Обучение персонала как фактор повышения конкурентоспособности строительной организации (на примере ООО «Строй-Партнер»)

Таким образом, проведённое социологическое исследование было посвящено изучению системы обучения персонала в строительной организации на примере ООО «Строй-Партнер», по результатам которого были даны рекомендации для совершенствования системы обучения персонала в организации.
В работе была раскрыта актуальность проблемы обучения персонала - практическая потребность современных организаций в обучении персонала, развивающихся в соответствии с глобальными экономическими и технологическими тенденциями.
Современное строительство невозможно без внедрения новых методик по освоению современных технологий и новаторских решений. Без сомнения, темпы развития диктуют свои требования и к квалификации персонала строительных компаний, ведь высокая результативность возможна только при достаточном уровне профессиональной грамотности работников. Таким образом, обучение персонала — один из самых серьезных и важных вопросов для строительной отрасли.
Сегодня считается вполне нормальным для многих организаций постоянное обучение сотрудников. Крупные компании с каждым годом все больше тратят денежных средств на программы развития своего персонала. Профессиональное обучение дает положительные результаты как для достижения целей организации, так и для своих целей. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей компании, так и за ее пределами. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
Обучение персонала — это один из важнейших факторов повышения конкурентоспособности строительной компании. Так как строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей в стране. В данной сфере конкуренция растет постоянно. Поэтому правильно спланированная и четко организованная работа по обучению персонала - залог достижения организацией стратегических целей, и сохранения ее конкурентоспособности.
В результате проведенного исследования были сделаны выводы о недостатках существующей системы обучения персонала в ООО «Строй- Партнер» таких как:
- отсутствие системного организованного подхода к системе обучения персонала;
- отсутствие локально-нормативного акта, регламентирующего проведение процедуры по обучению персонала;
- присутствует обучение только отдельных категорий сотрудников;
- несвоевременное оповещение или его отсутствие о предстоящих обучениях в организации сотрудников.
На основе проведенного системного анализа далее были предложены направления совершенствования системы обучения персонала в ООО «Строй- Партнер»:
- разработка Положения по наставничеству или программы проведения обучения данным методом. Закрепление системы наставничества на формальном уровне позволит более ответственно подходить к данному методу обучения.
- разработка Положения по обучению и развитию персонала ООО «Строй-Партнер» для систематизации действий и процедур направленных на обучение сотрудников.
- создание сайта с доступов в личный кабинет, где будет дана информация о ближайших обучениях, о программах обучения, а также возможность дистанционного обучения и возможность самообразования. Это поможет сотрудникам самостоятельно изучать все необходимые материалы, и заранее узнавать информацию о планируемых обучениях.
- внедрение плана обучения персонала на год, которое будет формироваться исходя из заявок руководителей подразделений.
- разработка программ обучения для всех категорий сотрудников, включая как рабочий состав, так и административный персонал.
Таким образом, применив вышеуказанные рекомендации для совершенствования системы обучения персоналом ООО «Строй-Партнер» сохранит и повысит свою конкурентоспособность среди застройщиков не только Пензенской области, но и России.

Купить