Тема: Совершенствование методов привлечение персонала на промышленном предприятии (на примере АО «ПО «Электроприбор»)

В настоящее время условия рынка постоянно меняются, это свидетельствует о развитии многих сфер жизнедеятельности человека, в том числе и о развитии трудовой сферы. Современная организация вынуждена бороться не только с высокой конкуренцией по предоставляемым услугам и продукции, но и за высококвалифицированный персонал, т.к. трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом. Одной из главных целей специалиста по управлению персоналом является создание стабильного и эффективного коллектива.
В условиях постоянных технологических прорывов, конкурентные преимущества страны и региона в значительной степени зависят от качества трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал, которые обеспечиваются путем как обязательного и высшего образования, так и непрерывного повышения каждым человеком своего профессионального уровня навыков и знаний. В последние десятилетия ключевыми факторами конкурентоспособности различных экономических систем стали: образованность и умение использовать знания в качестве экономического преимущества. В связи с этим возрастает роль непрерывного процесса привлечения высококвалифицированных сотрудников, так как эффективный процесс привлечения персонала обеспечивает уменьшение риска внедрения в организационную среду некачественной рабочей силы.
В современных условиях проблема привлечения персонала начинает активно рассматриваться отечественными и зарубежными специалистами. Однако в отечественной и зарубежной литературе нет единого, целостного определения термина «привлечения персонала», что свидетельствует о недостаточной изученности этого процесса. Исследователи наполняют данные понятия различным содержанием в зависимости от сферы деятельности.
Изучением процесса привлечения персонала занимались многие специалисты. Например, Александрова Н.А и Набоков В.И. рассматривают привлечение персонала как процесс, который неотъемлем для каждой компании, не зависимо от сферы деятельности. Бунатян А.Н. изучает процесс привлечения персонала и выделяет различные возможности и нюансы данного процесса, а также то, какие изменения он вызывает. Такие специалисты как: Джунусова Д.А., Киреев А.Э, Маслова В.М., Мухорьянова О.А., Савченко И.П., Иванова С.В., Кабарчук Т.С. своих работах рассматривают привлечение персонала как неотъемлемую составляющую процесса подбора персонала. Например, Осовицкая Н.А отмечает ключевые инновационные инструменты и техники привлечения персонала. Савчук Д.А., утверждают, что формирование процесса привлечения персонала является одной из главных целей специалиста по персоналу, так как данный процесс позволяет увеличить эффективность труда и снизить текучесть персонала...
Купить

В современных условиях качественная организация процесса привлечения персонала является неотъемлемой задачей в любой компании, так как от качества и количества привлекаемых кандидатов зависят финансовые показатели компании, возможности роста и развития, а также конкурентоспособность.
В настоящее время этап привлечения персонала рассматривается как процесс, который включает ряд определенных действий направленных на максимально быстрое и качественное закрытие вакансии. При этом HR- менеджеры часто используют различные комплексы мероприятий, адаптированных как под финансовые возможности компании, так и под современные тенденции рекрутингового процесса. Для многих ведущих компаний рынка характерна разработка уникальных методов и стратегий привлечения персонала. Подобный подход позволяет значительно сократить финансовые расходы.
Процесс привлечения персонала многогранен и включает достаточно большое количество методов и различных технологий, что каждая из которых имеет свои индивидуальные особенности и преимущества. Выбор технологии привлечения персонала зависит от многих факторов: сферы деятельности компании ее масштаба, конкретной вакантной должности, количества необходимых сотрудников, финансовых возможностей предприятия и т.д. Помимо этого, важно учесть, что каждая технология имеет свои временные рамки и ограничения. Следовательно, от того насколько хорошо проработана технология будет зависеть качество закрытия вакансии.
Опыт многих компаний подтверждает, что большой выбор цифровых технологий привлечения персонала открывает HR-специалистам совершенно новые возможности для оптимизации процесса подбора персонала, рационального использования человеческих и финансовых ресурсов, а также наблюдается значительное снижение ошибок и рисков, возникающих в силу человеческого фактора. При этом, ключевая задача руководителей, среди множества инструментов подобрать наиболее подходящие для решения стратегических и тактических задач.
Современные условия деятельности большинства промышленных предприятий требуют, чтобы подбор персонала осуществлялся целеориентированно и максимально оперативно. Важно чтобы учитывались не только конкретные должностные обязанности и требования рабочего места, но и возможности профессионального развития сотрудника, его компетенций. Такой многофакторный подход к подбору персонала на промышленных предприятиях осуществим лишь при условии интенсивного применения цифровых технологий в процессе привлечения кандидатов на конкретные вакантные должности. Именно использование современных инструментов создает на предприятии предпосылки для многократного повышения результативности работы отдела персонала и обеспечивает технологически грамотное осуществление управленческой деятельности и функционирование предприятия в целом.
Комплексный подход к реализации технологий и инструментов привлечения персонала является важной задачей и для АО «ПО «Электроприбор». В настоящее время АО «ПО «Электроприбор» является одним из наиболее крупных промышленных предприятий с большим списком предоставляемых услуг и товаров, что выделяет предприятие на рынке труда как привлекательного работодателя. Руководители компании уделяют большое внимание процессу привлечения сотрудников, разрабатывая цели и стратегии модернизации предприятия за счет изменения средневозрастной и профессиональной категории работников. Для достижения поставленных задач используются несколько современных методов и технологий на всех этапах подбора персонала, в том числе при реализации процесс привлечения персонала...
Купить