📄Работа №152849
Тема: Организация сопровождения строительных проектов с использованием ПО «Spider Project» (на примере организации «A2M Consulting»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
83 листов
Год:
2022
Просмотров:
54
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Реферат 2
Введение 5
1 Теоретические сведения об информационных системах 6
1.1 Обоснования необходимости информационных систем в управлении проектами и сложности их внедрения 6
1.2 Популярные информационные системы управления проектами и их
сравнительные характеристики 11
1.3 Положительные эффекты от использования информационной системы
управления проектами «Spider Project» в строительных проектах 20
2 Анализ деятельности консалтинговой компании «А2М Consulting» 22
2.1 Организационно - управленческая характеристика компании «А2М
Consulting» 22
2.2 Стратегический анализ компании «А2М Consulting» 26
2.3 Описание организации сопровождения строительного проекта в «A2M
Consulting» на данный момент 48
3 Организация сопровождения строительных проектов в «A2M Consulting» 54
3.1 Анализ текущего состояния организации сопровождения строительных проектов «A2M Consulting» на примере строительства завода «Биотех» ... 54
3.2 Разработка плана мероприятий по совершенствованию организации
сопровождения компанией «A2M Consulting» строительных проектов 62
3.3 Обоснование управленческой эффективности предложенного проекта по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов 71
Заключение 77
Список использованных источников 78
Приложение А 81
Введение 5
1 Теоретические сведения об информационных системах 6
1.1 Обоснования необходимости информационных систем в управлении проектами и сложности их внедрения 6
1.2 Популярные информационные системы управления проектами и их
сравнительные характеристики 11
1.3 Положительные эффекты от использования информационной системы
управления проектами «Spider Project» в строительных проектах 20
2 Анализ деятельности консалтинговой компании «А2М Consulting» 22
2.1 Организационно - управленческая характеристика компании «А2М
Consulting» 22
2.2 Стратегический анализ компании «А2М Consulting» 26
2.3 Описание организации сопровождения строительного проекта в «A2M
Consulting» на данный момент 48
3 Организация сопровождения строительных проектов в «A2M Consulting» 54
3.1 Анализ текущего состояния организации сопровождения строительных проектов «A2M Consulting» на примере строительства завода «Биотех» ... 54
3.2 Разработка плана мероприятий по совершенствованию организации
сопровождения компанией «A2M Consulting» строительных проектов 62
3.3 Обоснование управленческой эффективности предложенного проекта по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов 71
Заключение 77
Список использованных источников 78
Приложение А 81
📖 Введение
В современном мире организациям приходится функционировать в условиях быстроизменяющейся окружающей среды, связанные с изменениями у стейкхолдеров. Не обходит стороной данная тенденция и инвестиционно - строительные проекты, управление которыми в данных условиях является очень сложным и проконтролировать самостоятельно все ключевые вопросы руководителям и менеджерам строительных компаний становится не реально. Для этого строительные компании заключают договора с компаниями, которые сопровождают проекты и оптимизируют их. Одной из таких компаний является «А2М Consulting».
Актуальность выбранной темы заключается в присутствии недостатков в организации сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
Цель данной работы заключается в формировании плана мероприятий по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов и его эффективность.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• провести стратегический анализ компании;
• описать и проанализировать организацию сопровождения строительных проектов на данный момент;
• разработать план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов:
• обосновать эффективность предложенного плана. Предмет
исследования - организация сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
Актуальность выбранной темы заключается в присутствии недостатков в организации сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
Цель данной работы заключается в формировании плана мероприятий по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов и его эффективность.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• провести стратегический анализ компании;
• описать и проанализировать организацию сопровождения строительных проектов на данный момент;
• разработать план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов:
• обосновать эффективность предложенного плана. Предмет
исследования - организация сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
✅ Заключение
Таким образом, в процессе написания дипломной работы были выполнены следующие задачи:
1. Проведён организационный и управленческий анализ компании «A2M Consulting», где выявлены заинтересованные стороны компании и их требования. С помощью чего было сформировано видение компании. А также проанализирована организационная структура, дано описание услугам, технологии работы компании, выявлена философия компании.
2. Выполнен стратегический анализ компании, где проведён анализ внутренней и внешней среды, в результате чего получилась матрица SWOT и выявлены стратегии для дальнейшего развития.
3. Проанализировано проектное управление в компании с помощью опроса Кёрцнера для руководителя компании, а с помощью диаграммы Исикавы и матрицы РАЗУ выявлены главные проблемы в организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting»:
а) нехватка человеческих ресурсов;
б) несвоевременная передача РПНами информации об изменениях, необходимая компании «A2M Consulting»;
в) отсутствие структурированного фиксирования результатов планёрок.
4. Разработан план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting» и рассчитаны риски и мероприятия по снижению наступления данных рисков при реализации плана;
5. Обоснована эффективность предложенных мероприятий с помощью сравнений матриц РАЗУ и экспертных оценок.
Так, цель работы достигнута, с помощью выполнения всех задач.
1. Проведён организационный и управленческий анализ компании «A2M Consulting», где выявлены заинтересованные стороны компании и их требования. С помощью чего было сформировано видение компании. А также проанализирована организационная структура, дано описание услугам, технологии работы компании, выявлена философия компании.
2. Выполнен стратегический анализ компании, где проведён анализ внутренней и внешней среды, в результате чего получилась матрица SWOT и выявлены стратегии для дальнейшего развития.
3. Проанализировано проектное управление в компании с помощью опроса Кёрцнера для руководителя компании, а с помощью диаграммы Исикавы и матрицы РАЗУ выявлены главные проблемы в организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting»:
а) нехватка человеческих ресурсов;
б) несвоевременная передача РПНами информации об изменениях, необходимая компании «A2M Consulting»;
в) отсутствие структурированного фиксирования результатов планёрок.
4. Разработан план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting» и рассчитаны риски и мероприятия по снижению наступления данных рисков при реализации плана;
5. Обоснована эффективность предложенных мероприятий с помощью сравнений матриц РАЗУ и экспертных оценок.
Так, цель работы достигнута, с помощью выполнения всех задач.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.