Исследование проблемы делегирования полномочий в российских организациях (Теория менеджмента, Казанский национальный исследовательский технический университет)

Объект исследования - строительная компания «Унистрой» (г. Казань).
Основные виды деятельности - строительство жилых и нежилых зданий), строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки, производство электромонтажных работ.
Проведен анализ финансовых показателей за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал.

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
РАЗДЕЛ 2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 11
РАЗДЕЛ 3. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «УНИСТРОЙ» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 32

Купить

Актуальность исследования проблемы делегирования полномочий обуславливается тем, что общей тенденцией последних десятилетий является возрастание роли управленческой деятельности и необходимость делегирования полномочий в эффективном функционировании российских компаний. Следует еще отметить, что в связи с изменениями политической и экономической ситуации, наблюдающейся в 2022-2023 гг., Россия переходит на новую модель управления. С учетом прогрессивной бизнес-культуры, которая сформировалась в России, в качестве приоритета выступает устойчивое развитие бизнеса и правильное распределение обязанностей. Этим определяется необходимость проведения исследований данной области.
В современных условиях процессу делегирования полномочий следует уделять более пристальное внимание. Руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку они возникают в больших количествах, являются разнообразными и специфичными, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Для руководителя понимание основ делегирования важно, потому что помогает осознать, как с помощью такого инструмента можно повысить эффективность процесса руководства. Достижение всего вышесказанного возможно только в том случае, если руководитель сможет грамотно для себя, своих подчиненных и организации осуществлять процесс делегирования полномочий. Данный процесс является одним из ключевых элементов управления в организациях. Он позволяет распределить ответственность между различными уровнями управления и сотрудниками, что способствует повышению эффективности работы организации в целом. Делегирование полномочий является необходимым элементом управления в организации. Правильное использование данной практики может способствовать повышению эффективности работы организации в целом, а также развитию профессиональных навыков сотрудников. Однако необходимо учитывать риски, связанные с неправильным выполнением задачи и недостатком контроля со стороны руководства. Кроме того, необходимо помнить о том, что делегирование полномочий должно быть осуществлено правильно и грамотно, чтобы избежать ошибок. Руководитель должен уметь выбирать подходящих исполнителей для каждой задачи, контролировать выполнение поставленных задач и своевременно реагировать на возможные проблемы или задержки. Только тогда процесс делегирования будет эффективным и поможет достичь поставленных целей.
Степень научной разработанности проблемы.
Вопросам исследования проблем делегирования полномочий посвящено множество научных работ. Важный вклад в развитие данной тематики внес отечественный автор И.А. Аксенов , дающий в своих научных работах интерпретацию понятия делегирования полномочий и раскрывающий подходы к его трактовке. Достаточно широко данную тему в своей работе раскрывает и М.А. Овсянникова , где подробно описывает сущность, роль, принципы, цели и задачи делегирования полномочий. Также существенный вклад в исследование данной тематики внесли отечественные авторы А.Е. Панкратова, Т.В. Соломатина , которые рассмотрели основные проблемы делегирования полномочий, встречающиеся в современных организациях.
Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы делегирования полномочий определяют новизну данного исследования.
Целью работы является исследование проблемы делегирования полномочий в российской организации СК «Унистрой».
Задачи курсовой работы:
1. Раскрыть понятие и сущность процесса делегирования полномочий в организациях.
2. Выявить преимущества и недостатки процесса делегирования полномочий в российских организациях.
3. Выполнить анализ системы делегирования полномочий на примере СК «Унистрой».
4. Предложить рекомендации по улучшению процесса делегирования полномочий в организации СК «Унистрой».
Объектом курсовой работы является делегирование полномочий в российских организациях.
Предметом курсовой работы выступает делегирование полномочий в компании СК «Унистрой».
Эмпирическая база исследования представлена:
– анализом локальных нормативных актов, регулирующих деятельность предприятия СК «Унистрой»;
– анализом финансово-экономических показателей предприятия СК «Унистрой»;
– результатами осуществленного автором анализа делегирования полномочий в СК «Унистрой».
Структура курсовой работы. Курсовая работа имеет традиционную структуру, состоящую из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.

Купить