МЕХАНИЗМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Эффективная система оплаты труда играет важную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в фирме служащих с необходимой квалификацией, стимулирует сотрудников к увеличению производительности труда, что ведет к увеличению эффективности применения человеческих ресурсов и снижению расходов на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала фирмы.
Особенность малого бизнеса накладывает собственные особенности на организацию оплаты труда в маленьких фирмах. Как показывает опыт, в большинстве случаях малому бизнесу не до построения систем оплаты. Все ограничивается договорным размером зарплаты с работником и премиями по решению начальства за отличные результаты работы или к празднику. Это абсолютно понятно: нередко ключевая цель малого предприятия - выжить, а все остальное блекнет на фоне такой жизненно необходимой задачи. Особенности малого бизнеса создают как ограничения по организации оплаты труда, так и дополнительные возможности.
Можно подвести итог, что на малых предприятиях, в системе малого бизнеса как в фокусе отражаются противоречия и пробелы действующего трудового законодательства. Необходимость в определенном подходе к правовому регулированию труда на малых предприятиях очевидны. На обозримую перспективу основными направлениями законотворческой и правоприменительной деятельности считается расширение метода договорного регулирования трудовых отношений при помощи изменения трудового договора в основной источник управления персоналом на малых предприятиях (по типу регулирования труда надомных работников) и, в свою очередь, ускорение принятия российского законодательства о заемном труде, столь необходимом для привлечения отдельных категорий служащих на временную работу взамен неизменных сотрудников.
Турфирма ООО «КАЛИСТА-ТУР» создана в 2012 году. Основным видом деятельности компании является Деятельность туристических агентств.
Некоторые особенности организации кадровой работы, характерные для туристического агентства «КАЛИСТА-ТУР».
1) Содержание работы с персоналом значимо ограничено возможностями и потребностями фирмы. Кадровая работа на предприятии очень проста — выполняются только те функции, которые важны.
2) Специализированная кадровая служба на предприятии отсутствует. Работой с персоналом занимается 1-2 человека, включая начальника организации.
3) В значительной степени кадровая работа носит неформальный характер и в большей мере определяется личностью сотрудника, который ее проводит.
4) Функции кадровой работы на предприятии исполняются в прерывистом режиме. К примеру, функция обучения или переобучения сотрудников исполняется не каждый день, а по мере надобности организации в специализированных ресурсах.
5) Кадровая работа направлена на обеспечение оперативных интересов организации.
К положительным особенностям организации кадровой работы на предприятии можно отнести тесное взаимодействие начальства и подчиненных.
В туристическом агентстве «КАЛИСТА-ТУР» применяется окладно­премиальная форма оплаты труда для всех ее служащих.
При окладно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым окладным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение своих работ.
Основной оклад выплачивается в любом случае. Он платится как потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах туристического агентства «КАЛИСТА-ТУР» большей частью лежит не на сотрудниках, а на их начальстве. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии.
Показатели эффективности использования оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 не изменились.
На основании проведенного во второй главе анализа деятельности малого предприятия рекомендуется изменить систему оплаты труда для персонала турагентства. Причины, которые подталкивают к изменению системы материальной мотивации персонала компании «КАЛИСТА-ТУР» следующие:
1) неэффективность системы премирования, отсутствие явных критериев выплаты премий;
2) отсутствие зависимости величины премии от персонального вклада работника.
На основании вышесказанного можно сформировать следующие основные виды премирования:
1) премия за выполнение основных должностных обязанностей;
2) премия за достижение персональных показателей деятельности.
Впрочем, можно отметить, что при таком подходе фонд оплаты труда вырастет только при выполнении всех плановых показателей по продажам, что предполагает увеличение объема продаж в 1,5 раза. Производительность труда возрастет на 50%, а среднемесячная заработная плата возрастет при этом на 43,57%. Таким образом, внедряемая система оплаты труда будет более эффективной, чем действующая.

Купить