В современных условиях основной целью системы расчетов с персоналом по оплате труда на организациях является достижение высоких конечных результатов труда.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину организации, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей.
Доля задолженности перед персоналом и государственными внебюджетными фондами была полностью ликвидирована.
На предприятии численность работников увеличились за исследуемый период на 3,8% это связано с расширением производства и увеличением выпуска ассортимента продукции.
Для разрешения проблем кадровой деятельности ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» необходимо реализовать следующие мероприятия:
- повышение уровня квалификации работников;
- автоматизация системы управления кадровой деятельностью посредством внедрения программы «БОСС -Кадровик»;
- повышение уровня делегирования полномочий работникам.
С целью повышения уровня квалификации персонала ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» предлагается всем категориям работников пройти обучение. При этом:
- руководители должны пройти курсы по основам управления организациям на базе одного из ВУЗов;
- работникам бухгалтерии необходимо пройти обучение на семинаре по осуществлению бухгалтерского учета в промышленности;
- специалистов и рабочих необходимо направить на курсы повышения квалификации по направлению их деятельности (пяти-, семидневные курсы).
В результате прохождения обучения персонал ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» получат следующие знания и умения:
- руководители изучат методы управления промышленным организациям, финансового менеджмента и юридические аспекты управления промышленным организациям;
- работники бухгалтерии изучат особенности налогового и бухгалтерского учета применительно к специфике данной организации;
- специалисты ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» повысят свои знания в области менеджмента, организации производства и юридической грамотности;
- рабочие повысят свою компетентность в области осуществления строительных работ по свои м специальностям, а также получат знания в области охраны труда.
К планируемым мероприятиям по повышению экономической эффективности управления кадровой деятельностью на предприятии стоит отнести:
- повышение экономической эффективности управления кадровой деятельностью за счет внедрения прогрессивных форм оплаты труда.
- создание эффективной информационной системы управления - внедрения диспетчерской службы, которая увеличит прибыль организации за счет экономии времени руководителей.
Чтобы эффективно стимулировать сотрудников добиваться личных и общих целей на предприятии должна быть создана система признания, вознаграждения и компенсации трудовых усилий, а также создана благоприятная общая трудовая среда. Предлагается совершенствовать систему выплаты вознаграждений за выслугу лет, а именно для привлечения и заинтересованности вновь поступившего персонала предлагается повысить размер выплат вознаграждения за выслугу лет, в первых 10 годах работы сотрудников, начиная с 1 года. Для привлечения и заинтересованности вновь поступившего персонала предлагается повысить размер выплат вознаграждения за выслугу лет, в первых 10 годах работы сотрудников, начиная с 1 года.

Купить