Тема: Анализ финансового состояния и разработка сценариев развития (Владимирский государственный университет)

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его деятельности.
Управление процессом финансового развития предприятия охватывает процессы прогнозирования необходимых изменений, планирование и формирование механизма их реализации во времени и пространстве. Целенаправленные изменения в социально-экономических системах осуществляются с целью улучшения их структурных элементов для реализации задач роста, что должно отражаться в финансовой стратегии развития.
Финансовое развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы. Под финансовым развитием понимается весь путь, который проходит финансовая система предприятия с момента своего возникновения до ликвидации. В этом случае категория «финансовое развитие» характеризует взаимодействие прогрессивных и регрессивных изменений на всем протяжении жизненного цикла предприятия.
Для обеспечения гибкости и длительного функционирования предприятия управленческому персоналу нужны инструменты, позволяющие учитывать при разработке планов возможные траектории развития внешней среды. Для решения возникающей проблемы разрабатывается сценарий. Сценарий позволяет предприятию делать выводы об изменениях рынков, о состоянии внешней среды и позволяет сформировать объективную картину возможного в будущем развития предприятия. Также разрабатывается система сбалансированных показателей, которая помогает задать желаемые цели и отследить достижения.
Объектом курсовой работы является предприятие по производству ПВХ-покрытий – ООО «Ютекс Ру».
Предметом исследования является финансовое состояние организации, позволяющее оценить текущую финансовую ситуацию и разработать сценарии развития предприятия.
Целью курсовой работы является анализ финансового состояния и разработка сценариев развития ООО «Ютекс Ру».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия;
2. Провести SWOT-анализ деятельности предприятия;
3. Выполнить анализ текущего финансового состояния предприятия;
4. Разработать сценарии развития предприятия (пессимистический, оптимистический, реальный);
5. Разработать систему сбалансированных показателей для каждого сценария развития предприятия;
6. Рассмотреть возможность реализации одного из сценариев развития предприятия.

Купить

Эффективность стратегического планирования производственной деятельности прежде всего зависит от правильного определения стратегических приоритетов и разработки обоснованных мер их достижения в условиях развития различных событий. В этом случае одним из действенных инструментов стратегического планирования является разработка и реализация сценариев, которые направлены на определение эффективных мер достижения стратегических целей в рамках развития в будущем различных условий.
Стратегия развития предприятия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов.
Выбор стратегии развития предприятия во многом обуславливает успех развития растущей компании. Основной проблемой компании становится поиск эффективного механизма реализации выбранной стратегии. Данным механизмом может стать именно разработка сценариев развития предприятия, и сбалансированной системы показателей. Это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору сбалансированных показателей, обеспечивающих учет существенных с точки зрения стратегического развития аспектов ее деятельности.
В первом разделе курсовой работы была дана общая характеристика деятельности предприятия, а также представлены виды производимой продукции, рассмотрены основные потребители продукции предприятия.
Во втором разделе был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия, в том числе выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в сфере деятельности ООО «Ютекс Ру» позволил выявить следующие основные стратегические цели и направления деятельности предприятия:
- предприятие имеет возможность получить новые заказы продукции, повысить конкурентоспособность за счет выхода предприятия на новые рынки сбыта;
- предприятие имеет возможность снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет внедрения новых технологий и оборудования, и таким образом улучшить свое финансовое состояние;
- снижение финансовых рисков предприятия за счет более выгодных контрактов с заказчиками;
- эффективная ценовая политика поможет снизить риск падения спроса на продукцию и др.
В третьем разделе был выполнен анализ текущего финансового состояния предприятия, в том числе проведен анализ актива и пассива баланса, анализ финансовых результатов, анализ ликвидности, анализ рентабельности и анализ банкротства предприятия.
Было выявлено, что предприятие ООО «Ютекс Ру» прибыльное, но в динамике можно увидеть, что чистая прибыль снижается вследствие высокой себестоимости продукции. Также растет дебиторская задолженность из-за долга дебиторов перед организацией вследствие различных факторов внешней среды.
В четвертом разделе представлены три сценария развития ООО «Ютекс Ру», которые разработаны на ближайшие 1-2 года (пессимистический, оптимистический, реальный) и высказаны предположения о дальнейшем развитии предприятия при изменении различных макроэкономических показателей, влияющих на деятельность предприятия.
В пятом разделе представлена система сбалансированных показателей для каждого сценария развития ООО «Ютекс Ру». Были сформулированы итоговые показатели по каждой составляющей (составляющая обучения и развития, клиентская составляющая, составляющая бизнес-процессов, финансовая составляющая), затем была проведена оценка значений показателей на начальном потенциале, стартовом потенциале и стадии реализации стратегии.
В шестом разделе курсовой работы рассмотрена возможность реализации сценария развития ООО «Ютекс Ру». Для реализации стратегии был выбран реальный сценарий развития предприятия и предложено мероприятие по увеличению доли рынка предприятия, а также рассчитаны соответствующие показатели экономической эффективности по итогам осуществления мероприятия.
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что стратегическое планирование производственной деятельности является одним из основных процессов, реализуемых на предприятии, и во взаимосвязи с другими операциями (управление финансами, инвестиционная, маркетинговая и другие виды деятельности) направлено на обеспечение конкурентоспособности производства и предприятия в целом в будущем.
На основе всего вышесказанного, можно сделать вывод, что разработка сценариев развития, а также системы сбалансированных показателей предприятия способствует развитию управления, ориентированного на результат и достижение основных целей стратегии развития предприятия.

Купить