Разработка проекта совершенствования организационной структуры ООО «Константа»

Высокую популярность среди руководителей имеет линейно­функциональная структура управления, поскольку она основана на «шахтном» принципе и управлении по функциональным областям. По каждой области составляется своя иерархия, которая пронизывает организацию сверху донизу.
Однако самой эффективно действующей принято считать матричную структура, поскольку для ее функционирования требуется квалифицированный и мотивированный управленческий персонал. В основном данная структура встречается в консалтинговых фирмах. Руководство занимается не только самосовершенствованием, оно еще и обучает своих менеджеров, что ведет к слаженному функционированию структуры.
Загруженность руководителя высшего звена, а именно заместителя руководителя говорит нам о том, что организационная структура компании ООО «Констант» не гибкая, построена не верно, это ведет к риску нестабильной работы данного отдела, так как руководитель не успевает вовремя реагировать на возникшие проблемы, скоординировать работу отдела так, чтобы задачи выполнялись точно в срок и с максимальной эффективностью.
Внешняя среда оказывает сильное влияния на изменения в компании. Упадок демографического населения страны ведет к снижению заказов на грузоперевозки порядка 10%, что привело компанию к закрытию проекта по грузоперевозкам в городе Красноярск и Красноярском крае.
Рост закупочных цен и рост курса валют ведут к увеличению цен на услуги, как правило, после роста цен за услугу, покупатели, которые недостаточно обеспечены, перестают пользоваться услугами данной фирмы.
После внедрения проекта по совершенствованию организационной структуры управления компании ООО «Константа», существенные изменения произойдут в оптимизации рабочего времени сотрудников. Как показала матрица РАЗУ, заместитель директора по автотранспорту на текущий момент 71
времени имеет самый высокий уровень нагрузки. В его подчинении находится 64 человека, что составляет 91,4% от количества работающего персонала в компании.
Результатом проекта является:
• своевременное реагирование на изменения рынка (внешней среды);
• структура укомплектована необходимыми кадрами в необходимом количестве;
• квалификация персонала соответствует уровню сложности задач (заданий);
• структура обеспечивает компании быстрое и согласованное принятие решений;
• строит гибкие коммуникационные процессы;
• отсутствует дублирования функций;
• показатель управляемости соответствует нормативному значению, соответствие объема контроля и пр.;
• способствует увеличению не только показателей скорости принятия решений, производительности труда (результативности труда), но и финансовых показателей (выручки, прибыли, рентабельности);
• структура способствует достижению стратегических целей компании.

Купить