Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности труда на основе совершенствования системы отбора персонала (Российский Государственный Педагогический Университет)
|
Объект исследования - Корпорация Tencent LTD. Это крупнейший комплексный поставщик интернет-услуг и компания с наибольшим количеством пользователей в Китае.
Введение
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты исследования подбора персонала
1.1 Понятие отбора персонала в организации
1.2 Принципы и критерии отбора персонала
1.3 Общая характеристика источников и методов привлечения кандидатов.
1.4 Методы отбора кандидатов
РАЗДЕЛ 2: Анализ системы подбора персонала в организации Tencent LTD
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ структуры персонала организации
2.3 Оценка системы отбора персонала в организации
РАЗДЕЛ 3. Основные направления совершенствования системы подбора персонала организации Tencent LTD
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы отбора персонала
3.2 Эффективность внедрения предложении по совершенствованию отбора подбора персонала
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложения
Введение
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты исследования подбора персонала
1.1 Понятие отбора персонала в организации
1.2 Принципы и критерии отбора персонала
1.3 Общая характеристика источников и методов привлечения кандидатов.
1.4 Методы отбора кандидатов
РАЗДЕЛ 2: Анализ системы подбора персонала в организации Tencent LTD
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ структуры персонала организации
2.3 Оценка системы отбора персонала в организации
РАЗДЕЛ 3. Основные направления совершенствования системы подбора персонала организации Tencent LTD
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы отбора персонала
3.2 Эффективность внедрения предложении по совершенствованию отбора подбора персонала
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложения
В современном контексте, в котором множество отраслей сталкиваются с недостатком подходящих кадров, процесс подбора персонала приобретает ключевое значение для управления человеческими ресурсами. Он становится важной составной частью стратегии управления персоналом и может существенно повлиять на конкурентоспособность организации на рынке.
Сегодняшний рынок труда характеризуется высокими стандартами и ожиданиями в отношении потенциальных сотрудников. Не просто квалификация, но и социальные и психологические характеристики кандидатов становятся критически важными факторами при принятии решения о найме. Успешный подбор не означает только выбор высококвалифицированного специалиста, но также нахождение человека, который соответствует корпоративной культуре и разделяет стратегические цели компании.
Слаженное функционирование коллектива является фактором, который напрямую влияет на эффективность и конкурентоспособность организации. В связи с этим, подбор кадров оказывает критическое воздействие на долгосрочный успех компании.
Исторически, отбор персонала осуществлялся с акцентом на оценку качеств и компетенций кандидатов, которые сами обращались за работой. Однако в настоящее время методы активного поиска кандидатов приобрели превалирующее значение. Они направлены на увеличение пула потенциальных соискателей для вакансии с целью выбрать наилучшего кандидата, соответствующего всем требованиям.
На сегодняшний день, проблема отбора персонала обострилась, поскольку выбор менее квалифицированного кандидата на начальном этапе может привести к серьезным временным и финансовым потерям для компании, что, в свою очередь, снижает ее конкурентоспособность. Поэтому организации сталкиваются с нарастающей необходимостью в наиболее эффективных методах поиска, отбора и найма сотрудников, чтобы успешно справляться с вызовами современного рынка труда.
Целью данного исследования является разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в организации Tencent LTD с целью повышения эффективности и конкурентоспособности организации на рынке труда.
Объектом исследования в данной работе является система отбора персонала, а предметом исследования - анализ, оптимизация и совершенствование системы отбора персонала в организации Tencent LTD.
Гипотеза исследования – внедрение разработанных проектных рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала позволит повысить эффективность и конкурентоспособность организации на рынке труда.
Задачи исследования
1. Провести глубокий анализ теоретических основ и принципов отбора персонала, выявив их применимость к контексту организации Tencent LTD.
2. Исследовать систему отбора персонала в организации Tencent LTD, проанализировав ее текущее состояние, особенности и проблемные аспекты.
3. Разработать необходимые предложения по совершенствованию системы отбора персонала в организации Tencent LTD, опираясь на результаты анализа и теоретические основы.
4. Провести комплексную оценку эффективности внедрения предложенных изменений и рекомендаций в систему отбора персонала организации Tencent LTD.
Для достижения поставленных целей и решения задач исследования нами будут применяться следующие методы:
1) анализ литературных ресурсов: обзор научной литературы и анализ существующих теоретических методов и концепций в области управления персоналом и человеческими ресурсами.
2) экспериментальный метод: сбор данных с помощью опросов, интервью и анкет сотрудников и менеджеров Tencent для получения информации о текущей системе отбора и текущих проблемах.
