Понятие и принципы стратегического контроля на предприятии (Стратегическое управление в рыбохозяйственном комплексе, Дальневосточный Государственный Технический Рыбохозяйственный Университет)
Объект исследования - ООО «Сигма Марин Технолоджи» (г. Хабаровск).
Основной вид деятельности - морское рыболовство.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 5
1.1. Сущность и понятие стратегического контроля 5
1.2. Классификация стратегического контроля 9
1.3. Методы оценки эффективности стратегического контроля 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Сигма Марин Технолоджи» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сигма Марин Технолоджи» 17
2.2. Анализ уровня стратегического контроля ООО «Сигма Марин Технолоджи» 31
2.3. Рекомендации ООО «Сигма марин технолоджи по формированию системы стратегического контроля 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Актуальность темы исследования заключается в том, нестабильная экономическая ситуация на мировых рынках требует от менеджмента предприятий внедрения новых методов и подходов в управлении. Непредсказуемость и изменчивость экономической и политической ситуации, динамичность технологических процессов, побуждают предпринимателей к поиску адекватных механизмов координации деятельности, что повышает важность создания эффективной системы стратегического контроля в организациях. Важность стратегического контроля, благодаря которому происходит обеспечение эффективности управления, обусловливает актуальность данного исследования.
Анализ исследований и публикаций. Исследование теоретических основ стратегического контроллинга в системе управления предприятием основано в трудах известных зарубежных ученых - Й. Вебера, А. Дайле, Х. Кюппера, Е. Майера, Р. Манна, Т Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, Х. Фольмута, Д. Шнайдера, Каплан Роберт, Нортон Дейвид (авторы ССП), Парментер Дэвид (автор KPI) и др., которые сформировали систему взглядов на его сущность и разработали методические подходы относительно реализации его инструментов. Значительный вклад в развитие общеметодологических и практических основ внедрения системы стратегического контроля на предприятии осуществили русские ученые: Е. Ананькина, Н.Данилочкина, А. Карминский, С. Фалько, Н. Оленев, А.Примак, Е.Ветлужская. Невзирая на большое количество научных работ, проблемы внедрения системы стратегического контроля на предприятиях остаются недостаточно исследованными и изученными. Поэтому данная работа является актуальной.
Объект исследования: ООО «Сигма Марин Технолоджи».
Предмет исследования: методы стратегического контроллинга в компании.
Цель исследования – разработка и внедрение методов стратегического контроллинга в ООО «Сигма Марин Технолоджи».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
‒ раскрыть сущность и роль контроллинга в реализации стратегии;
‒ изучить инструменты контроллинга в компании;
‒ исследовать оценку эффективности контроллинга ;
‒ провести стратегический анализ деятельности предприятия;
‒ провести анализ осуществления стратегического контроллинга на предприятии;
‒ разработать стратегии развития ООО «Сигма Марин Технолоджи»;
‒ разработать концепции стратегического контроллинга ООО «Сигма Марин Технолоджи» и провести их оценку.
Методической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере финансов, менеджмента и стратегического контроля. Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов, нормативно-правовые документы, также интернет ресурсы.
При написании работы применялись методы системного, логического и экономического анализа, сравнительного и факторного анализа, статистические методы, а также методы ситуационного моделирования, экспертных оценок.
Практическая значимость результатов исследования раскрывается в его направленности на решение проблем, в возможности их использования для оценки и прогнозирования деятельности конкретной организации.
Структура работы включает следующие разделы: введение, основная часть (три главы), заключение, список использованной литературы.
В работе проведено исследование организации стратегического контроля в компании. Подведя итоги проведенной теоретической и практической работы, можно сделать следующие выводы.
Раскрыта сущность и роль стратегического контроля в реализации стратегии. проанализированные научные подходы к определению понятия «стратегический контроль», сделан вывод относительно его содержательных составляющих. Также рассмотрены этапы эволюции концепций стратегического контроля, которые отображают изменение сущностного понимания этого понятия и его роли в управлении предприятием, которое должно способствовать адаптации инструментария стратегического контроля к условиям функционирования отечественных предприятий.
Изучены инструменты контроля в компании. Система контроля предприятия должна поддерживать действующую стратегию с целью достижения конкурентных преимуществ и высокой производительности.
Исследована оценка эффективности контроля. Содержание стратегического контроля связан с отслеживанием реализации избранной стратегии, выявлением главных проблем и осуществлением необходимых корректировок. В отличие от других видов контроля, стратегический контроль направлен на руководство текущей деятельностью с точки зрения ее соответствия стратегии, когда конечный результат может ожидаться лишь через несколько лет
Проведен стратегический анализ деятельности предприятия. ООО «Сигма Марин Технолоджи».
Разработана стратегия развития ООО «Сигма Марин Технолоджи». Система стратегического контроля тесно взаимосвязана с системой планирования фирмы. Следовательно, для того, чтобы сориентировать управленческий процесс в ООО «Сигма Марин Технолоджи» на достижение всех целей компании, в том числе и усовершенствовании работы отдела продаж в условиях финансово-экономического кризиса, необходимо вести стратегический контроль предприятия. Это объясняется повышением нестабильности внешней среды, усложнением системы управления ООО «Сигма Марин Технолоджи» в условиях развития компании. Для того чтобы компания смогла сохранить заработанный тяжелым трудом капитал, она должна перейти от управления на основе интуиции и от управления на основе занимательного положения к более профессиональному менеджменту – стратегическому контролю. условиях определения и детализации направлений совершенствования системы его организации и проведения, а также заинтересованности всех звеньев управления в его результатах.
Разработана концепция стратегического контроля ООО «Сигма Марин Технолоджи». Предложено в качестве основных путей совершенствования стратегического контроля на предприятии ООО «Сигма Марин Технолоджи» обеспечить:
- Надлежащее моделирование механизма стратегического контроля. В денежном выражении для ООО «Сигма Марин Технолоджи» в случае ввода производительной стратегии размер дополнительной чистой прибыли будет составлять 502444 тыс. руб.
- ввести надлежащее информационное обеспечение стратегического контроля на предприятии ООО «Сигма Марин Технолоджи». Для того приобрести программное обеспечение и частично оснастить менеджеров современным информационно-техническим оборудованием.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий будет составлять +42%. Следовательно, эффективность мероприятий на предприятии ООО «Сигма Марин Технолоджи» высока и позволяет окупить расходы менее чем за год.
