Реферат 2
Введение 5
1 Теоретические сведения об информационных системах 6
1.1 Обоснования необходимости информационных систем в управлении проектами и сложности их внедрения 6
1.2 Популярные информационные системы управления проектами и их
сравнительные характеристики 11
1.3 Положительные эффекты от использования информационной системы
управления проектами «Spider Project» в строительных проектах 20
2 Анализ деятельности консалтинговой компании «А2М Consulting» 22
2.1 Организационно - управленческая характеристика компании «А2М
Consulting» 22
2.2 Стратегический анализ компании «А2М Consulting» 26
2.3 Описание организации сопровождения строительного проекта в «A2M
Consulting» на данный момент 48
3 Организация сопровождения строительных проектов в «A2M Consulting» 54
3.1 Анализ текущего состояния организации сопровождения строительных проектов «A2M Consulting» на примере строительства завода «Биотех» ... 54
3.2 Разработка плана мероприятий по совершенствованию организации
сопровождения компанией «A2M Consulting» строительных проектов 62
3.3 Обоснование управленческой эффективности предложенного проекта по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов 71
Заключение 77
Список использованных источников 78
Приложение А 81
В современном мире организациям приходится функционировать в условиях быстроизменяющейся окружающей среды, связанные с изменениями у стейкхолдеров. Не обходит стороной данная тенденция и инвестиционно - строительные проекты, управление которыми в данных условиях является очень сложным и проконтролировать самостоятельно все ключевые вопросы руководителям и менеджерам строительных компаний становится не реально. Для этого строительные компании заключают договора с компаниями, которые сопровождают проекты и оптимизируют их. Одной из таких компаний является «А2М Consulting».
Актуальность выбранной темы заключается в присутствии недостатков в организации сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
Цель данной работы заключается в формировании плана мероприятий по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов и его эффективность.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• провести стратегический анализ компании;
• описать и проанализировать организацию сопровождения строительных проектов на данный момент;
• разработать план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов:
• обосновать эффективность предложенного плана. Предмет
исследования - организация сопровождения строительных проектов компанией «А2М Consulting».
Таким образом, в процессе написания дипломной работы были выполнены следующие задачи:
1. Проведён организационный и управленческий анализ компании «A2M Consulting», где выявлены заинтересованные стороны компании и их требования. С помощью чего было сформировано видение компании. А также проанализирована организационная структура, дано описание услугам, технологии работы компании, выявлена философия компании.
2. Выполнен стратегический анализ компании, где проведён анализ внутренней и внешней среды, в результате чего получилась матрица SWOT и выявлены стратегии для дальнейшего развития.
3. Проанализировано проектное управление в компании с помощью опроса Кёрцнера для руководителя компании, а с помощью диаграммы Исикавы и матрицы РАЗУ выявлены главные проблемы в организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting»:
а) нехватка человеческих ресурсов;
б) несвоевременная передача РПНами информации об изменениях, необходимая компании «A2M Consulting»;
в) отсутствие структурированного фиксирования результатов планёрок.
4. Разработан план по совершенствованию организации сопровождения строительных проектов компанией «A2M Consulting» и рассчитаны риски и мероприятия по снижению наступления данных рисков при реализации плана;
5. Обоснована эффективность предложенных мероприятий с помощью сравнений матриц РАЗУ и экспертных оценок.
Так, цель работы достигнута, с помощью выполнения всех задач.