3) качественный и количественный анализ данных: обработка и анализ данных, полученных с помощью статистических методов и качественных методов исследования.
Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Введение: Обоснование актуальности, определение объекта, предмета, цели, задач, методов и структуры исследования.
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты исследования подбора персонала: В этом разделе рассматриваются теоретические основы подбора персонала, принципы, критерии, системы и методы.
РАЗДЕЛ 2: Анализ системы подбора персонала в организации Tencent LTD: Здесь проводится анализ организации, структуры персонала и текущей системы подбора в контексте организации Tencent LTD.
РАЗДЕЛ 3. Основные направления совершенствования системы подбора персонала организации Tencent LTD: В этом разделе предлагаются рекомендации по улучшению системы отбора персонала и оценивается их эффективность.
Заключение: Обобщение результатов, выводы и практическая значимость исследования.
Список используемых источников и литературы: Перечисление и оформление литературы и источников, использованных при написании работы.
Сегодняшний рынок труда характеризуется высокими стандартами и ожиданиями в отношении потенциальных сотрудников. Не просто квалификация, но и социальные и психологические характеристики кандидатов становятся критически важными факторами при принятии решения о найме. Успешный подбор не означает только выбор высококвалифицированного специалиста, но также нахождение человека, который соответствует корпоративной культуре и разделяет стратегические цели компании.
Слаженное функционирование коллектива является фактором, который напрямую влияет на эффективность и конкурентоспособность организации. В связи с этим, подбор кадров оказывает критическое воздействие на долгосрочный успех компании.
Исторически, отбор персонала осуществлялся с акцентом на оценку качеств и компетенций кандидатов, которые сами обращались за работой. Однако в настоящее время методы активного поиска кандидатов приобрели превалирующее значение. Они направлены на увеличение пула потенциальных соискателей для вакансии с целью выбрать наилучшего кандидата, соответствующего всем требованиям.
На сегодняшний день, проблема отбора персонала обострилась, поскольку выбор менее квалифицированного кандидата на начальном этапе может привести к серьезным временным и финансовым потерям для компании, что, в свою очередь, снижает ее конкурентоспособность. Поэтому организации сталкиваются с нарастающей необходимостью в наиболее эффективных методах поиска, отбора и найма сотрудников, чтобы успешно справляться с вызовами современного рынка труда.
Целью данного исследования является разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала в организации Tencent LTD с целью повышения эффективности и конкурентоспособности организации на рынке труда.
Объектом исследования в данной работе является система отбора персонала, а предметом исследования - анализ, оптимизация и совершенствование системы отбора персонала в организации Tencent LTD.
Гипотеза исследования – внедрение разработанных проектных рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала позволит повысить эффективность и конкурентоспособность организации на рынке труда.
Задачи исследования
1. Провести глубокий анализ теоретических основ и принципов отбора персонала, выявив их применимость к контексту организации Tencent LTD.
2. Исследовать систему отбора персонала в организации Tencent LTD, проанализировав ее текущее состояние, особенности и проблемные аспекты.
3. Разработать необходимые предложения по совершенствованию системы отбора персонала в организации Tencent LTD, опираясь на результаты анализа и теоретические основы.
4. Провести комплексную оценку эффективности внедрения предложенных изменений и рекомендаций в систему отбора персонала организации Tencent LTD.
Для достижения поставленных целей и решения задач исследования нами будут применяться следующие методы:
1) анализ литературных ресурсов: обзор научной литературы и анализ существующих теоретических методов и концепций в области управления персоналом и человеческими ресурсами.
2) экспериментальный метод: сбор данных с помощью опросов, интервью и анкет сотрудников и менеджеров Tencent для получения информации о текущей системе отбора и текущих проблемах.
3) качественный и количественный анализ данных: обработка и анализ данных, полученных с помощью статистических методов и качественных методов исследования.
Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Введение: Обоснование актуальности, определение объекта, предмета, цели, задач, методов и структуры исследования.
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты исследования подбора персонала: В этом разделе рассматриваются теоретические основы подбора персонала, принципы, критерии, системы и методы.
РАЗДЕЛ 2: Анализ системы подбора персонала в организации Tencent LTD: Здесь проводится анализ организации, структуры персонала и текущей системы подбора в контексте организации Tencent LTD.
РАЗДЕЛ 3. Основные направления совершенствования системы подбора персонала организации Tencent LTD: В этом разделе предлагаются рекомендации по улучшению системы отбора персонала и оценивается их эффективность.
