Введение 2
Глава 1. Особенности адаптации персонала как объекта управления 6
1.1. Понятие и необходимость трудовой адаптации персонала 6
1.2. Системный подход к подготовке программы трудовой адаптации 11
1.3. Технологии (методы) адаптации персонала 14
Глава 2. Система управления адаптацией персонала 20
2.1. Социально-экономические показатели степени трудовой адаптации 20
2.2. Экономика управления адаптацией в трудовом коллективе 22
Глава 3. Внедрение адаптации по Дрейку как этап совершенствования системы управления адаптацией 26
Заключение 32
Список используемой литературы 36
Приложения 38
...
мероприятие очень полезно, так как дает возможность каждому сотруднику быть услышанным и почувствовать свою значимость.
Исследования по проблемам трудовой адаптации и эффективности работы кадров, проведенные многими российскими учеными (в их числе: Апенько С.Н., Базаров Т.Ю., Бодалев А.А., Липатов С.А., Маркова А.К., Сергиенко С.К. и др., а также – ряд зарубежных авторов: Альберт М., Мескон М.Х,. Баллантайн Й., Пова Н.., Десслер Г., Молт Д., Тейлор Ф. и др.) подготовили научную базу для разработки методов оценки эффективности персонала, лидерских качеств менеджеров, психологических характеристик и социально-психологических аспектов трудовой деятельности.
Актуальность темы курсовой работы выражена в тех существенных изменениях, которые произошли в состоянии современного рынка труда и специфике профессионально-трудовой адаптации в роли повышения эффективности управления персоналом.
Цель курсовой работы. Выявить особенности проектирования системы адаптации управления персонала.
Исходя из темы курсовой работы были определены следующие задачи.
1. Изучить теоретический...
Основой любой организации и главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Важнейшим аспектом исследований ...
