Под государственными учреждениями понимается то, что это предприятия или учреждения, созданные органами государственной власти и субъектов Российской Федерации, которые представляют собой не только множество видов деятельности, помимо управления и обучения, но и разновидности, которые могут влиять на финансирование государственных учреждений. Все три типа государственных (муниципальных) учреждений, а именно казенные, бюджетные и автономные имеют свою отдельную структуру, которая по-разному определяет государственные (муниципальные) учреждения.
Для полноценной оценки деятельности государственных учреждений были выявлены такие направления, как: финансово - хозяйственная деятельность; деятельность по оказанию государственных (муниципальных) услуг; взаимодействие с контрагентами; организация системы управления учреждением. Главными результатами деятельности государственных учреждений является общественно - полезные услуги, которые будут удовлетворять требования общества и социальный эффект, который зависит от уровня финансирования со стороны государства. Исходя из оценки продуктивности, деятельность государственных учреждений считается эффективной, если результат является достижением поставленных целей с минимумом затрат.
Главным успехом предприятия ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ» является большое количество персонала, новые специалисты и их знаниям в этой сфере, благодаря которым с каждым годом центр достигает больших результатов. ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ» имеет множество направлений по профессиональным подготовкам, по коммерческим услугам и также улучшается система работы образовательной деятельности. Исходя из этого и приведенных исследований и расчётов, можно сделать вывод о том, что вероятность банкротства предприятия ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ» минимальна. Это говорит о повышенной эффективности деятел ьности данной организации.
В качестве основной рекомендации направленной на повышение эффективности деятельности предприятия ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ» рекомендуется внедрение SAP (система управления ресурсами предприятия), где перед всеми участниками процесса в стает задача совместить жесткую и разнообразную структуру производства с глобальными возможностями ERP - системы. Одним из основных требований к ERP -системе, сформулированных в компании являлось централизованное ведение всех данных, регулирующих процесс снабжения, в SAP. Переход планирования производства в SAP ERP заставит практически все отделы и службы компании по -новому взглянуть на ежедневные бизнес- процессы, указал на слабые места в организации текущей деятельности компании. В большинстве случаев, на пе рвых этапах, это приведет к дополнительному объему работ. Сотрудникам предприятия придется больше времени уделить полному вводу данных в систему, анализу данных, правильному распределению ресурсов.
Если все предложенные меры по повышению эффективности предприятия ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ» будут учтены и начнут работать на практике, тогда эффективность предприятия будет не только минимальна, но и сама работа в команде принесет большой успех данному предприятию.

Купить