Тема: Контроль коммуникативных каналов в условиях кризиса Московский Политехнический Университет

Актуальность исследования. Изучение антикризисных коммуникаций носит междисциплинарный характер и описывает множество лучших практик и процессов, с помощью которых организации коммуницируют до, во время и после кризиса. Исследования в области антикризисных коммуникаций помогли сформулировать различные определения кризиса, риска, антикризисных стратегий, а также различные типологии риска и кризиса, что позволило, эффективнее строить антикризисные коммуникации в организациях.
Деятельность современных коммерческих предприятий характеризуется высокой подверженностью рискам. Динамика и нестабильность рыночной среды, уязвимость из-за технического прогресса и инноваций, многообразие потенциальных угроз и чрезвычайных ситуаций, стремительное распространение информации по каналам СМИ, интернета и социальных сетей, являются основанием для разработки технологий и механизмов антикризисных коммуникаций, способных адаптировать компанию к сложившимся условиям, принять незамедлительные меры по защите репутации и донесению информации о принимаемых мерах до заинтересованных лиц и общественности. Даже если организация никогда не сталкивалась с кризисами, их прогнозирование и подготовка плана действий является важным элементом коммуникационных стратегий.
Объектом исследования является ПАО «Газпром».
Предметом исследования выступает стратегия антикризисного управления ПАО «Газпром».
Целью исследования является изучение контроля коммуникативных каналов в условиях кризиса.
Задачи исследования:
- изучить понятие коммуникации в кризисных ситуациях;
- проанализировать управление антикризисными коммуникациями в организациях;
- исследовать кризисные коммуникации: методология и методы управления;
- изучить оценку управления предприятием ПАО «Газпром»;
- выявить проблемы на предприятии;
- предложить направления совершенствования управления рисками ПАО «ГАЗПРОМ».
Теоретической основной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по теме антикризисного управления предприятием, научные статьи по данной проблематике, опубликованные в периодической печати, интернет-источники, публикующие статьи экономических журналов, сайты компаний, интернет-форумы, посвященные исследуемой проблеме.
При написании работы использовались методы экономического и управленческого анализа, методы прогнозирования.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников.

Купить

Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях экономической нестабильности и рыночной экономики. Их наличие носит не только отрицательный, но и положительный характер. Кризисные ситуации можно предвидеть и преодолевать.
Для преодоления, прогнозирования и предотвращения кризисных ситуаций необходимо применять весь арсенал антикризисного управления как на микро-, так и на макроуровне. Необходима разработка мероприятий антикризисного государственного регулирования с использованием накопленного опыта антикризисного регулирования, как в нашей стране, так и за рубежом.
Особое внимание в рамках антикризисного управления должно быть уделено предприятиям сферы услуг, как одной из основных составляющей экономики страны. В работе выявлены основные особенности антикризисного управления предприятием сферы услуг, а именно: изменение критерия принятия управленческих решений, применение наиболее современных и эффективных управленческих инструментов, ускоренная и действенная реакция на изменение внешней среды и др.
В настоящее время организации используют современный инструментарий антикризисного управления не в полном объеме, при этом не разрабатывая стратегические планы. На обанкротившихся предприятиях она проводится в обязательном порядке в процессе процедуры наблюдения и конкурсного управления. В свою очередь, на нормально функционирующих предприятиях диагностика финансового состояния проводится не реже одного раза в год. Таким образом, очевидно, что совершенствование методики по проведению диагностики финансового состояния организации в условиях антикризисного управления на сегодняшний день имеет огромную актуальность и значимость.
Был проведен анализ рыночных рисков в результативной работе нефтегазовой отрасли на примере ПАО «ГАЗПРОМ». Стало ясно, что наиболее важным рыночным риском в работе компаний этой отрасли является риск изменения валюты и процентных ставок.
Основными методами управления рыночными рисками, применяемыми ПАО «ГАЗПРОМ», являются мониторинг обменных курсов и процентных ставок, ограничения и регулярный анализ чистых позиций по каждой валюте. Делается вывод о том, что применяемые методы не позволяют минимизировать рыночный риск, и их влияние по-прежнему значительно. Хеджирование выделяется как наиболее эффективный способ минимизации рыночного риска.
Рассмотрены направления по совершенствованию регулирования за финансовым риском в ПАО «ГАЗПРОМ»:
1. Сокращение уровня запасов.
Результаты анализа запасов могут привести к следующему:
- сокращение запасов сырья на 50% за счет внедрения их в производство;
- снижение затрат во время работ на 50% за счет сокращения производственной фазы.
2. Уменьшение дебиторских обязательств приведет к распределению обязанностей между бухгалтерским персоналом, определение лица, ответственного за дебиторские обязательства, контроль за выполнением сроков предоплаты и окончательного расчета заказчиками и заказчицами; также необходимо заключение дополнительного договора с текущим должником к соглашению о реструктуризации долга и составление графика платежей по нему.
3. Для снижения уровня кредиторских обязательств была составлена сводная таблица для расчета результативного итога направлений по повышению регулирования за финансовым риском в ПАО «ГАЗПРОМ».
Таким образом, разработанные рекомендации позволят минимизировать финансовый риск ПАО «ГАЗПРОМ» с минимальными потерями и максимальной эффективностью.

Купить