Тема: МЕХАНИЗМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Рыночные переустройства, происходящие в РФ, оказывают большое воздействие на плату труда, изменяя саму ее суть. Это требует критической переоценки давних и выработки свежих основ, форм и систем оплаты труда, удовлетворяющих предъявляемым к ним новым требованиям.
Особую сложность представляет собой исследование оплаты труда на предприятиях малого бизнеса. Для начала, на нее накладывают личный след их качественные характеристики: высочайший уровень риска, согласие принадлежности и управления, поливалентность труда и др. Во-вторых, значимо усложняет исследование имеющая место в ряде случаев необоснованность форм и систем оплаты труда, используемых в данном секторе экономики.
Организация труда считается составляющей частью организационной системы и состоит из суммы элементов и также представляет собой систему. Организация труда как система на уровне фирмы - это комплекс организационных отношений и организационных связей меж сотрудниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая конкретный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств изготовления и конкретную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи - составляющие системы организации труда - создают содержание организации труда на предприятии. В одно и то же время организация труда - это деятельность, одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преобразованию на базе инноваций. Смысл организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организация труда - это средство предотвращения вероятных диспропорций меж уровнем становления технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с иной.
Значимая точка зрения общественного значения организации труда - поддержка роста культурного, проф. и квалификационного уровня работников; рациональное внедрение трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; увеличение престижности тех или же других профессий и сфер деятельности.
Вышеизложенное говорит о высочайшей актуальности вопроса применения организации и оплаты труда сотрудников малого бизнеса.
Исследование оплаты труда в системе малых предприятий считается необходимым условием для увеличения производительности их деятельности, что, в собственную очередь, играет важную роль в гармоничном развитии российской экономики. Это подчеркивает актуальность темы.
Целью работы считается выявление особенностей организации системы оплаты труда на малом предприятии.
Для достижения установленной цели необходимо решить надлежащие задачи.
1) Рассмотреть теоретические аспекты организации системы оплаты труда персонала малого бизнеса.
2) Изучить организацию труда и его оплату на малом предприятии.
3) Выявить главные проблемы, связанные с организацией и оплатой труда.
4) Создать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на анализируемом предприятии.
Объектом исследования выступает малое предприятие ООО «Калиста- ТУР».
Предметом исследования является организация оплаты труда на малом предприятии ООО «Калиста-ТУР»
При написании работы применялись учебные пособие по социологии и экономике труда, монографии, посвященные рассматриваемой проблеме, управленческая отчетность турфирмы «КАЛИСТА-ТУР».
При написании работы применялись следующие методы исследования: метод критического анализа литературы по теме изучения, методы денежного анализа, методы сравнений и обобщений.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по оптимизации системы оплаты труда, действующей на исследуемом малом предприятии.
Купить

Эффективная система оплаты труда играет важную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в фирме служащих с необходимой квалификацией, стимулирует сотрудников к увеличению производительности труда, что ведет к увеличению эффективности применения человеческих ресурсов и снижению расходов на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала фирмы.
Особенность малого бизнеса накладывает собственные особенности на организацию оплаты труда в маленьких фирмах. Как показывает опыт, в большинстве случаях малому бизнесу не до построения систем оплаты. Все ограничивается договорным размером зарплаты с работником и премиями по решению начальства за отличные результаты работы или к празднику. Это абсолютно понятно: нередко ключевая цель малого предприятия - выжить, а все остальное блекнет на фоне такой жизненно необходимой задачи. Особенности малого бизнеса создают как ограничения по организации оплаты труда, так и дополнительные возможности.
Можно подвести итог, что на малых предприятиях, в системе малого бизнеса как в фокусе отражаются противоречия и пробелы действующего трудового законодательства. Необходимость в определенном подходе к правовому регулированию труда на малых предприятиях очевидны. На обозримую перспективу основными направлениями законотворческой и правоприменительной деятельности считается расширение метода договорного регулирования трудовых отношений при помощи изменения трудового договора в основной источник управления персоналом на малых предприятиях (по типу регулирования труда надомных работников) и, в свою очередь, ускорение принятия российского законодательства о заемном труде, столь необходимом для привлечения отдельных категорий служащих на временную работу взамен неизменных сотрудников.
Турфирма ООО «КАЛИСТА-ТУР» создана в 2012 году. Основным видом деятельности компании является Деятельность туристических агентств.
Некоторые особенности организации кадровой работы, характерные для туристического агентства «КАЛИСТА-ТУР».
1) Содержание работы с персоналом значимо ограничено возможностями и потребностями фирмы. Кадровая работа на предприятии очень проста — выполняются только те функции, которые важны.
2) Специализированная кадровая служба на предприятии отсутствует. Работой с персоналом занимается 1-2 человека, включая начальника организации.
3) В значительной степени кадровая работа носит неформальный характер и в большей мере определяется личностью сотрудника, который ее проводит.
4) Функции кадровой работы на предприятии исполняются в прерывистом режиме. К примеру, функция обучения или переобучения сотрудников исполняется не каждый день, а по мере надобности организации в специализированных ресурсах.
5) Кадровая работа направлена на обеспечение оперативных интересов организации.
К положительным особенностям организации кадровой работы на предприятии можно отнести тесное взаимодействие начальства и подчиненных.
В туристическом агентстве «КАЛИСТА-ТУР» применяется окладно­премиальная форма оплаты труда для всех ее служащих.
При окладно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым окладным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение своих работ.
Основной оклад выплачивается в любом случае. Он платится как потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах туристического агентства «КАЛИСТА-ТУР» большей частью лежит не на сотрудниках, а на их начальстве. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии.
Показатели эффективности использования оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 не изменились.
На основании проведенного во второй главе анализа деятельности малого предприятия рекомендуется изменить систему оплаты труда для персонала турагентства. Причины, которые подталкивают к изменению системы материальной мотивации персонала компании «КАЛИСТА-ТУР» следующие:
1) неэффективность системы премирования, отсутствие явных критериев выплаты премий;
2) отсутствие зависимости величины премии от персонального вклада работника.
На основании вышесказанного можно сформировать следующие основные виды премирования:
1) премия за выполнение основных должностных обязанностей;
2) премия за достижение персональных показателей деятельности.
Впрочем, можно отметить, что при таком подходе фонд оплаты труда вырастет только при выполнении всех плановых показателей по продажам, что предполагает увеличение объема продаж в 1,5 раза. Производительность труда возрастет на 50%, а среднемесячная заработная плата возрастет при этом на 43,57%. Таким образом, внедряемая система оплаты труда будет более эффективной, чем действующая.
Купить