бюджетирования как управленческой технологии предприятия АО «Невьянский цементник» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и сущность бюджетирования;
2) рассмотреть технологию бюджетирования в промышленности как инструмент;
3) изучить особенности управления финансами предприятия;
4) провести анализ и оценку бюджета предприятия АО «Невьянский цементник»;
5) сформулировать рекомендации по совершенствованию бюджетной политики предприятия.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе является АО «Невьянский цементник».
Предметом исследования исследования является процесс управления и планирования на основе бюджетирования в АО «Невьянский цементник».
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в облсти планирования и внутрифирменного бюджетирования, затрагивающие вопросы управления предприятием, разработки бюджета, организации планирования (В.Е. Хруцкий, М.С. Кузьмина, Т.П. Елисеева, Г.В. Савицкая, Т.В. Яркина, В.Я. Горфинкель и др.).
Информационной бзой для дипломной работы послужил НК РФ часть 2, раздел 8, глава 255, статья 313, бюхгалтерская отчетность предприятия, данные экономического отдела предприятия за 2013-2015 гг.
Структура дипломной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе были изучены теоретические аспеты бюджетирования, особенности составления и ведения бюджетов на предприятии.
Во второй главе проводился подробный анализ бюджетов предприятия, плановых и бюджетных показателей на предприятии АО «Невьягский цементник».
В третьей главе были разработаны мероприятия по совершенствованию планирвания и управления предприятием.
В четвертой главе представлена методическая разработка теоретического занятия «Анализ бюджетов предприятия». В методической разработке представлен выбор учебного материала, разобраны основные понятия темы.
Купить

Проведенное в дипломной работе исследование особенностей финансового планирования и управления на предприятии позволило выделить ряд положений, которые влияют на эффективность разработанного бюджета предприятия.
В первой главе были освещены теоретические вопросы по управлению и бюджетированию.
Бюджетирование представляет собой инструмент, управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности.
Финансовое планирование и бюджетирование строго сопряжены друг с другом. Взаимосвязь бюджетирования и финансового планирования состоит в том, что бюджетирование является инструментом (методом) совершенствования финансового планирования на предприятии. Различие финансового планирования и бюджетирования в том, что все бюджетные показатели, планируемые в различных бюджетах, должны быть взаимосвязаны.
Практическая цель бюджетирования - разработка итоговых форм бюджета, данные которого позволяют оценить текущую и будущую финансовую ситуацию на предприятии с точки зрения трех важнейших показателей: прибыль, остатки денежных средств, результаты финансовых потоков. Для достижения этой цели необходима разработка модели бюджета предприятия - структура и система связей между бюджетами.
Главный бюджет предприятия формируется как бюджет доходов и расходов. В его составе используются специальные бюджеты.
Во второй главе был проведен подробный анализ состава бюджета АО «Невьянский цементник». Был проведен подробный анализ всех составляющих бюджета доходов и расходов предприятия, были выявлены причины отклонения показателей за период 2013-2015 гг. Так же были выявлены проблемы, связанные с оперативным планированием на предприятии.
В третьей главе, исходя из выявленных во второй главе проблем, были разработаны мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии. В число мероприятий входит централизация информационного контроля в сырьевых мельницах, что позволит повысить общую культуру производства, улучшить условия работы операторов, машинистов сырьевых мельниц, для которых система обеспечивает повышенную информативность и доступность всех необходимых данных о ходе процессов и работе оборудования. Так же предлагается внедрить регламент предприятия по разработке бюджета доходов и расходов.
В четвертой главе представлена разработка практического занятия. Содержание занятия направлено на формирование первичных профессиональных умений и навыков, а так же систематизацию, обобщение, углубление и конкретизации теоретических знаний.
Проведенное исследование показало, что эффект от внедрения мероприятий окажет положительное воздействие на деятельность предприятия.
В ходе выполнения дипломной работы были выполнены все поставленные задачи, а цель выпускной квалификационной работы достигнута.
Купить