Заключение: Обобщение результатов, выводы и практическая значимость исследования.
Список используемых источников и литературы: Перечисление и оформление литературы и источников, использованных при написании работы.
Итак, в системе отбора персонала компании Tencent можно выделить ряд ключевых преимуществ и недостатков. Одно из основных достоинств заключается в стратегическом подходе к глобальному поиску талантов, что позволяет компании обращаться к широкой базе потенциальных кандидатов и привлекать высококвалифицированных специалистов со всего мира. Этот подход не только укрепляет международный имидж компании, но и способствует обмену знаниями и инновациям внутри организации.
Еще одним важным преимуществом является инвестиция в развитие и обучение персонала. Система внутреннего образования, такая как Tencent College, обеспечивает сотрудникам возможности для профессионального роста и развития, что в свою очередь способствует удержанию талантов и повышению их лояльности к компании.
Однако существуют и определенные недостатки. В частности, концентрация внимания на мировых талантах может привести к недооценке и недостаточному использованию внутренних ресурсов и потенциала существующих сотрудников. Подобное явление может вызвать чувство недовольства и снижение мотивации среди персонала, который не видит четких возможностей для карьерного роста внутри организации.
Кроме того, предварительное формирование базы потенциальных кандидатов без ясных перспектив найма может вызвать неопределенность и разочарование среди этих лиц, что в долгосрочной перспективе может подорвать репутацию компании как работодателя.
Применяя научные методы к оценке системы отбора персонала в Tencent на основе предоставленных данных, можно отметить, что компания демонстрирует динамичный подход к управлению персональным составом, что отражается в колебаниях численности сотрудников в ответ на внешние и внутренние вызовы. В период пандемии наблюдался значительный прирост персонала на 33%, что может быть связано с расширением определенных сегментов бизнеса или усилением цифровых каналов обслуживания и разработки. Однако последующее сокращение на 4% указывает на возможную оптимизацию и реорганизацию, что в свою очередь может отражать стремление к повышению эффективности и снижению издержек.
С точки зрения финансовых показателей, выручка компании продолжает расти, что свидетельствует о благополучном развитии основных направлений бизнеса. Рост выручки в третьем квартале 2023 года на 10.37% до 1546.25 миллиардов юаней, при этом чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, снизилась на 9.42% до 361.82 миллиардов юаней, в то время как чистая прибыль, не приходящаяся на международные акции, увеличилась на 39.27% до 449.21 миллиарда юаней. Эти показатели могут указывать на эффективное распределение ресурсов и оптимизацию затрат, включая затраты на персонал.
Особое внимание стоит уделить показателям текучести персонала и затратам на набор и отбор. Сокращение персонала на 4% в 2022 году относительно предыдущего года указывает на важность анализа причин ухода сотрудников и их вклада в общие показатели деятельности компании. Это может влиять на стратегию отбора персонала, требуя более точного соответствия кандидатов корпоративной культуре и требованиям должности.
В итоге, с учетом изменений в численности сотрудников и динамики финансовых показателей, можно предположить, что система отбора персонала в Tencent обеспечивает компании необходимую гибкость и адаптивность. Тем не менее, для улучшения эффективности и снижения текучести кадров важно продолжать работу по улучшению процессов отбора и адаптации новых сотрудников, а также проведение регулярного анализа удовлетворенности и продуктивности персонала.
В рамках нашего исследования нами была предложена стратегия улучшений системы отбора персонала в Tencent выявил ключевые направления для улучшения и оптимизации, основанные на текущих вызовах и динамике рынка. С учетом финансовых показателей, изменений в численности сотрудников и текущих трендов рынка труда, компания предприняла ряд шагов для повышения эффективности своих HR-процессов. Внедрение детализированных профилей вакансий и применение современных цифровых инструментов для первичного отбора кандидатов позволило сократить временные и финансовые затраты на подбор, а также улучшить качество отбора и ускорить процесс найма. Изменение и оптимизация существующих в компании методов оценки кандидатов и внедрение структурированных интервью способствовали более точному подбору персонала, что, в свою очередь, повлияло на снижение текучести кадров и повышение удовлетворенности работой среди сотрудников.
Проанализированные нами. данные и проведенные расчеты показывают, что Tencent успешно применяет комплексный подход к управлению человеческими ресурсами, адаптируя свои методы в соответствии с изменениями в бизнес-среде и потребностями компании. Результаты этих изменений в системе отбора персонала не только повышают операционную эффективность, но и вносят вклад в устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе.
