Объект исследования - ООО «Творческий Остров» (г. Самара).
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1.Анализ внешней среды организации 5
1.1.Общая характеристика организации 5
1.2.Анализ рынка 11
2. Разработка маркетинговой стратегии 17
2.1. Сегментирование рынка 17
2.2.Выбор и обоснование маркетинговой стратегии 22
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложения 34
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что разработка маркетинговой стратегии является важным инструментом для управления любым предприятием. Благодаря эффективной маркетинговой стратегии у арт-студии «Творческий Остров» появится возможность привлечения новых клиентов, заключения государственных контрактов, духовного и творческого воспитания молодежи и социальной интеграции.
В настоящее время люди стали больше интересоваться творчеством. Арт-студия позволяет развить такие навыки, как:
1. Творческие навыки: арт-студия дает возможности выражать свои мысли и идеи через искусство;
2. Коммуникативные навыки: арт-студия помогает людям улучшить свои коммуникативные навыки, поскольку они должны будут общаться с другими участниками и преподавателями;
3. Развитие терпения и настойчивости: занятия в арт-студии могут требовать много времени и терпения, что способствует развитию этих качеств у участников;
4. Развитие уверенности в себе: участники видят результаты своего труда и получают обратную связь, что помогает повышению самооценки.
На данный момент в Самарской области есть все условия для творчества и его развития. Могу выделить несколько причин, которые объясняют это:
Во-первых, Самара – крупный культурный центр, где проходят различные выставки, фестивали и другие мероприятия, что привлекает к арт-студии большое количество клиентов.
Во-вторых, город имеет развитую инфраструктуру для художественных мероприятий, таких как художественные школы, музеи и галереи.
В-третьих, Самара расположена в прекрасном месте, богатом природой и культурной историей, что вдохновляет художников и привлекает любителей искусства.
Таким образом, арт-студия является актуальным и перспективном направлением деятельности, поскольку искусство и творчество всегда будет востребовано.
Предметом исследования является сегментирование рынка творческих (креативных) индустрий.
Объектом выступает ООО «Творческий Остров».
Цель работы – разработка маркетинговой стратегии для ООО «Творческий Остров»
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
- описание общей характеристики организации;
- проведение анализа рынка творческих индустрий;
- выбор и обоснование сегмента рынка;
- выбор и обоснование маркетинговой стратегии, соответствующей сегменту рынка.
В качестве методологической основы исследования был выбран системный подход (метод анализа внешней среды, методы сегментирования рынка). В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение методы финансово-экономического и статистического анализа.
При написании работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как Акимов А.И., Голубков Е.П., Котлер Ф., Келлер К., Шашнев П.Д., Луговая О.А., Мирославская М. В. и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.
Структура работы подчинена цели и состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и приложений.
В заключение, проведенное исследование позволило разработать маркетинговую стратегию для арт-студии «Творческий Остров». В работе были проанализированы рынок, конкуренты и целевая аудитория, определены ключевые преимущества студии, разработан комплекс маркетинговых мероприятий, включающий нишевый маркетинг и развитие на онлайн-площадках. Предложенная стратегия ориентирована на повышение узнаваемости, привлечении новых клиентов и увеличение прибыли и имеет высокую практическую значимость, поскольку позволяет арт-студии «Творческий Остров» не только укрепить свои позиции на рынке и добиться устойчивого роста, но и стать одним из лидеров на рынке творческих индустрий.
Важно отметить, что любая организация должна регулярно оценивать свою конкурентоспособность и разрабатывать меры по её повышению. Цель этих мероприятий — обеспечить успешную и результативную работу, занять лидирующие позиции на рынке. Это основная задача любой компании, и именно поэтому выбранная тема актуальна. Поставленные в начале исследования цели и задачи были достигнуты в полном объеме.
В первой главе были изучены теоретические аспекты анализа конкурентоспособности, проведён SWOT-анализ для оценки конкурентоспособности компании, рассмотрены ключевые показатели деятельности предприятия и проанализирован рынок креативных индустрий в городе Самара.
Во второй главе на основе анализа потребителей был определён целевой сегмент организации и с учётом всех особенностей была разработана маркетинговая стратегия для ООО «Творческий остров», которая стала объектом исследования.
По предварительной оценке, предложенные мероприятия весьма перспективны и актуальны. К тому же, рынок творческих индустрий в Самаре ещё не насыщен и продолжает расти, а спрос на услуги высок. Можно сделать вывод о том, что предлагаемая маркетинговая стратегия для арт-студии «Творческий Остров» имеет потенциал для успешной реализации.
