Управление и организация производственных процессов при эксплуатации
транспортно-технологических машин и комплексов на предприятии
ООО «КАМСС-Сервис», г. Абакан
Реферат
ВВЕДЕНИЕ 7
1 Исследовательская часть 8
1.1 Характеристика предприятия 8
1.2 Характеристика подвижного состава 10
1.3 Характеристика персонала 11
1.4 Состав по зонам, участкам. Планировка 13
1.5 Списочный состав оборудования 14
1.6 Существующий технологический процесс 22
2 Управление и организация производственных процессов 24
2.1 Бережливое производство 24
2.2 Система 5С 27
3. Технологические карты ПТО-2 и ТР 31
4.Экономическое обоснование 46
5. Охрана труда в сервисных центрах 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
CONCLUSION 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
Управление и организация производственных процессов при эксплуатации транспортно-технологических машин и комплексов включает в себя несколько необходимых этапов:
1. Планирование. Первым шагом является планирование производственного процесса, которое включает в себя определение необходимых материалов, ресурсов, оборудования и рабочего персонала, установление сроков и постановку производственных целей. Также необходимо спланировать производственный процесс, чтобы машины и оборудование использовались эффективно и результативно.
2. Распределение ресурсов. После того, как производственный план составлен, необходимо распределить такие ресурсы, как сырье, топливо и персонал, чтобы обеспечить бесперебойную работу производственного процесса.
3. Мониторинг. В процессе производства важно следить за ходом, качеством и эффективностью процесса и при необходимости вносить коррективы. Это может включать сбор данных и использование программных инструментов для их анализа.
4. Контроль. Последним шагом в управлении и организации производственных процессов является контроль, который включает в себя проверку того, что все процессы выполняются в соответствии с планом, и исправление любых отклонений от плана.
Бережливое производство - это методология, направленная на сокращение отходов и повышение эффективности производственных процессов. При эксплуатации транспортно-технологических машин и комплексов внедрение бережливого производства может столкнуться с рядом проблем.
Одной из самых больших проблем является сложность задействованных производственных процессов. Транспортно-технологические машины и комплексы, как правило, состоят из множества взаимосвязанных компонентов, и любое изменение, вносимое в один компонент, может иметь эффект циркуляции во всей системе. Это затрудняет внедрение методов бережливого производства, таких как управление запасами точно в срок (JIT), которое требует высокого уровня координации и синхронизации между различными частями производственного процесса.
Что бы сохранить или повысить конкурентоспособности автосервиса, предприятию необходимы беспрерывные усовершенствования в области организации и управлении производственных процессов. Для планирования и реализации такого действия требуется глубокого понимания стоящих перед предприятием уникальных задач.
В данной работе рассмотрены вопросы по организации и управление производственных процессов транспортно-технологических машин и комплексов.
В исследовательской части дипломного проекта было проанализировано структура и планировка сервисного центра, технологическое оборудование, используемое на предприятии, а также существующие технологические процессы.
Цель работы - изучение и применение методов бережливого производства для организации технологических процессов.
Для выполнения этой цели были созданы технологические карты для текущего ремонта и технического обслуживания автомобилей КамАЗ.
Был проведён экономический расчёт эффективности применения методов.
Так же рассмотрены вопросы в области охраны труда в автомобильных сервис центрах.
