Введение 3
1 Теоретические аспекты реализации государственной кадровой политики 5
1.1 Сущность государственной кадровой политики 5
1.2 Особенности государственной кадровой политики в Администрации 13
2 Анализ кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 27
2.1 Оценка кадров в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 27
2.2 Специфика реализации кадровой политики в Администрации Фрунзенского района 36
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 42
3.1 Рекомендации по совершенствованию реализации кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 42
3.2 Обоснование социально -экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 46
Заключение 49
Список использованной литературы 52
Приложение 56
Для деятельности любой организации необходимы люди. Для успешной деятельности необходимы люди, обладающие знаниями, умениями и желанием работать. Но сами по себе эти люди не принесут в организацию слаженной работы и не выстроят цели, для всего этого необходимо кадровая политика. Относительно недавно в России этому стали уделять большее внимание, стали перенимать опыт зарубежных стран и стремиться адаптировать его.
Согласно А.Я. Кибанову назначением кадровой политики государства является установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. Что же касается кадровой политики органа власти, то это то самое ядро, которое содержит в себе свод норм и правил с учетом стратегии развития региона, способствующих эффективному достижению целей государственной политики. Данный тезис доказывает актуальность выбранной нами темы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга.
Для достижения этой цели необходимо выполнить ряд задач:
1. Выявить сущность и виды кадровой политики, ее особенности в органах власти.
2. Проанализировать уже существующую кадровую политику на базе Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
3. Предложить мероприятия по совершенствованию государственной кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Теоретическая значимость заключается в рассмотрении особенностей государственной кадровой политики на примере ее реализации в Администрации.
Практическая значимость состоит в возможности использования полученных в ходе исследования рекомендаций в реализации государственной кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга с целью улучшения ее эффективности.
Объектом исследования при выполнении выпускной квалификационной работы является: Администрация Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Предметом исследования является кадровая политика, реализуемая в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Кадровая политика, являясь системой управления людьми, представляет собой основное направление организации общества, генеральную линию формирования, распределения и рационального использования человеческих ресурсов. Человеческие ресурсы, таким образом, являются объектом кадровой политики, а цель ее - постоянно развивать их и совершенствовать путем воспитания и удовлетворения материальных и духовных потребностей, непрерывного повышения профессионального и культурного уровня квалифицированных работников, т. е. кадров различных сфер и отраслей общественного производства.
Основу кадровой политики составляют ее элементы такие, как политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений.
Реализация кадровой политики - это планомерный процесс использования органами управления организацией в их распоряжении ресурсов для достижения поставленных целей в сфере управления персоналом.
Инструментом реализации кадровой политики является кадровая работа - система конкретных форм и методов управления людьми, приемов и способов решения задач кадровой политики в практической деятельности. Кадровая работа по концепции является профессией развития человека в условиях профессиональной деятельности, а ее программная цель - овладеть механизмом эффективного управления профессиональной деятельностью человека в условиях материального и духовного производства.
В результате проведенного теоретического и практического анализа проблемы исследования были сделаны обобщающие выводы.
Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Реализация кадровой политики - это системы кадровой деятельности субъектов кадровой политики, которая опирается на нормативно -правовую базу кадровой политики организации.
Целью реализации кадровой политики является создание благоприятных и равных социальных условий, и гарантий для проявления каждым работником своих личностных качеств.
Ключевыми целями кадровой и социальной политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга являются:
- планирование потребности в персонале - обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
- своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.
В Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга кадровая политика занимает важное место в политики организации. Она продумана и стратегически ориентирована, что вызывает у сотрудников уверенность в завтрашнем дне, а это в свою очередь, стимулирует их работать более плодотворно.
Основными проблемами, с которыми сталкивается Администрация в ходе реализации кадровой политики являются:
- не закреплённость направлений кадровой политики;
- низкое качество должностных обязанностей со стороны должностных лиц;
- реализация кадровой политики носит больше формальный характер.
На основании сделанных выводов, допустимо сформулировать некоторые практические рекомендации:
- Сформировать и внедрить в Администрации Фрунзенского района Санкт- Петербурга систему наставничества с премиями лучшим наставникам по итогам года.
- Запустить новую программу кадрового резерва с командой из 24 перспективных линейных руководителей.
- Разработать критерии и построить «лестницу карьеры» для наиболее квалифицированных сотрудников организации....
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
