Тема: Определение экономической эффективности модернизации производства

Актуальность исследования обусловлена тем, что от эффективности модернизации производственного сектора зависит не только финансовая устойчивость любого предприятия, но и стабильность всего промышленного сектора экономики. Особую значимость данный фактор приобрел в последнее время, в связи с обострением экономической ситуации в стране, вызванным вспышкой эпидемии (COVID-19) в 2020 г. Последующее введение ряда ограничений на функционирование коммерческих предприятий, и снижение объема деятельности, вынудило собственников акцентировать внимание на оптимизации деятельности бизнеса.
В современных условиях ужесточения конкурентной борьбы, введения разного рода санкционных ограничений и одновременно ускоренного перехода промышленно развитых стран к передовым технологическим укладам для РФ важнейшей целью является создание динамично развивающегося инновационного производства. Инновационное направление социально-экономического развития является единственным вариантом для обеспечения устойчивого развития экономики страны и общества в целом.
Для этого необходима коренная модернизация промышленности, ее обновление на основе внедрения новейших научно-технических достижений и передовых технологий. Однако, несмотря на то что необходимость модернизации является общепризнанной со стороны большинства отечественных исследователей-экономистов и курс на модернизацию выбран руководством страны, на большинстве отечественных предприятий вопросы обновления, модернизации производства решаются неудовлетворительно, и даже при наличии модернизационных изменений зачастую они осуществляются спонтанно, бессистемно, а их масштабы не соответствуют необходимым. Недостаточно развиты теоретические аспекты обновления, модернизации производства, поскольку, несмотря на достаточно большой объем работ по данной тематике, современные характеристики мирового хозяйства, сложившиеся Альтернативная энергетика, био- и нанотехнологии, робототехника, системы, основанные на использовании технологий виртуальной реальности станут локомотивами экономики будущего.
В научной и методической литературе вопросам формирования и снижения себестоимости продукции/услуг посвящено немало исследований, в частности данный вопрос изучался в трудах таких авторов, как Васин Л. А., Кондраков Н.П., Лапыгин Ю.Н., Медведева Т.В., Трофимова М.Н. и т.д.
Целью. исследования является разработка направлений по повышению экономической эффективности модернизации производства на примере предприятия ООО «ЖБИ-19», Республика Хакасия, г. Абакан (далее - ООО «ЖБИ-19»).
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
• исследовать теоретические аспекты оценки экономической эффективности модернизации производства;
• выполнить анализ эффективности модернизации производства ООО «ЖБИ-19»;
• определить и экономически обосновать направления по повышению экономической эффективности модернизации производства.
Объектом исследования выступает ООО «ЖБИ-19.
Предметом исследования является экономическая эффективность модернизации производства.
Фактическая значимость работы заключается в определении возможностей расширения производства с минимальными рисками для финансовой устойчивости предприятия.
При написании работы были использованы такие методы познания, как: анализ, синтез, сбор и обработка экономической информации, метод сравнения, структурно-функциональный метод, экономико-математические методы, методы количественного и качественного анализа и др.
Информационную базу исследования составляют такие документы организации, как финансовая отчетность за 2018 - 2019 гг., неполная. статистическая отчетность за 2020г., аналитическая информация к финансовым отчетам организации, пояснительные записки, а также оперативная информация, бухгалтерская отчетность, в которой формируются затраты организации, а также исчисляется себестоимость работ/услуг организации ООО «ЖБИ-19».
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность темы, поставлена цель, и сформулированы задачи для ее достижения.
В первой главе работы исследованы теоретические аспекты модернизации применительно к промышленному предприятию и уточнении сущности модернизации, видов и факторов, ее определяющих.
Во второй главе работы проведено исследование эффективности модернизации производства ООО «ЖБИ-19».
В третьей главе исследования определены и экономически обоснованы направления по повышению экономической эффективности модернизации производства.
В заключение сделаны основные выводы по проведенному исследованию, а также даны рекомендации по управлению модернизации производства на аналогичных предприятиях.