Еще одним важным преимуществом является инвестиция в развитие и обучение персонала. Система внутреннего образования, такая как Tencent College, обеспечивает сотрудникам возможности для профессионального роста и развития, что в свою очередь способствует удержанию талантов и повышению их лояльности к компании.
Однако существуют и определенные недостатки. В частности, концентрация внимания на мировых талантах может привести к недооценке и недостаточному использованию внутренних ресурсов и потенциала существующих сотрудников. Подобное явление может вызвать чувство недовольства и снижение мотивации среди персонала, который не видит четких возможностей для карьерного роста внутри организации.
Кроме того, предварительное формирование базы потенциальных кандидатов без ясных перспектив найма может вызвать неопределенность и разочарование среди этих лиц, что в долгосрочной перспективе может подорвать репутацию компании как работодателя.
Применяя научные методы к оценке системы отбора персонала в Tencent на основе предоставленных данных, можно отметить, что компания демонстрирует динамичный подход к управлению персональным составом, что отражается в колебаниях численности сотрудников в ответ на внешние и внутренние вызовы. В период пандемии наблюдался значительный прирост персонала на 33%, что может быть связано с расширением определенных сегментов бизнеса или усилением цифровых каналов обслуживания и разработки. Однако последующее сокращение на 4% указывает на возможную оптимизацию и реорганизацию, что в свою очередь может отражать стремление к повышению эффективности и снижению издержек.
С точки зрения финансовых показателей, выручка компании продолжает расти, что свидетельствует о благополучном развитии основных направлений бизнеса. Рост выручки в третьем квартале 2023 года на 10.37% до 1546.25 миллиардов юаней, при этом чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, снизилась на 9.42% до 361.82 миллиардов юаней, в то время как чистая прибыль, не приходящаяся на международные акции, увеличилась на 39.27% до 449.21 миллиарда юаней. Эти показатели могут указывать на эффективное распределение ресурсов и оптимизацию затрат, включая затраты на персонал.
Особое внимание стоит уделить показателям текучести персонала и затратам на набор и отбор. Сокращение персонала на 4% в 2022 году относительно предыдущего года указывает на важность анализа причин ухода сотрудников и их вклада в общие показатели деятельности компании. Это может влиять на стратегию отбора персонала, требуя более точного соответствия кандидатов корпоративной культуре и требованиям должности.
В итоге, с учетом изменений в численности сотрудников и динамики финансовых показателей, можно предположить, что система отбора персонала в Tencent обеспечивает компании необходимую гибкость и адаптивность. Тем не менее, для улучшения эффективности и снижения текучести кадров важно продолжать работу по улучшению процессов отбора и адаптации новых сотрудников, а также проведение регулярного анализа удовлетворенности и продуктивности персонала.
В рамках нашего исследования нами была предложена стратегия улучшений системы отбора персонала в Tencent выявил ключевые направления для улучшения и оптимизации, основанные на текущих вызовах и динамике рынка. С учетом финансовых показателей, изменений в численности сотрудников и текущих трендов рынка труда, компания предприняла ряд шагов для повышения эффективности своих HR-процессов. Внедрение детализированных профилей вакансий и применение современных цифровых инструментов для первичного отбора кандидатов позволило сократить временные и финансовые затраты на подбор, а также улучшить качество отбора и ускорить процесс найма. Изменение и оптимизация существующих в компании методов оценки кандидатов и внедрение структурированных интервью способствовали более точному подбору персонала, что, в свою очередь, повлияло на снижение текучести кадров и повышение удовлетворенности работой среди сотрудников.
Проанализированные нами. данные и проведенные расчеты показывают, что Tencent успешно применяет комплексный подход к управлению человеческими ресурсами, адаптируя свои методы в соответствии с изменениями в бизнес-среде и потребностями компании. Результаты этих изменений в системе отбора персонала не только повышают операционную эффективность, но и вносят вклад в устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе.
Подобные работы
- Совершенствование процесса отбора персонала (Государственный Университет Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2023 - Совершенствование методов отбора персонала (Московский Технологический Институт)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы обучения персонала в организации: управление компетенциями
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы мотивации персонала в организации (Самарский Университет Государственного Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2022 - УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4240 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы оценки персонала на предприятии (на примере ООО «КОНТИ УРАЛ»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В АДМИНИСТРАЦИИ КОРОЧАНСКОГО РАЙОНА
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2017 - СИСТЕМА ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ЦЕХЕ 160 АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы оценки персонала на предприятии (на примере ООО «КОНТИ УРАЛ»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018