Тема: Совершенствование кадровой деятельности организации

Кадровая деятельность - это совокупность правил, норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Управление кадровой деятельностью является одной из наиболее значимых сфер жизни любого организации, которая способна многократно повысить эффективность функционирования организации.
При правильно построенной и эффективной работы кадров, персонал стремится соответствовать возложенным на него обязанностям, повышается эффективность работы и соответственно уменьшается текучесть кадров. Формирование ответственного, квалифицированного, опытного, сплоченного коллектива, который является основой экономической стабильности и конкурентоспособности является одной из основных целей кадровой деятельности.
Эффективная работа с кадрами организации должна добиваться увеличения среди рабочей силы тех людей, которые обладают необходимыми и хорошими знаниями для комплектования личного состава та кими работниками. В результате появляется возможность разработать согласованную кадровую деятельность, которая будет включать в себя системы набора, подготовки и совершенствования персонала.
В этой связи выбранная тема выпускной квалификационной работы является актуальной, так как только при эффективной кадровой деятельности создаются благоприятные условия, обеспечивающие достижение производственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при оптимальных количественных и качественных показателях и необходимых затрат ресурсов.
Целью данной работы является совершенствование кадровой деятельности организации на примере ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ- ПЕТЕРБУРГ».
Купить

В современных условиях основной целью системы расчетов с персоналом по оплате труда на организациях является достижение высоких конечных результатов труда.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину организации, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей.
Доля задолженности перед персоналом и государственными внебюджетными фондами была полностью ликвидирована.
На предприятии численность работников увеличились за исследуемый период на 3,8% это связано с расширением производства и увеличением выпуска ассортимента продукции.
Для разрешения проблем кадровой деятельности ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» необходимо реализовать следующие мероприятия:
- повышение уровня квалификации работников;
- автоматизация системы управления кадровой деятельностью посредством внедрения программы «БОСС -Кадровик»;
- повышение уровня делегирования полномочий работникам.
С целью повышения уровня квалификации персонала ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» предлагается всем категориям работников пройти обучение. При этом:
- руководители должны пройти курсы по основам управления организациям на базе одного из ВУЗов;
- работникам бухгалтерии необходимо пройти обучение на семинаре по осуществлению бухгалтерского учета в промышленности;
- специалистов и рабочих необходимо направить на курсы повышения квалификации по направлению их деятельности (пяти-, семидневные курсы).
В результате прохождения обучения персонал ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» получат следующие знания и умения:
- руководители изучат методы управления промышленным организациям, финансового менеджмента и юридические аспекты управления промышленным организациям;
- работники бухгалтерии изучат особенности налогового и бухгалтерского учета применительно к специфике данной организации;
- специалисты ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» повысят свои знания в области менеджмента, организации производства и юридической грамотности;
- рабочие повысят свою компетентность в области осуществления строительных работ по свои м специальностям, а также получат знания в области охраны труда.
К планируемым мероприятиям по повышению экономической эффективности управления кадровой деятельностью на предприятии стоит отнести:
- повышение экономической эффективности управления кадровой деятельностью за счет внедрения прогрессивных форм оплаты труда.
- создание эффективной информационной системы управления - внедрения диспетчерской службы, которая увеличит прибыль организации за счет экономии времени руководителей.
Чтобы эффективно стимулировать сотрудников добиваться личных и общих целей на предприятии должна быть создана система признания, вознаграждения и компенсации трудовых усилий, а также создана благоприятная общая трудовая среда. Предлагается совершенствовать систему выплаты вознаграждений за выслугу лет, а именно для привлечения и заинтересованности вновь поступившего персонала предлагается повысить размер выплат вознаграждения за выслугу лет, в первых 10 годах работы сотрудников, начиная с 1 года. Для привлечения и заинтересованности вновь поступившего персонала предлагается повысить размер выплат вознаграждения за выслугу лет, в первых 10 годах работы сотрудников, начиная с 1 года.
Купить