Введение 3
1 Теоретические основы управления проектами в организации 5
1.1 Сущность и содержание проектного управления в организации 5
1.2 Гибкий метод проектного управления SCRUM 14
2. Анализ проектной деятельности организации на примере
ООО «Артокс Медиа» 28
2.1. Общая характеристика деятельности организации 28
2.2 Внутренний и внешний анализ организации 29
2.3 Анализ системы управления проектами в организации
ООО «Артокс Медиа» 41
3 Внедрение SCRUM методологии для повышения эффективности управления проектами в организации ООО «Артокс Медиа» 47
3.1 Способы внедрения SCRUM методологии в организацию ООО «Артокс
Медиа» 47
3.2 Оценка внедрения SCRUM методологии для повышения эффективности
управления проектами организации 56
Заключение 60
Список использованных источников 62
Приложение А-Е
Одним из главных вызовов для современных предприятий, функционирующих на высокодинамичных рынках, является постоянно растущая неопределенность внешней среды и усиливающаяся интенсивность конкурентной борьбы. В таких условиях традиционные подходы к управлению не способны обеспечить гибкость, требуемую для успешного функционирования предприятий. Внедрение гибких методологий может помочь компаниям в поддержании и повышении конкурентоспособности на современных рынках.
Объектом исследования в данной работе являются процессы и система менеджмента организации ООО «Артокс Медиа». Предмет исследования - внедрение проектного управления организации на основе принципов гибкого управления SCRUM.
Цель проводимой работы заключается в формировании оценки проведенным мероприятиям по внедрению SCRUM методологии и выдвижении рекомендаций по дальнейшему управлению проектами в организации ООО «Артокс Медиа».
Актуальность данной работы выражена необходимостью определить эффективность внедренных изменений и установить дальнейший вектор работы с проектами заказчиков.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
- исследована сущность и содержание проектного управления в
организации;
- рассмотрены особенности гибкой методологии проектного управления SCRUM;
- изучены преимущества использования SCRUM методологии управления применительно к менеджменту организации ООО «Артокс Медиа»;
- проведена оценка совершенных изменений процессов менеджмента организации ООО «Артокс Медиа» на основе принципов гибкой разработки SCRUM;
- были выдвинуты рекомендации по совершенствованию проведенных изменений.
Теоретической основой исследования являются научные работы российских и зарубежных авторов. Практическая часть работы выполнена на основе деятельности компании ООО «Артокс Медиа», полученная в ходе неформального опроса, наблюдения, анализа внутренней и внешней среды организации и методом контент-анализа.
Структура работы состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений
В результате проведенного исследования был сформулирован общий механизм перехода организации от текущих процессов к гибкой методологии SCRUM. Доказана финансовая и репутационная выгода компании от данного изменения. Стоит заметить, что внедрение SCRUM требует полного внимания, как со стороны руководства, так и со стороны сотрудников. Одним из ключевых моментов в работе является вывод о том, что для успешного внедрения методологии SCRUM в компании может возникнуть необходимость в изменении существующей корпоративной культуры и организационной структуры. Основной особенностью SCRUM методологии является необходимость адаптации под деятельность той или иной организации. Сам по себе SCRUM представляет собой набор принципов, которые можно адаптировать под деятельность практически любой организации для достижения максимальной эффективности работы после внедрения, что и было проведено в организации ООО "Артокс Медиа". Данное исследование позволило руководству компании принять решение о дальнейшем использовании методологии SCRUM в деятельности организации и оценить эффективность проведенных изменений. Конечную эффективность использования гибких методологий в менеджменте можно оценить как положительную, так как на примере рассматриваемой выше организации видно, что внедрение методологии SCRUM привело к сокращению сроков реализации проектов, снижению затрачиваемых финансовых ресурсов и увеличению прибыли предприятия. Внедрение SCRUM методологии позволило преобразовать внутреннюю систему управления. По итогу проделанного исследования можно сделать вывод, что механизмы создания и управления проектом интернет маркетинга с помощью SCRUM позволяют учитывать различные эффекты от реализуемых проектов, устранять замедляющие факторы в организации. Гибкие методологии, при учете их правильного использования, несут значительные преимущества для всех участников организации. Так, руководители в качестве результатов трансформации получают сниженную стоимость проектов и повышенную эффективность работы персонала, клиенты - необходимый им рекламный продукт в более сжатые сроки, а команда, в свою очередь, получает дружелюбный и открытый для обсуждений рабочий процесс. Эти изменения приводят к повышению гибкости организаций, что является ключевым условием успеха компании в условиях гиперконкуренции. Внедрение SCRUM способствовало сокращению сроков проектов, снижение затрат на проекты, повышение оперативности решения задач в проектах.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