Купить

В первой главе работы исследованы теоретические аспекты модернизации применительно к промышленному предприятию и уточнении сущности модернизации, видов и факторов, ее определяющих. Проведенное исследование позволило дополнить существующие теоретические основы модернизации промышленного предприятия, а именно уточнить определение понятия «модернизация промышленного предприятия», предложить классификацию ее видов, разработать и представить классификацию факторов модернизации промышленного предприятия.
Анализ подходов, применяемых к определению сущности как модернизации в целом, так и модернизации предприятия, позволяет сделать вывод о том, что в экономической науке данные понятия рассматриваются слишком обще, и для использования в управлении модернизационными процессами на предприятии необходимо уточнение понятия «модернизация промышленного предприятия». Модернизация предприятия тесно связана с его инновационной деятельностью. При этом решающую роль в модернизационных процессах на промышленных предприятиях играют техникотехнологические инновации, которые, по нашему мнению, определяются как собственный или заимствованный результат инновационной деятельности, позволяющий путем обновления применяемой техники и технологии получить экономический эффект в различных видах деятельности предприятия. также в процессе исследования было отмечено, что на текущем этапе отсутствует едина методология по оценке эффективности модернизации производства. На каждом предприятии, исходя из специфики его деятельности и сферы функционирования формируются собственные методологической подходы к данной оценке.
Во второй главе работы проведено исследование эффективности модернизации производства ООО «ЖБИ-19». Завод железобетонных изделий ООО «ЖБИ-19» специализируется на производстве железобетонных изделий. На предприятии производится полный комплект изделий для домостроения: внутренние и наружные стеновые панели, изделия цокольного этажа, плиты перекрытия, вентиляционные шахты. Все они полностью отвечают требуемым показателям качества, теплосбережения и безопасности, что подтверждается сертификацией, соответствием ГОСТу и СНиПам. Предприятие «ЖБИ-19» состоит из трех основных производственных цехов: бетоносмесительного, формовочного и арматурного, склада готовой продукции. Также в процессе исследования был проведен анализ финансового положения и эффективности деятельности предприятия ООО «ЖБИ-19» за 2018-2020 гг. по итогам анализа было выявлено, что за анализируемый период прослеживаются тенденции роста выручки и прибыли предприятия. Однако поскольку на 31 декабря 2020 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Для получения более ясной картины была проведена дополнительная оценка эффективности модернизации производства на предприятии. Было выявлено, что на текущем этапе в деятельности ООО «ЖБИ-19» преобладают средние и малые проекты, против крупных и средних в 2018 г. Поэтому предприятию на данном этапе приходится больше внимания уделять поиску крупных заказчиков и подготовке строительных проектов для их реализации. Также была исследована возрастная структура оборудования основного производства, которое показало, что основное оборудование находится в диапазоне от 5-ти до 10-ти лет. Исходя из полученных результатов необходимо осуществить плавный переход компании на более рентабельные проекты. Рассмотреть другие возможности по развитию компании ООО «ЖБИ-19» на строительном рынке региона.
В третьей главе исследования определены и экономически обоснованы направления по повышению экономической эффективности модернизации производства. 2020 г. стал серьезным испытанием для всего экономического пространства республики, ряд наложенных ограничений из-за вспышки короновирусной инфекции привели к тому, что со строительного рынка ушли многие средние и мелкие компании. Поэтому, на наш взгляд 2021 г. станет новой вехой развития в строительной сфере, и где немаловажную роль будет играть именно железобетонное производство.
В качестве первого мероприятия было предложено произвести дополнительное оснащение современным оборудованием основное производство. В качестве второго мероприятия было рекомендовано расширить производство предприятия за счет освоения дополнительного производства арболитовых блоков, чтобы можно было заняться поставкой для строительства частных домов. И, в качестве третьего мероприятия было рекомендовано открыть дополнительные представительства в перспективных населенных пунктах Республики Хакасии.
Предварительный расчет экономической эффективности реализации мероприятий по модернизации производства ООО «ЖБИ-19» показал, что они является эффективными и могут быть рекомендованы к внедрению.
Предварительные расчеты были произведены по нижней планке эффективности, поэтому по факту прибыль от реализации мероприятий будет несколько больше, но в любом случае итоги будут зависеть от стабилизации экономики во всех отраслях экономики.
Купить